Hugo Kajdas

SGS est le leader mondial des services de Test, d’Inspection et de Certification. L'entreprise compte 99 500 professionnels répartis dans un réseau de plus de 2 500 laboratoires et agences à travers 115 pays. J’ai rejoint l’équipe produit de Good Steps (acquis par Sami puis par SGS) afin de contribuer au développement d'un SaaS à destination des pros de la durabilité, leur proposant une palette d'outils allant de l’audit ESG à la conformité CSRD. Ma squad était composée de : - 3 développeurs, - 1 designer. Mes responsabilités : - Mener la discovery produit, - Recueillir et structurer les besoins utilisateurs auprès d’entreprises clientes et d'experts climat, - Traduire des problématiques réglementaires complexes en fonctionnalités produit claires, - Définir et prioriser de la roadmap produit, - Accompagner les cycles de livraison en méthodologie agile. J'ai contribué aux évolutions suivantes : - plateforme SaaS B2B from scratch, - 100+ clients, - acquisition par un grand groupe. Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

Prolong développe une plateforme SaaS B2B dopée à l’IA pour optimiser l’après-vente et la réparation, au service de l’économie circulaire. L'entreprise compte 8 marques partenaires dont VEJA, The North Face, VF Corporation et Mellow Yellow. Plus de 15 000 demandes SAV gérées. J’ai rejoint l’équipe produit afin de contribuer au mapping des workflows des partenaires B2B et développement du SaaS, à l’intersection entre enjeux B2B, design, expérience utilisateurs et structuration de l'équipe produit. Ma squad était composée de : - 3 développeurs, - 1 product owner, - 1 designer. Mes responsabilités : - Animer des workshops B2B pour mapper les processus après-vente et de réparation des entreprises clientes - Modéliser des workflows métiers complexes liés à la réparation et à la gestion du cycle de vie produit - Structurer et prioriser le backlog produit - Rédiger les user stories et cadrer les fonctionnalités avec les équipes de développement - Assurer le design management en lien avec les designers et les contraintes produit - Contribuer au product owning et à l’alignement entre vision produit, besoins clients et exécution technique Résultats et impact : - Plateforme SaaS B2B réalisée from scratch, - Déploiement chez 8 partenaires B2B, - 15 000 demandes SAV gérées. Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

INFL8 est une société dans le secteur du footwear performance, qui a pour objectif de rendre les chaussures de sport plus ajustables aux pratiques et plus durables, grâce à une innovation de rupture brevetée. L’entreprise compte parmi ses clients The North Face, Puma, Salomon, Hoka, Babolat, Head… J’ai rejoint l’équipe produit afin d’intégrer la technologie INFL8 dans les cycles de développement de produits des marques partenaires. Ma squad est composée de : - 3 ingénieurs, - 2 prototypistes, - 1 product owner, - 1 designer. Mes responsabilités : - Identifier les applications produit à fort potentiel marché - Mener les phases de product discovery auprès des utilisateur finaux des marques partenaires - Piloter la feuille de route du projet, l'exécution des sprints et des rituels agiles - Définir le périmètre projet, les KPIs et les délais en collaboration avec le Product Owner - Encadrer les protocoles de test terrain et l’agrégation des retours utilisateurs Résultats et impact : - 6 clients stratégiques engagés : The North Face, Puma, Salomon, Hoka, Babolat, Head), - 500+ prototypes développés, - 3m€+ de chiffre d’affaires générés. Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

Horsecom développe des solutions mobiles et hardware dédiées à l'amélioration de la performance en sports équestres et du bien-être équin. L'entreprise a vendu 2000+ produits en Europe (B2C), 300+ formations (B2B) et levé 3m€+ auprès de VC. J’ai rejoint l’équipe produit afin de gérer le développement de l'application mobile, à l’intersection entre expérience utilisateur, contraintes techniques embarquées et structuration produit. Ma squad était composée de : - 6 développeurs, - 2 designers, - 1 product owner. Mes responsabilités : - Contribuer à la recherche utilisateurs B2C et B2B pour comprendre usages, contraintes terrain et besoins métiers - Mener le design UX des applications mobiles en lien avec les spécificités hardware - Structurer et prioriser le backlog produit - Rédiger les user stories pour les briques mobiles, l'onboarding et la connectivité - Assurer le product ownership sur les cycles de développement mobile et hardware - Coordonner les interactions entre équipes design, software et hardware Résultats et impact : - une app iOS & Android from scratch - déploiement Europe vers 2000 utilisateurs Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

Enedis opère le réseau de distribution d’électricité en France. L’entreprise mobilise plus de 40 000 salariés répartis sur environ 800 sites pour assurer l’alimentation électrique de près de 38 millions de clients. J’ai rejoint l’équipe BE PREV afin de contribuer au développement d’un logiciel interne de prévision de la consommation électrique nationale, basé notamment sur des données météorologiques. Ma squad était composée de 5 profils data et d'experts métier énergie, en lien étroit avec l’équipe trading. Mes responsabilités : - Contribuer au traitement quotidien de données multi-sources (météo, consommation, historiques) - Participer à l’amélioration continue du logiciel de prévision utilisé par les équipes internes - Optimiser les processus de traitement et de fiabilisation des données - Automatiser des reportings et indicateurs utilisés par l’équipe trading - Structurer les besoins métiers et les traduire en évolutions fonctionnelles - Assurer un rôle de Product Owner entre équipes techniques et utilisateurs internes Résultats et impact : - Amélioration de la fiabilité et de la fluidité des processus de prévision - Réduction des tâches manuelles via l’automatisation de reporting - Meilleure exploitation des données météo et consommation pour les usages internes Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.

Société Générale Securities Services (SGSS) est l’entité du groupe Société Générale dédiée aux services titres. Avec 4 000 collaborateurs dans 28 pays, SGSS figure parmi les principaux fournisseurs européens de services titres et gère plusieurs milliards d'euros d'actifs sous conservation. J’ai rejoint l’équipe "organisation" afin de contribuer au développement d’un logiciel interne de génération automatisée des IFU (Imprimés Fiscaux Uniques), intégré aux workflows back-office et middle-office. Ma squad était composée de profils IT, data et experts métiers finance, en lien étroit avec les équipes opérationnelles. Mes responsabilités : - Contribuer au cadrage fonctionnel du projet en lien avec les équipes métier - Structurer et prioriser le backlog produit - Traduire des besoins réglementaires et opérationnels en spécifications fonctionnelles - Participer à l’intégration du logiciel dans les workflows back-office et middle-office existants - Accompagner les cycles de livraison en méthodologie agile - Assurer l’alignement entre équipes techniques et utilisateurs internes Résultats et impact : - Industrialisation de la génération des IFU - Intégration du produit dans des workflows financiers à forte volumétrie - Amélioration de la fiabilité et de l’efficacité des processus déclaratifs Contexte technique : SaaS, B2B, applications mobiles, gestion de projet, recherche UX, design d’expérience utilisateur (UX), planification stratégique, analyse besoins métiers, discovery, méthodes agiles, Jira, Confluence, Asana, Linear, iOS, rédaction user stories, spécifications, collaboration entre les équipes de développement, les designers et les parties prenantes, animation cérémonies agiles, atelier idéation, gestion backlog, progression continue, amélioration continue, product manager, product owner, product owner technique, UX, delivery manager, organisation techniques et fonctionnels, cadrage fonctionnel et technique, product executive, product designer.