Hugo Dufrêne

– Définition et mise en œuvre d'une stratégie FinOps sur Azure, AWS et GCP, incluant l'analyse de maturité et l'identification des leviers de montée en maturité – Revue des contrats d'engagement Cloud (GCP & IBM) pour réduire les risques et négocier les contrats – Mise à disposition de rapports à destination des équipes Finance, Opérations et Applicatives – Déploiement d'un outil de reporting centralisé, aligné sur les pratiques FinOps Multi-Cloud – Analyse et standardisation de la gestion des licences (ITAM, SAM, BYOL) – Implémentation de stratégies de tagging et labelling – Identification d'opportunités d'optimisations pour réduire le waste (décommissionnement, rightsizing, autoscaling, autoshutdown...) et maximiser les gains d'engagements – Pilotage de la feuille de route FinOps Multi-Cloud – Construction de KPIs de suivi de la transformation, de la maturité et du positionnement marché – Développement d'un tableau de bord en libre-service industrialisé Multi-Cloud (Tableau, Snowflake, Azure, BigQuery...) – Implémentation de pistes d'optimisations sur Azure et GCP – Sensibilisation & formation des parties prenantes et évangélisation de la démarche FinOps et de la Gouvernance Cloud – Rationalisation et optimisation des plans d'engagement (réservations, saving plans,...)

– Animation de séances de formation pour la certification FinOps Certified Practitioner (CTO, Product Owners, Management, Finance, Achats) – Création de contenus dédiés à la communauté (bonnes pratiques, playbook...) – Participation aux meet-ups réguliers de la communauté mondiale FinOps

– Accompagnement FinOps de la migration Lift & Shift vers Google Kubernetes Engine (GKE) – Définition des designs d'architecture spécifiques aux environnements Kubernetes – Construction de rapports FinOps spécifiques à Kubernetes – Suivi et optimisation des coûts de migration et post-migration – Conception de la hiérarchie, du tagging et du labelling des ressources, pods et clusters – Déploiement des stratégies de spot instances et d'auto-scaling pour optimisation – Éclairage sur le choix des régions (redondance multi-géographique) – Audit des dépenses Cloud, IT, effectifs internes et externes, résilience opérationnelle, taxes pour le groupe et 23 filiales internationales (400 M$) – Identification des leviers pour réduire les coûts et améliorer la performance et l'efficacité opérationnelle – Élaboration de recommandations stratégiques pour le Top Management, accompagné de plans d'optimisation pour renforcer l'efficacité et la résilience des systèmes d'information – Collecte des besoins, points de douleur et facteurs bloquants les déploiements – Refactoring des applications Legacy en architectures micro-services (Cloud Native, FinOps by Design, Scalabilité) – Internalisation des compétences, revue des pratiques DevOps et définition d'un Target Operating Model

– Développement d'applications web et mobiles pour différentes organisations – Mise en place de solutions informatiques dédiées à la formation dans plusieurs Écoles Supérieures – Accompagnement des clients de la spécification du besoin jusqu'à la livraison finale de la solution

– Spécification des outils de développement et choix des services AWS pour encadrer la migration d'outils de tarification Excel vers des applications Web – Développement du premier outil à partir de la configuration retenue – Organisation d'ateliers pour former l'équipe à la nouvelle solution

– Transformation et fiabilisation des données SAP de pilotage des achats et ventes internationales pour le département Supply Chain (périmètre monde) – Analyses de qualité des données – Mise en place d'un processus et d'outils permettant d'assurer la conformité des données dans le temps