Ibrahim Drame

🧩 Mission de management de transition – Paprec Energies (2024-2025) Groupe Paprec | 300 sites | 10 pays | 16 000 collaborateurs | CA 3 Md€ Acteur majeur de la gestion des déchets et du recyclage, engagé dans une industrie circulaire verte et innovante. Périmètre : Division Énergies – 7 usines d’incinération et de méthanisation – Région Nord 🎯 Objectif : Structurer et fiabiliser le pilotage financier d’une division industrielle stratégique dans un contexte de forte croissance, tout en assurant la continuité opérationnelle. ✅ Actions principales : Réalisation complète des clôtures mensuelles sur l’ensemble du périmètre Nord Refonte et automatisation du reporting régional, avec un gain de temps de –45 % sur la clôture Mise en place d’un processus de fast close pour sécuriser les délais et améliorer la réactivité Encadrement du lancement d’un nouveau contrat : cadrage, suivi financier, coordination opérationnelle Mise en place de processus collaboratifs entre équipes terrain et direction financière pour fluidifier les échanges Rédaction des rapports financiers à destination des syndicats de communes Fiabilisation des données financières : nettoyage, harmonisation, retraitement des écarts Interface directe avec les commissaires aux comptes pour sécuriser les clôtures et préparer les audits 🏆 Résultat : Un pilotage plus fluide, une meilleure visibilité financière, et un reporting structuré, au service de l'efficacité industrielle et de la performance écologique du groupe.

🧩 Mission de transition – Winncare (2024) Leader français des solutions médicales pour l’autonomie et la prise en charge des personnes dépendantes Présence internationale – secteur : santé, dispositifs médicaux, maintien à domicile, EHPAD Périmètre : Business Unit France 🎯 Objectif : Structurer et fiabiliser la performance financière de la BU France, tout en accompagnant les équipes dans l’optimisation des outils de pilotage et des pratiques internes. ✅ Actions principales : Réalisation des clôtures mensuelles : production des états de gestion et validation des comptes en lien avec les opérationnels Élaboration du reforecast 2024/2025 : coordination des inputs terrain, alignement avec les ambitions du groupe Reporting financier et animation de la revue de performance avec la direction locale Mise en place d’actions d’amélioration continue : simplification des flux, fiabilisation des données Rédaction et formalisation de procédures de gestion pour garantir la montée en maturité du pilotage financier 🏆 Résultat : Un pilotage plus structuré, des prévisions sécurisées, et une montée en autonomie des équipes finance France sur les outils et process clés.

3 expériences : Stage de deuxième année de DUT (ُavril - juin 2016) suivi d'un CDD (juillet - août 2016) CDD (décembre 2016) Stage de licence 3 (février - juin 2017) suivi d'un CDD (juillet - août 2017) - Enregistrement des factures courantes - Réalisation de la facturation et suivi des règlements clients - Participation aux travaux relatifs à la paie - Suivi des CAPEX - Participation aux clôtures trimestrielles - Déterminer des clés de répartition pour les charges fixes afin de les répartir sur chaque Business Unit - Analyser la rentabilité de chaque Business Unit à l’aide d’indicateurs de gestion et financier (seuil de rentabilité, point mort, marge de sécurité, …) - Analyser l’évolution de la masse salariale - Élaboration d’une analyse des marges par modèle et d’une analyse des stocks

Stage de première année de DUT GEA. Gestion d'un portefeuille de dossier client : saisie d’écritures comptables d'achats, de ventes, de banque, de salaires, lettrage, déclaration de TVA