Idriss Khenfri

Accompagnement de compte dans leur programme de Transformation / PMO / Direction Projet ★ Accélérateur de Transformation ★ Pilotage ★ Organisation ★ Project Portfolio Enabler ★ PRINCE2® ★ SAFe® 5.0 ★ ITIL® v3 ★ École Polytechnique X

★ Accélérateur de Transformation ★ Pilotage ★ Organisation ★ Project Portfolio Enabler ★ PRINCE2® ★ SAFe® 5.0 ★ ITIL® v3 ★ École Polytechnique X

Missions de transformation : • Alignement stratégique : Audit organisationnel et de SI, participation à la définition des objectifs stratégiques, benchmark et détermination de solutions, urbanisation et architecture de SI, élaboration du business plan, pilotage et arbitrage de portefeuille d’activités (Build et Run), analyse de la chaîne de valeur • Amélioration des performances : Elaboration du plan de mesure et d’amélioration de la performance DSI (KPI MOA, MOE), support méthodologique (référentiels normatifs : ITIL, COBIT , PMI/PRINCE2, eSCM …), reconfiguration et industrialisation de processus SI et Métiers • Organisation et Gouvernance : Réorganisation de services, définition des rôles et responsabilités, élaboration et suivi de plan de montée en compétences, mise en place et management des instances de gouvernance, conduite du changement, préparation des bascules, organisation des déploiements démarche collaborative et participative, coaching en management de projet et organisation • Animation : Fédération/Mobilisation des équipes (brainstorming, ateliers, interviews), encadrement direct, recrutement, animation de formations en gestion de projet • Pilotage et recadrage de programmes et de grands projets SI: Mise en place de dispositif PMO/PPM, Etudes préalables (étude d’opportunité, analyse d’impact et de faisabilité, scénarii, appel d'offre et choix du soumissionnaire, cadrage des besoins), démarche agile, coordination des parties prenantes, des infogérants, externalisation et contractualisation, évolution des contrats de services, reporting niveau DSI et DG Avant-Vente • Réponses à appel d’offre, soutenance, cadrage de missions Les secteurs d'activités : Industrie, Transport, Utilities, Services bancaires/Assurance, Distribution ...

Accompagnement de grands groupes dans leurs études stratégiques / organisationnelles, dans la déclinaison en projets de transformation des systèmes d’information et dans l'optimisation de l’efficacité du pilotage de leurs activités. SNCF (Réforme ferroviaire GIU, régionalisation, MDG, ...), Carlson Wagonlit Travel (Programme Itinerary) LVMH (Programme de transformation Saas), Adecco, ...