Hind Assouar

Cadrage et suivi delivery d’un portefeuille de projets transverse : - Qualification du besoin métier et du business case - Analyse des impacts projet avec les PO/PM de chaque équipe - Animation des ateliers de conception de la solution technique et la définition de l’architecture applicative - Participation au comité de validation du parcours clients avec les équipes UX/UI - Gestion des dossiers de compliance (Sécurité, DPO, juridique) - Chiffrage projet global et restitution du cadrage - Rédaction des features dans Jira et affectation aux équipes - Suivi de delivery et pilotage de la recette transverse - Suivi du post déploiement et mise en place des KPI projet Projets majeurs : Paiement titres restaurant online (Conecs), Variable Weight, mécaniques promotionnelles omnicanales, précommande magasin, deeplinks applicatifs, coupons ciblés.

Pilotage du cadrage de projets e-commerce transverses au sein de la Digital Factory dans un environnement Agile / SAFE. -Qualification et validation des besoins métier et des business cases -Animation des ateliers de cadrage avec les équipes métier, Product et IT -Définition de la solution applicative et analyse des impacts fonctionnels et techniques -Chiffrage projet, estimation de charge et participation à la constitution des squads -Préparation et restitution des cadrages projet auprès des parties prenantes -Priorisation des besoins et sécurisation du périmètre avant lancement en deliver

//Projet : Optimisation du plan de transport pour le magasin d’Haussmann// -Recensement du besoin magasin par typologie de flux -Analyse des impacts organisationels en entrepot et magasin -Rédaction de l'expression de besoin pour l’automatisation de la priorisation des flux //Projet : Transfert de l’activité mobilier magasin// -Coordination et pilotage du transfert entre les Magasins/Prestataire/Entrepot BSG -Pilotage du transfert de la nouvelle activité -Négociations de diminution du stock dormant avec les magasins //Projet : optimisation des performances économiques (Gammes Opératoires)// -Définition des process opérationnel par activité -Identification des optimisations et/ou évolutions d’organisation permettant de réduire les coûts de production -Animation de réunion d’amélioration et recherche de Quick Win -Coordination et Suivi des gains

Mission : Mise en place d’une cellule PMO Pilotage des projets et accompagnement des équipes sur les outils de management de projet Organisation des revues de projet et veiller au respect des livrables Mission : Conduite du changement Conduite du changement (diagnostic, accompagnement, pilotage) sur les nouvelles méthodes de travail Animation et coordination de groupe de travail pour accompagner le changement