Hervé Jouvenel

Pilote du site industriel (R&D, Certification produits, Bureau d'études, Supply chain, Maintenance, QHSE, Méthodes, SAV, Contrôle de gestion, Comptabilité, RH et 2 unités autonomes de production). Analyse des KPIs et conduite de l'amélioration continue (Lean Manufacturing atelier tôlerie). Passage de 42% de dérive & aléa en 2018 à 26% en 2024. Plan de réduction de l'accidentologie. Gestion de 3 entrepôts et de 2 unités de production dédiées à la réalisation d'éléments chauffants pour l'ensemble du groupe et à la fabrication des produits haut de gamme sous la marque Campa. Référent et porte parole auprès des parties prenantes diverses dont la Région, la métropole du Grand Reims, la ville de Fismes et le préfet. Elaboration et mise en place d'un service export avec le recrutement d'un responsable Export en avril 2019.

Pilotage de 2 sites industriels de production et de la Supply Chain France. Elaboration du plan stratégique suite à la réalisation d'un audit pour identifier les leviers d'augmentation de capacité de l'activité, en raison d'une très forte croissance des ventes (ruptures produits). Négociation d'un plan d'action rétablissant la confiance auprès des DREAL de l'Aisne et de la Bretagne. Présentation d'un plan d'investissement à 5 ans au Comex basé aux Pays-Bas, avec un retour à la capacité de fournir les marchés grâce à un redéploiement d'activités réparties sur plusieurs sites. Membre de l'équipe projet pour la mise en place d'un nouvel ERP SAP pour digitaliser les process internes de la supply chain, du service client et des RH.

Gestion des services opérationnels (maintenance/TN/production/Supply Chain) et établissement de plans de développement (accroissement interne comme externe). PME de 53 personnes dans le domaine de l'agro-alimentaire et plus précisément des produits frais ( Salades composées et produits appertisés).

Réussite du transfert des équipements et des compétences du site de Sermaize vers le site de Bazancourt dans un climat social complexe. Amélioration de la productivité de 15% après le transfert. Organisation d'un job dating médiatisé. Recrutement et formation de 30 nouveaux collaborateurs. Mise en place d'un MES, un LES, puis de l'ERP SAP sur le site de Sermaize.

Responsable d'une unité de production de 220 personnes (laboratoire pharmaceutique multiproduits). Evolution de l'organisation du site en ilots de production afin de favoriser l'autonomie du management intermédiaire et l'esprit d'équipe. Amélioration des résultats en terme de libération de lots et de productivité.

Chimie lourde / chimie minérale. Développement des activités de sous-traitance internalisées. Mise en place de TPM. Réduction de 30% des prix de revient. Direction des investissements et des interfaces avec la DREAL notamment lors du passage Sévéso du site.

Participation au projet de développement d'une nouvelle unité de production de 400 personnes: Diskus, traitement pour l'Asthme.

Mission: «Mise en service » de lignes de conditionnement et atelier de fabrication dans le cadre d'un projet d'investissement de 60M EUR sur 3 ans. Encadrement d'équipes pluridisciplinaires (management transversal - production et maintenance). Gestion de sous-traitants (Budget : de l'ordre de 6M EUR ).