Hubert Cuvelier

Financement d'opérations immobilières | Crowdlending | fonds d'investissement | club deals - Family offices - Structuration et exécution de financements obligataires immobiliers sur le marché européen - Leadership direct ou transversal des équipes projets (origination, analyse, juridique, relations investisseurs, opérations et gestion de portefeuilles) - Sélection et arbitrage d’opportunités d’investissement en Comité - Développement d’un réseau d’opérateurs immobiliers et d'un écosystème de partenaires prescripteurs => Track record : 128 M€ d’opérations financées (2022–2025)

Financement corporate & opérations immobilières | Crowdlending - Déploiement et structuration de l’activité de financement corporate en crowdlending (Belgique, Luxembourg, France), avec extension au financement d’opérateurs immobiliers - Lancement et développement de la filiale française : définition et exécution de la stratégie Go-to-Market sur trois pays - Construction et pilotage de l’organisation commerciale (recrutement, structuration, performance) - Développement et animation d’un réseau d’apporteurs d’affaires et de partenaires stratégiques - Supervision de l’exécution des opérations en coordination avec les équipes finance, juridique et opérations - Membre du Comité de Direction : contribution aux orientations stratégiques, au pilotage de la performance et aux décisions d’investissement => Track record : 102 M€ d’opérations financées (2017–2021)

Assurance crédit - Pilotage régional du développement commercial en assurance-crédit - Structuration, animation et montée en compétence d’un réseau de prescripteurs (courtiers, partenaires financiers, intermédiaires) - Analyse financière approfondie des risques et structuration des solutions adaptées - Négociation commerciale et sécurisation de portefeuilles clients PME / ETI - Redynamisation du réseau de partenaires dans un contexte concurrentiel exigeant => Résultats : Croissance du chiffre d’affaires : +2,4 % en 2015 Croissance du chiffre d’affaires : +3,2 % en 2016

Financement de prêts participatifs (quasi Equity) au profit des TPE - PME - Pilotage du développement régional des prêts participatifs à destination des TPE/PME (cadre réglementaire loi Monory) - Déclinaison et exécution de la stratégie commerciale nationale sur le périmètre Nord - Management et performance d’une équipe de 6 collaborateurs - Structuration et animation d’un réseau de prescripteurs à forte valeur ajoutée (banques, courtiers, CCI, experts-comptables, industriels) - Contribution aux décisions stratégiques en tant que membre du Comité de Direction => Résultats clés : +3 500 prescripteurs affiliés en 24 mois 560 opérations financées 22 M€ d’encours générés 28 % de la performance globale d’ISODEV réalisée sur la région

Gestion de la performance énergétique - Pilotage et montée en performance d’une équipe commerciale de 6 collaborateurs - Développement des ventes de solutions de comptage et de pilotage énergétique auprès des collectivités, bailleurs sociaux et acteurs tertiaires - Gestion des relations institutionnelles et actions de représentation auprès des décideurs publics - Supervision des réponses aux appels d’offres, négociation contractuelle et suivi d’exécution des programmes => Résultats : 1,4 M€ de chiffre d’affaires en 2012 (vs objectif 1,18 M€) 680 K€ de commandes sécurisées à mars 2013

Banque de détail à destination des particuliers et des professionnels - Management d’une équipe de 6 conseillers bancaires avec pilotage de la performance commerciale et de la qualité de service - Développement du Produit Net Bancaire (PNB) dans une logique de croissance rentable Supervision des risques opérationnels et conformité réglementaire - Optimisation du mix produit et accélération du développement des financements spécialisés (crédit-bail) => Résultats : +2,8 % de croissance du PNB en 2010 +500 % de l’objectif atteint sur le crédit-bail

Financement d'actifs mobiliers | Crédit bail | location avec option d'achat | location financière - Développement commercial au sein d’un établissement financier spécialisé en crédit-bail Structuration, animation et montée en performance d’un réseau de prescripteurs (concessionnaires, revendeurs de matériel) - Pilotage complet du cycle d’affaires : montage des dossiers, analyse financière, évaluation du risque et négociation contractuelle - Gestion de l’activité dans un contexte macroéconomique fortement dégradé (crise des subprimes) => Résultats : 70 % des objectifs atteints en 2008 malgré la contraction du marché 90 % des objectifs atteints en 2009 dans un environnement toujours contraint

Transport express national & international | colis de 0 à 30kg - Développement commercial dans le secteur du transport express national et international - Prospection, acquisition et fidélisation d’un portefeuille clients B2B - Négociation de contrats cadres et optimisation des flux logistiques pour les clients - Déploiement d’une stratégie de croissance organique sur un marché concurrentiel => Résultats : 2004 : 105 % des objectifs atteints 2005 : 115 % des objectifs atteints 2006 : 140 % des objectifs atteints – Lauréat du challenge « International » 2007 : 120 % des objectifs atteints