Hong-Phuc NGUYEN

– Mission de cadrage stratégique autour de l'articulation entre Knowledge et Intelligence Artificielle – Analyse des enjeux et conformités métiers, data et organisationnels liés à la valorisation des connaissances – Structuration d'un cadre de gouvernance pour les usages IA (rôles, responsabilités, périmètre) – Définition des priorités, trajectoires et critères de décision – Business case et ROI – Identification des risques (dépendance technologique, qualité des connaissances, responsabilité) – Appui à la direction DSI dans les arbitrages structurants et la sécurisation des choix

– Création de Mahalia5, structure dédiée au cadrage exécutif et au pilotage de situations complexes. – Intervention auprès de dirigeants et organisations confrontés à des décisions critiques, des projets à risque ou des dispositifs multi-acteurs difficiles à gouverner. – Activités centrées sur le cadrage, la gouvernance, l'arbitrage et la sécurisation de l'exécution, en complément ou en support de missions freelance de delivery et de direction de programmes.

– Mission forfaitaire de Transition DSI sur le périmètre exploitation IT / OT dans un environnement industriel critique – Prise de responsabilité sur la continuité de service, la performance et la fiabilité des systèmes – Travail étroit avec les équipes produits de la DSI pour aligner exploitation, roadmap et contraintes industrielles – Coordination des équipes RUN, équipes produits, prestataires et partenaires industriels – Sécurisation des interfaces IT / OT et maîtrise des risques opérationnels – Contribution aux arbitrages produit / exploitation dans un contexte de transformation DSI – Structuration des processus d'exploitation, d'escalade et de gestion des incidents – Interface directe avec la DSI et les métiers industriels

– Missions de cadrage stratégique pour des organisations marocaines des secteurs public, bancaire et industriel – Appui aux directions sur la structuration de trajectoires data & IA, en contexte réglementé – Analyse des enjeux métiers, data, gouvernance et risques liés aux usages de l'IA – Définition des priorités, cas d'usage et cadres de décision – Contribution à la mise en cohérence entre data, IA, organisation et gouvernance – Interventions ponctuelles et ciblées, en parallèle de missions principales en France et au Canada – Positionnement amont, sans rôle d'exécution opérationnelle

– Mission de reprise et de redressement de projets IT critiques pour le groupe Sigma Informatique – Intervention sur des périmètres complexes: hébergement, développement applicatif, infrastructures, sécurité et cloud – Diagnostic des causes de dérive (organisationnelles, techniques, contractuelles) – Remise sous contrôle des projets : cadrage, priorisation, gouvernance et plan d'actions – Coordination des équipes internes, des partenaires et des prestataires – Sécurisation des engagements (périmètre, délais, qualité, risques) – Interface direction / équipes / partenaires dans des contextes sous tension

– Mission de direction de transition dans un contexte de montée en charge rapide – Construction et pilotage de squads projets en environnement multi-clients – Ramp-up progressif jusqu'à ~150 ressources, sous contraintes de délais et d'engagements clients – Mise en place de la gouvernance, des rôles et des modes de pilotage – Structuration des processus de delivery, de priorisation et de reporting – Coordination des équipes, managers et partenaires – Sécurisation des engagements opérationnels et de la qualité de delivery – Interface direction / équipes / clients grands comptes

– Direction de plusieurs projets et programmes pour des clients canadiens des secteurs public, financier et bancaire – Pilotage d'environnements régulés et à forts enjeux de conformité – Structuration de la gouvernance, des rôles et des responsabilités – Coordination des équipes internes, prestataires et partenaires – Sécurisation des engagements (périmètre, délais, qualité, risques) – Interface avec les directions clients, métiers et IT – Gestion de contextes multi-acteurs et multi-projets, en environnement international

– Bid Management sur des appels d'offres complexes grands comptes, de la stratégie de réponse à la contractualisation – Pilotage de deals structurants, pouvant atteindre plusieurs centaines à > 800 M€ – Construction des offres, business cases, modèles de delivery et gouvernance – Analyse et maîtrise des risques contractuels, financiers et opérationnels – Engagement Management post-signature: sécurisation des périmètres, responsabilités et trajectoires de delivery – Coordination des équipes avant-vente, delivery, juridiques et partenaires – Interface clients grands comptes / directions internes / partenaires – Contribution directe à la fiabilité des engagements, à la marge et à la soutenabilité des contrats

– Conception et structuration d'offres complexes (Cloud, DevOps, Industrie 4.0) – Contribution au cadrage des engagements et modèles de delivery – Structuration d'écosystèmes partenaires – Appui aux équipes commerciales et avant-vente sur des deals structurants – Positionnement amont, sans rôle d'exécution opérationnelle

– Pilotage de programmes de transformation à grande échelle – Gestion d'un portefeuille de projets ~40 M€ – Mise en place de gouvernance, pilotage et modèles d'engagement – Déploiement de cadres SAFe / DevSecOps – Pilotage de programmes data & cloud (datalakes, migration SAP Hana) – Co-design avec les métiers (santé, assurances) – Interface directions clients / équipes delivery

– Pilotage de programmes de transformation IT & cloud – Digitalisation d'assets métiers – Coordination multi-équipes et partenaires – Structuration des modes de pilotage et de delivery

– Parcours de 12 ans au sein d'ESN et d'intégrateurs internationaux – Évolution progressive de rôles techniques vers des fonctions de pilotage et de coordination – Interventions dans les secteurs finance, télécom, industrie et administration – Contribution à la conception d'architectures complexes et à la mise en place de services IT globaux – Travail en environnements internationaux et multi-culturels – Construction de bases techniques solides servant ensuite des rôles de direction de projets et programmes