Hubert Michaudet

Spin-off de l’École nationale des ponts et chaussées, FrenchTech Green20, B Corp. • Structuration d’un contrôle de gestion complet incluant suivi des coûts CAPEX / OPEX • Mise en place de modèles analytiques (produits / projets / activités) • Analyse des écarts budgétaires et pilotage de la performance • Déploiement ERP et structuration des données financières et analytiques • Interface étroite Finance / Opérations / SI • Pilotage des CAPEX et amortissements, incluant CIR et subventions (investissement & fonctionnement)

Mission de 2x12 mois • Conception de formations, création d’un Mastère Spécialisé, animation de formations en gestion d’entreprise et design thinking. • Accompagnement de startups et développement de partenariats industriels (programme ME310, en lien avec Stanford University).

Mission de 2 mois puis accompagnement mensuel sur 4 ans • Pilotage des charges locatives (~40 M€/an - 64 immeubles). • Développement d’un outil validé CAC, intégration SAP.

Mission de 2x5 mois • Arrêté des comptes 2013 et refonte des processus comptables et budgétaires. • Paramétrage Sage 100, mise en place de procédures. • Préparation à la cession dans un contexte de transition SaaS.

Mission de 7 mois • Analyse coûts exploitation sur 1600 sites tertiaires (4,4 M m²), harmonisation des dépenses par typologie de prestations et régions. • SAP, benchmark, déploiement d’actions régionales.

Mission de 6+5 mois • Parc de 450 agences : renégociation de 100 baux, économies de 6 M€. • Rapport d’avis de valeurs utilisé pour le refinancement de la dette.