HICHAM ESSAMRI

Dans un contexte de transformation bancaire à forts enjeux, j’ai structuré la gouvernance et assuré le pilotage exécutif d’un portefeuille SI multi-domaines, couvrant notamment les crédits, la conformité, les risques, le pilotage commercial, le budget et les achats SI. * Structuration des dispositifs de priorisation, d’arbitrage et de gouvernance pour soutenir la décision sur ce portefeuille de programmes et projets SI. * Elaboration de KPI, dashboards et reporting exécutif pour éclairer les trajectoires, les risques, les dépendances et les arbitrages en instances. * Pilotage transverse des trajectoires, budgets, risques, dépendances et points de synchronisation, avec attention portée à la qualité d’exécution des chantiers. * Pilotage financier et fournisseurs, avec maîtrise des engagements, coordination des parties prenantes et sécurisation de l’exécution. * Encadrement d’équipes de chefs de projet, dans une logique de performance opérationnelle et de maîtrise du delivery.

Dans cet environnement bancaire complexe, j’ai piloté des programmes et chantiers stratégiques sur l’ensemble de l’écosystème SI Paiements, en structurant la gouvernance et en sécurisant la transformation de dispositifs critiques soumis à de fortes exigences opérationnelles, techniques, sécurité et conformité. * Pilotage de programmes et chantiers stratégiques SI Paiements, avec maîtrise des cadrages, des priorités, des trajectoires, des risques, des dépendances et des arbitrages. * Structuration et animation des dispositifs de gouvernance, avec élaboration de KPI, dashboards et reporting de pilotage pour éclairer les trajectoires, les risques et les décisions. * Pilotage des partenaires et sécurisation des intégrations sensibles, des engagements et des livrables. * Pilotage des activités de MCO sur l’ensemble du périmètre, avec exigence de qualité de service. * Management d’équipes de chefs de projet dans une logique de performance opérationnelle et de maîtrise du delivery.

Sur un périmètre paiements critique, j’ai assuré le pilotage, le delivery et l’AMOA de projets et services cartes/GAB, avec sécurisation des livrables, des mises en œuvre et de la continuité de service, en interface métiers–IT–prestataires.