Hilaire Kanko

Contexte Gestion de projet majeurs sur le reseau et l’infrastructure incluant un Refresh LAN et un upgrade Firewall sur plusieurs sites industriels. Projet impliquant 10 architectes et ingénieurs. Pilotage du prestataire Capgemini dans la mise en œuvre. Réalisation(s) • Project management – Upgrade Firewall • Responsable du programme d’upgrade et standardisation du périmètre de sécurité de 25 clusters de firewall (CheckPoint et Fortinet). • Contribue à la reduction significative des vulnérabilités identifiées par le SOC améliorant la compliance aux standards réglémentaires. • Environnement hybride : On-premise, AWS et Azure • Exécution de la gouvernance projet : COPROJ, COPIL, Comité de Risques • Project management – LAN Refresh • Pilotage du refresh LAN & WiFi sur les sites de production (300+ switchs Cisco, 1 000 bornes WiFi). • Déploiement du 802.1x, études de couverture WiFi et mise en conformité sécurité. • Budget global de 3M€ (matériels & prestataires). • Suivi qualité de service et transition RUN avec ServiceNow et Centreon. • Reporting SLA/KPI et dashboards Power BI pour la direction. • Animation des comités de service et coordination multifournisseurs. • Project management – Teams Telephony Migration • Pilotage de la migration vers la téléphonie Teams pour les appels extérieurs Fixe et Mobile (3000+ lignes fixe et mobile concernées). • Coordination des ateliers techniques pour la définition du routage des appels.

Contexte Responsable d’un portefeuille important de clients pour des déploiements divers sur des périmètres Réseaux et télécoms. • Pilotage de grands projets d’infrastructure IT et de cybersécurité dans des environnements hybrides (LAN, Wi-Fi, SD-WAN, Data Center, Cloud). • Gouvernance sécurité : présidence de comités de pilotage, coordination avec les équipes SOC/NOC pour la gestion des vulnérabilités. • Déploiement de solutions SD-WAN sécurisées avec politiques de sécurité intégrées (Meraki, VeloCloud). • Mise en place de procédures de continuité et de sauvegarde/restauration pour assurer la résilience des services critiques. • Supervision de +20 projets, pour un budget cumulé de 50 M€, coordination de 35 parties prenantes mulC-équipes et prestataires. Réalisation(s) • Project management • Refonte du LAN pour un opérateur d’infrastructures critiques – migration de 3 000 sites sur 5 ans, budget de 20 M€, réduction de 25 % des incidents réseau après déploiement. • Déploiement SD-WAN sécurisé pour un groupe du BTP – 50 sites en 12 mois, budget de 1 M€, économies de 40 % sur les coûts MPLS et amélioration de la sécurité. • Migration du Data Center de la CNAV – aucune interruption des services critiques, renforcement des solutions de sauvegarde et de reprise après sinistre. • Déploiement SDWAN et WIFI sur les filiales à l’international pour Schneider Electric – 100 sites. Gestion de prestataires et planning à l’international. • Déploiement d’un Cloud Privé sur 5 zones géographiques pour Lactalis • Déploiement d’une nouvelle solution de Fibre optique POL GPOL privé jusqu’à 10 Gbps pour Sagemcom (+1000 équipements installés). • Déploiement d’une solution radio pour la gestion des points de comptages GRTgaz (3000 routeurs radio déployés)

• Optimisation de la gestion des flux d’exportaCon sur 4 sites de production, de conditionnement et de stockage. • Responsable de la planification de projet et de l’animaCon des comités de pilotage (COPROJ, COPIL).

• Pilotage de projets industriels, réponses aux appels d’offres et gestion du compte d’exploitation (P&L) de deux sites industriels. • Supervision de 40 collaborateurs. Réalistions : • Mise en place d’un réseau de ventilation assistée à l’hôpital CHRACERH (budget de 1 M€). • Installation et mise en service d’une unité de production semi-automatisée (budget de 2 M€)