Herve Huberlant

Documentation complète du WMS existant (as-is) - Documentation des process actuels physiques et opérationnels - Identifier les anomalies, fonctionnalités non utilisées ou redondantes … Evaluation d’une solution WMS future avec un périmètre groupe. - Evaluation de la possibilité de poursuivre avec la solution actuelle en tenant compte du futur projet de mécanisation Organisation d’une phase de RFI pour des solutions WMS Standards du marché

Préparation au déménagement de l’entrepôt Italien. Passage d’un 3PL à un format 2PL. Enjeux : Desservir 180 magasins sur l’Italie à horizon 2027.

> Création du système d’information multi pays et multilingue tout en respectant les spécificités locales couvrant les domaines : - Référentiel (> 1.000.000 produits) - Front Office et Back Office Magasin - Centrale d’achat – Plan de revente – Cellule Import – collections –Entrepôts alimentaires et non alimentaire Principaux enjeux : - Simplicité en s’adaptant aux spécificités de chaque métier, performance et évolutivité. - Forte adaptabilité aux contraintes d’expansion rapide ouverture de 3 hypermarchés entre 1998, 2001 et 2002 dont 2 au Luxembourg. > Digitalisation et innovation (refonte en cours): - 7 sites dont 2 e-commerces (corapido 2010, corawine 2015) - 2 sites B2B pour les comités d’entreprise - Création d’un écosystème digitale unique sur l’ensemble des canaux (clients, produits et offres promotionnelles) - Connexion et enrichissement sur des catalogues externes - Partage de la base d’information sur des nouveaux outils d’aide à la vente (bornes, tablette vendeur, information produit sur la surface de vente …) - Rôle et enjeux : concilier le commerce physique et digital en repensant le parcours client et offrir plus d’offres, nouvelles familles (encastrable, extension de gamme…), plus de services (vente à emporter, livraison à domicile…). Augmenter le trafic et la participation du digital au CA

Direction, coordination et management des équipes logistiques et d’approvisionnement (>100 personnes) > Négociation des contrats de prestation et contractualisation des objectifs annuels. > Refonte du plan de transport et passage en régie. > Elaboration et mise en place d’un plan logistique multi canal, multi métiers France Belgique et externalisation des prestataires logistique. > Création d’un entrepôt sous douane. > Mise en place d’une démarche de transformation : Lean Distribution. > Objectif : raccourcir, fiabiliser et simplifier la mise en vente d’un produit entre son achat chez le fournisseur et le client final. > Développement d’une nouvelle méthode de prévision des approvisionnements basé sur le principe du « flowcasting ». Contribue à la suppression des temps de latence entre les ventes et les achats, à la fluidité des approvisionnements en continue et à la diminution des stocks intermédiaire. > Création d’une plateforme unique d’échange d’informations entre fournisseurs, prestataires logistiques, plateformes, magasins et organisme de contrôle .

Parc d’attraction Stroumpf (Walibi) et Asterix Management des équipes projets sur deux sites (>40 personnes) > Mise en place de la comptabilité générale, analytique et budgétaire > Développement de comptabilité matières > Mise en place du système d’encaissement

> Développement système d’information et des processus organisationnels du gr > Schéma directeur (plan à 5 ans) pour les unités commerciales et fabrication