Hicham Lazraq

- Compétences clés et expertises: • Transverse: Pilotage de programmes et projets de transformation complexes et multi-acteurs, PMO, comitologie, feuille de route, tenue des plannings, suivi budgétaire, suivi des risques et alertes, gestion des dépendances, suivi des décisions et arbitrages, coordination transverse des équipes, reporting et tableaux de bords, Méthode Agile, Cycle en V, outils de planification et suivi (Jira, Microsoft Project, Sciforma) • AMOA & Conduite du changement: Cadrage global, recueil et formalisation des besoins, modélisation des processus, spécifications fonctionnelles, gestion des backlogs produits, pilotage de recette UAT, stratégie de déploiement, dispositif de communication et de formation • Technologie: Transformation digitale, intégration de use cases IA, refonte et migration de SI, architecture applicative, bases de données, SQL, XML, Shell Unix • Banque et Services financiers: Crédits (parcours d'instruction, parcours de gestion, workflow de décision, océrisation des bilans et analyse financière, sûretés), Cash Management, banque en ligne, activités de marché,...

* Pilotage d’un portefeuille de projets sur le domaine Salle des marchés, couvrant la gestion des risques de marché : planification des travaux, paramétrages dans l’outil (Murex), suivi des phases de test, coordination des déploiements. * Lead IT sur le pré-cadrage de la refonte de la chaîne de crédits : diagnostic de l’existant, recensement des fonctionnalités cibles, benchmark des progiciels du marché.

* Business Analyst – CACIB (12 mois) Business Analyst au sein du Centre de services Calypso (gestion des opérations back-office de la salle des marchés): - Cadrage et spécifications : Animation des ateliers de cadrage fonctionnel, élaboration des expressions de besoins, formalisation des règles de gestion sur l’outil Calypso, rédaction des spécifications fonctionnelles sur les modules de confirmations, règlements et reportings - Pilotage de la phase de recette métier (UAT) : élaboration des plans de recette, suivi des indicateurs de recette, assistance aux utilisateurs - Préparation des déploiements : coordination entre les équipes IT et suivi post-déploiement * Chef de projet et Team leader – SGCIB (24 mois) Accompagnement de l’entité IT « Deal processing » dans le cadre du pilotage d’un portefeuille de projets sur l’activité « Prêt/emprunt de cash » : - Encadrement d’une équipe de consultants : recrutement, formation, suivi de la montée en compétence, suivi du plan de charge - Priorisation, étude et chiffrage des besoins exprimés par le Business (FO/MO/BO, filiales US et APAC) - Elaboration et validation des livrables (expressions de besoin, spécifications fonctionnelles, cahiers de tests) - Suivi des projets : affectation des tâches, suivi des réalisations, remontée des risques et des alertes, élaboration et suivi des plans d’action, organisation et animation des instances (comités projet et comités de pilotage)

* Consultant – SFR (24 mois) Consultant fonctionnel sur le programme de Refonte globale du SI commercial de SFR (gestion des offres, souscription multicanale, facturation client) : - Élaboration de la stratégie de tests fonctionnels avec une approche orientée parcours client - Conception des plans de tests bout en bout intégrant différentes briques applicatives (offre, souscription, facturation) - Collaboration avec les équipes MOE pour assurer la qualité des livrables et la cohérence des flux * Consultant études et développements - SFR (15 mois) Consultant SI sur le projet de modernisation du SI central de facturation des services mobiles de SFR : - Elaboration d’études d’impact sur l’existant et chiffrage des évolutions - Préparation des documents de conception fonctionnelle et technique - Développements, réalisation de tests internes et assistance à la phase de recette métier