Hugues TEMPLE-BOYER

Direction stratégique et opérationnelle de deux activités de conseil et de formation executive, avec responsabilité sur la performance, la structuration des opérations, la transformation des outils et l'accompagnement des équipes dans l'évolution de leurs pratiques. – Pilotage d'un centre de profit de 8 à 10 M€, avec présentation mensuelle des performances au CODIR. – Arbitrage stratégique sur plus de 100 opportunités commerciales et opérationnelles. – Refonte des outils de pilotage commercial et renforcement de la discipline pipeline. – Participation au comité de pilotage ERP Horizon comme référent métier ; cadrage de la transition entre outils existants et nouvel environnement, définition des interfaces et accompagnement de l'évolution des pratiques. – Participation au pilotage d'un outil IA métier pour améliorer la production méthodologique, l'analyse des besoins et la sélection d'experts. – Proposition de nouveaux formats de reporting et de supports de pilotage pour améliorer la lisibilité des données, la qualité de décision et l'alignement managérial. – Standardisation progressive des pratiques d'offres, de chiffrage et de structuration méthodologique. – Coordination d'équipes projets et support dans un environnement international, avec animation de pratiques communes et renforcement de la cohérence entre développement, delivery et rentabilité. – Conception et animation de formations internes sur les offres techniques, les méthodologies, les devis et la discipline commerciale. – Direction et relance de l'activité PERSPECTIVE : croissance de 2 M€ à 2,5 M€, environ 200 cadres formés par an, 20 clients actifs, 40 % de taux de transformation.

Développement et structuration d'un portefeuille international de conseil et d'assistance technique, avec forte composante de coordination multi-acteurs, de reporting, de pilotage de projets complexes et d'amélioration des outils internes. – Coordination technique, administrative, financière et logistique de projets complexes financés par l'UE, l'AFD, la Banque mondiale et la BAD. – Pilotage de missions internationales impliquant de multiples parties prenantes institutionnelles, techniques et opérationnelles. – Préparation d'offres complexes : méthodologies, identification et mobilisation d'experts, planification budgétaire, contrôle qualité et cohérence du modèle d'intervention. – Contribution à l'amélioration des process et outils de gestion des affaires et des contrats. – Supervision d'équipes pluridisciplinaires et internationales avec forte exigence sur les livrables, le reporting et la maîtrise budgétaire. – Structuration de consortiums complexes et sécurisation de contrats majeurs jusqu'à 10 M€. – Production de notes, présentations et livrables à destination d'interlocuteurs de haut niveau.

Pilotage de programmes multisites dans des contextes complexes et instables, avec forte exposition à la décision sous contrainte, au management d'équipes importantes et à la coordination multi-acteurs. – Gestion de portefeuilles jusqu'à 20 M$ et management de plus de 350 collaborateurs selon les contextes dans des environnements complexes à forte exigence de coordination, de gouvernance et de performance. – Élaboration d'orientations stratégiques incluant des changements programmatiques majeurs. – Accompagnement d'équipes dans des contextes de transformation et d'ajustement permanents. – Mise en cohérence entre objectifs, organisation des équipes, pratiques opérationnelles et contraintes de terrain. – Développement d'une forte culture d'adaptation, de priorisation et de conduite du changement.