Hervé MAGNAGNA

– Management fonctionnel d'équipes projet (jusqu'à 10 pers.) et accompagnement des utilisateurs pour une transformation digitale fluide. – Pilotage RUN & BUILD des applications: recueil des besoins, rédaction de specs, validation des développements, mise en place de procédures et outils. – Maîtrise des délais et coûts: mise en place de KPIs, suivi des charges (réduction de 15% des dépassements budgétaires sur projets pilotes) et reporting budgétaire. – Animation de comités métiers, gestion des interfaces et contribution à la relation client. – Formation et accompagnement au changement, aligné sur l'amélioration organisationnelle (méthodes, instances, outils).

– Animation et accompagnement d'une équipe Scrum (Daily, Sprint Planning, Review, Rétrospectives) pour des projets digitaux. – Suivi des performances (burndown charts), gestion des obstacles. – Coordination des parties prenantes (clients, PO, développeurs) et alignement sur objectifs, avec gestion des interfaces projets.

– Gestion de projets pour clients grands comptes B2B (budgets >500k€), animation de comités projets et relation client. – Animation d'équipes Scrum (5-15 pers.), suivi budgétaire, pilotage des charges et gestion des risques (réduction de 20% des délais). – Encadrement d'équipes, accompagnement dans la montée en compétences et détection d'opportunités commerciales. – Contribution aux réponses à appels d'offres et au chiffrage, avec mise en place de reporting et KPIs.

– Gestion d'un portefeuille clients PME et grands comptes (Groupe FAYAT), pilotage de projets transverses. – Animation de comités projets, formation clients et mise en place d'enquêtes de satisfaction (taux de satisfaction >90%). – Coordination d'équipes et maîtrise des coûts/délais.

– Gestion de projets (planning, charges, budget >1M€, qualité), coordination d'équipes (15 personnes). – Pilotage de sous-traitants, fournisseurs et suivi contractuel, avec gestion des risques et opportunités.