Hubert LIROLA

– Mise en place des contrats logistiques/cahiers des charges avec deux prestataires logistiques – Mise en place du pilotage et de la relation avec FM Logistic et Interralog (site classé Ceveso seuil haut) – Transferts d'activités industrielles de 2 sites logistiques sur le nouveau site de 30 000 m2 – Projet IT: implémentation WMS Reflex, appropriation métier.

– Lean Management (pré-diagnostic/diagnostic/préconisations) : outils matrice ABCFMR, VSM, layout, organisation des moyens humains et manutention, création des modes opératoires et formation – Projets IT: paramétrage TMS Shiptify, consolidation des commandes, appropriation métier.

– Gestion de 3 projets pour le compte du client Prêt à Porter – Création d'une mezzanine de 3 500 m2, sans arrêt d'activités, site EMEA, budget de 4.5 M€ – Certification Breeam In Use very good: appels d'offres, lancement travaux et gestion documentaire – Transferts d'activités industrielles BtoC - e-commerce, sans arrêt d'activités, budget 515 K€ – Gestion projet IT: s'assurer de la mise en œuvre des 2 WMS Reflex et Infolog sur un même site.

– Logistique industrielle intégrée, fabricant et distributeur de câble basse tension, 1 site national mécanisé de 30 000 m2, 60 ETP, 12 000 réf., flux poussés et stockés, CA 2023 : 131 M€ – Gérer la logistique du groupe, le site logistique et les processus associés aux 5 agences du groupe – Gérer la prestation de trois clients sur site, Elaborer le tableau de bord pour le CODIR – Gérer le transport sur vente distribution (budget 2.5 M€), les activités import / export – Etablir et gérer les budgets Capex (220 K€) et Opex (1.5 M€), gérer les ressources humaines – Projets Lean: déploiement méthodes / outils Lean Management, démarche SQCD, DMAIC, 5S, 4 cases, PDCA, management visuel,... : gain de 420 K€ sur 10 mois – Projets IT: mise en place station chargeur Sigma, mise en place nouvelles fonctionnalités WMS penta, mise en place des FIPOC, implémentation TMS Shiptify.

– Logistique intégrée, distributeur de pièces de rechange automobile multimarque, 7 sites régionaux et 1 site national pour une surface totale de 90 000 m2, 200 ETP, 43 000 réf., flux stockés, CA 2021 : 69 M€ – Gérer les activités du site national, les engagements et retours clients centralisés, le transport amont/aval, les livraisons H+4 et J+1, la gestion RH, la maintenance du site – Projets stratégiques : scannage des colis, implantation de 68 000 réf., mécanisation du site (méthode pick/pack/ship), mise en place d'une mezzanine de 1500 m2, projet WMS – Elaborer et suivre les budgets, résultats : prod. pick +24.5%, qualité livraison clients : 99,68%.

– Logistique intégrée, distributeur de matériels électriques, 43 agences, flux stockés, 2 sites automatisés ayant une surface totale de 30 000 m2, 145 ETP, 24 000 réf., CA: 250 M€ – Gérer les opérations logistiques des sites, piloter et animer les atterrissages vs budgets – Piloter les activités logistiques amont et aval, conduire le changement vers un processus industriel – Transfert d'activités industrielles, ouverture d'une PTF de 24 000 m2 – Projets IT: mise en place des FIPOC, implémentation WMS Infolog Voice picking – Résultats: 9500 vs 5500 lignes jour, prod. Pick +22%, prod. Réception + 28%.