Hugues Belleville

Finance structuring: budget / reporting / cash forecast. Customer invoicing and cash collection. Interactions with GM and office managers in East of Europe subs. Bank debt negotiation

Accompagnement de dirigeants de PME-ETI : structuration des processus financiers, mise en place d’outils, construction Business Plan et assistance levée de fonds. Obtention de financements. Exemples de missions faites ou en cours : Expérience 1 : Pour une ESN, mise en place d'un reporting mensuel, d'un budget. Obtention d'emprunts et dans le cadre d'une trésorerie tendue, maintien d'un découvert avec intervention du médiateur du crédit. Travail avec équipes en Europe de l'Est. Compétence PENNYLANE Expérience 2 : Création d'un Centre de services comptables partagés. Pour un groupe en constitution sous LBO, installation outils comptables et trésorerie, transfert automatiques des ventes, paie. Dématérialisation des flux Achats. Intégration de 14 sociétés dans une organisation comptable unifiée. Compétence approfondie SAGE FRP1000 Expérience 3 : pour une start-up, établissement du Business Plan et responsable des interactions avec le leveur de fonds africain. Suivi des subventions de l’Agence Française pour le Développement. Mise en place et valorisation de l’inventaire. Expérience 4 : Groupe agroalimentaire familial sous LBO, prévisions de trésorerie CT et MT, mise en place d'une solution financement BFR Et toujours dans l'opérationnel : mise en place affacturage, saisie écritures, arrêtés de gestion, traitement d’opérations de fusion, liasses fiscales, gestion de la paie

DAF France (3 sociétés en France + 1 en Suisse) du groupe mondial Mérieux NutriSciences détenu par Institut Mérieux (Biomérieux, Mérieux NutriSciences, Transgène) réseau de laboratoires spécialisés dans le contrôle alimentaire Mon rôle a été de contribuer au retour à la profitabilité (mise en place d'un costing) et de faire de la DAF le modèle financier du groupe. J'ai conduit l'amélioration des données administratives (Ventes, analytique) et rationnalisé l'effectif financier (15 pers.) Nous avons mené 4 rachats de sociétés que j'ai intégrées administrativement dans mon organisation.

le Groupe ORNIS était un opérateur de services informatiques en mode SaaS et de télécommunications financé par capital développement. J'ai structuré la forte croissance d'activité (doublement du CA entre 2004 et 2007) à effectif financier constant, remis à niveau la comptabilité suite à un détournement de fonds que j'ai décuvert à mon arrivée, et ai mis en place le reporting pour les investisseurs. J'ai également tenu tout le juridique et le fiscal. Enfin, la gestion des 4 sociétés achetées a été intégrée dans mon organisation.

ITA Télécom était un aménageur du réseau des opérateurs mobiles. J'ai accompagné la restructuration dans un contexte de décroissance d'activité et un environnement LBO La trésorerie étant très tendue, j'ai mis en place une gestion des paiements décalés des tiers. Le personnel administratif devant être réduit, j'ai accompagné techniquement et psychologiquement mon équipe à la refonte de ses tâches.

TowerCast est la société qui diffuse les radios du groupe NRJ et qui mutualise sur ses pylônes les autres opérateurs hertziens (Télécom, TNT). Le job consistait à créer une direction financière pour rendre la société indépendante de sa société mère. Ce spin-off devait mener à une mise en bourse. J'ai participé à la mise aux standards boursiers internationaux de la société (un placement privé était prévu sur le marché US). J'ai construit les modèles de revenus et de charges de tous les métiers ; déterminé des financements nécessaires. Puis présentation et justification du projet devant les actionnaires, investisseurs, banquiers, organismes de gestion des marchés boursiers J'ai rédigé avec des avocats un prospectus boursier en anglais pour un placement privé aux USA. J'ai suivi les opérations de croissance externe (France, Finlande) puis intégré ces sociétés dans notre organisation administrative. J'ai géré les ressources humaines et les services généraux dans un contexte de forte activité (changement de dimension de la société) et de nouveau positionnement

Conduite de la fusion de 2 directions financières (53 personnes) suite à une réorganisation du groupe : inventaire de l'existant par entité, définition de l'organisation cible, détermination et rédaction des processus administratifs communs (comptabilité clients, fournisseurs, générale, trésorerie, reportings, controlling) et affectation des personnes dans les nouveaux services. Animation des ateliers salariés. Avec l'aide d'un consultant Accenture, présentation de l'avancement au comité stratégique groupe.