Houefa GBAGUIDI

– J'accompagne les dirigeants et les DRH à transformer leur organisation et la fonction RH pour qu'elles deviennent de vrais leviers stratégiques. – Mon approche: relier vision stratégique, organisation et talents pour préparer l'avenir des métiers, renforcer l'agilité de l'entreprise et créer une performance durable. – Je les accompagne sur des sujets tels que : → Structurer la fonction RH comme un levier stratégique plutôt qu'un service support, → Anticiper les évolutions métiers et compétences via le Strategic Workforce Planning, → Favoriser l'engagement et la fidélisation autour d'une culture alignée avec la stratégie, → Concevoir et piloter des projets de transformation organisationnelle. → Mettre en place des dashboards et indicateurs RH pertinents pour éclairer les décisions stratégiques (People Analytics). – Mon rôle : vous aider à prendre de la hauteur, clarifier vos priorités et transformer vos ambitions – et celles de vos équipes – en trajectoires concrètes. – Je collabore également avec les cabinets spécialisés dans l'ESS : REC Innovation et FERLI.

– Le Labo des Talents est une équipe de coachs expérimentés et pluridisciplinaires, partageant un référentiel commun sur les talents, un parti-pris résolument appréciatif, et la même philosophie de travail. – Notre mission: Nous exploitons les forces individuelles et collectives pour transformer les relations et les cultures organisationnelles, afin de vous permettre de réaliser votre véritable potentiel.

– Team For The Planet est une entreprise à mission qui souhaite rassembler 1 milliard d'euros pour déployer 100 innovations luttant contre le réchauffement climatique. – Il est possible de devenir actionnaire à partir d'un euro investi. – Nous sommes la dernière génération à pouvoir éviter un effondrement du climat. Agissons ensemble !

– J'accompagne les salarié.e.s en questionnement professionnel à construire un job & une vie de sens en les reconnectant à leurs valeurs et leur potentiel. – Je vous aide à redevenir l'architecte de votre vie et ainsi vivre une vie équilibrée, alignée et en toute sérénité.

Juin 2022 - Septembre 2023: périmètre Corporate & Investment Banking (CIB) Worldwide - localisation Paris, France – Collecte des données, création et analyse des reporting Égalité Homme-Femme (Equal Pay) sur les localités-clés des métiers CIB (France, UK, Hong-Kong et US). – Déploiement des reporting coûts RH sur le périmètre CIB worldwide afin d'accompagner les prises de décision en terme de stratégie de coûts (cost management) sur la masse salariale et des recrutements. – Accompagnement des projets de transformation Business sur la partie coûts RH (création de simulateurs de coûts / analyse des coûts de recrutements / optimisation des reporting de suivi des coûts RH / ...) Juin 2019 - Juin 2022: périmètre Global Markets Worldwide - localisation Londres, Royaume-Uni – Pilotage des coûts: Conception de reportings RH et d'études analytiques afin de faciliter les prises de décisions Business / Finance / RH – Accompagnement des projets de transformation: Mettre en place des initiatives RH en terme de Data Analytics afin de supporter des enjeux Business – Point de référence HR Data sur le projet Emden (transfert d'un portefeuille d'activités de la Deutsche Bank vers BNP Paribas): évaluation des coûts RH et pilotage des transferts des effectifs.

– Créatrice & Animatrice du podcast Le Quart d'Heure d'Inspir'Action. – Le Quart d'Heure d'Inspir'Action, c'est un podcast de développement personnel pour vous aider à mieux vous connaître et commencer les premiers petits pas pour transformer votre vie et créer une vie alignée avec ce qui vous fait vibrer !

• Strategic Workforce Planning (SWP) : – Coordination de l'équipe de consultants dédiés au projet SWP – Définition des lignes directrices du nouveau processus SWP ainsi que la méthodologie d'utilisation et de déploiement – Conception du kit d'industrialisation et de conduite du changement – Accompagnement des entités du Groupe dans les pilotes et déploiement du projet • Catalogue de Compétences du Groupe : – Harmonisation des besoins HR et Business en terme de compétences – Définition des principes et de la gouvernance du nouveau catalogue de compétences Groupe – Conception du catalogue en collaboration avec les entités du Groupe – Conception du matériel de conduite du changement pour le déploiement (application mobile, BD de communication ...)

Janvier 2015 - Décembre 2016 : Responsable du chantier Conduite du changement du programme Digital Working → Mission de cadrage et de mise en cohérence du nouvel écosystème des outils dits « digitaux » et « collaboratifs » pour simplifier, homogénéiser et donner du sens. → Définition et mise en œuvre de la stratégie change sur les volets communication, formation et accompagnement afin de – Développer de nouvelles manières de travailler (virtuelle et physique) : animation d'ateliers participatifs / disruptifs, création d'une salle de créativité, – Sensibiliser et développer une culture digitale et collaborative: nouveaux dispositifs d'apprentissage tels que le social learning, classes virtuelles, formation pair-à-pair ... Novembre 2012 – Décembre 2014: Responsable des offres de formations transverses: Conduite de projet - Conduite du changement - Management de Managers: → Développement de l'offre / Gestion des projets de conception de formation: identification des besoins, appel d'offres prestataires, sélection des prestataires, conception du parcours de formation, organisation du pilote et du déploiement, définition du plan de communication, → Pilotage de l'offre : – Organisation des séminaires de formation: logistique, déroulé des séquences, gestion du budget et des prestataires, – Amélioration du portefeuille de formation : optimisation de l'utilisation des outils internes de formation, simplification des processus d'inscription et d'évaluation de la formation, identification des évolutions des contenus pédagogiques nécessaires,

– Déploiement d'un nouveau système de gestion des dossiers de prêts classique & revolving et de recouvrement amiable dans une filiale en Espagne – déplacements réguliers à Madrid : → Juin 2012 à Octobre 2012: Chef de projet Coordinateur Qualification / RUN – Définition et construction des KPI – Key Performance Indicators et du tableau de bord du suivi de la qualité de la production post-mise en production des différentes versions du SI – Définition et implémentation d'une nouvelle stratégie de qualification dans le but d'optimiser l'organisation et les ressources – Animation d'ateliers de travail pour le recueil des besoins métiers en termes de jeu de données, cadencement des batchs et environnement technique → Juillet 2011 à Mai 2012: Chef de Projet Conduite de Changement – Conception d'un toolkit change management constitué d'outils opérationnels et de méthodologies afin d'accompagner les équipes locales des filiales à définir leur stratégie de change: Communication, Formation et Accompagnement des collaborateurs. – Accompagnement et conseil auprès de l'équipe Change Management du département Recouvrement en Espagne dans l'utilisation de ce toolkit.

– Participation à la conception du Système d'Information du Council of Mortgage Lenders. – Implémentation de programmes pour extraire des données à partir de rapports Excel. – Conception de reporting dynamiques à partir d'outils Datawarehouse et Datamart.