Ignacio Sainz Iglesias
Dirigeant opérationnel (DG / COO / COS / DAF)
Salaire / Taux journalier
Bordeaux, France
CDI
À distance uniquement
Expertises
Langues
À propos
Introduction
Dirigeant opérationnel, j’accompagne depuis plus de dix ans la structuration et le passage à l’échelle d’organisations, avec une trajectoire complète de la finance vers la direction générale. Ancien RAF, COO puis Directeur Général Délégué dans une fintech régulée, j’interviens comme partenaire du dirigeant sur les enjeux de stratégie, performance, gouvernance et transformation, avec une approche exigeante et humaine.
Expérience de travail
Veracash
janv. 2016 - juin 2025
9 ans 6 mois
Bordeaux, France
Directeur Général Délégué
janv. 2023 - juin 2025
2 ans 6 mois
Bordeaux, France
📊 Gouvernance & Stratégie CODIR, reporting au CA et aux actionnaires Traduction de la vision du fondateur en stratégie opérationnelle Représentation institutionnelle (investisseurs, régulateurs, partenaires et médias) 💰 Pilotage de la performance Pilotage budget >1M€, P&L mensuel, trésorerie >3M€ +40% de croissance CA en 3 ans, +1 point de marge Supervision des fonctions finance, opérations et support à la croissance 🚀 Transformation & Conformité Certification ISO 9001 obtenue et maintenue Conduite du changement et accompagnement transformation Respect obligations légales et réglementaires (fintech régulée, LCBFT/fraude) 👥 Management & Culture Management jusqu'à 18 collaborateurs pluridisciplinaires Développement d’une culture de performance et d’engagement mesurée Leadership, fédération équipes, orientation résultats long terme
Chief Operating Officer (COO)/ Directeur des Opérations
janv. 2020 - déc. 2022
3 ans
Bordeaux, France
📈 Croissance & Structuration des opérations Croissance x4 en 3 ans grâce à la structuration de processus opérationnels scalables Management transversal fonctions support (finance, RH, IT, MKT, ADV) Gestion projets complexes et transformation organisationnelle 💰 Levées de fonds & Performance Levée de 2,5M€ en equity : pitch investisseurs, modélisation financière, due diligence Subvention Région Nouvelle-Aquitaine 450K€ Pilotage KPI, tableaux de bord, allocation ressources ⚙️ Opérations & Conformité Structuration process internes pour accompagner la croissance Maîtrise des cadres réglementaires RH, financiers et de conformité Gestion risques opérationnels, amélioration continue
Responsable Administratif & Financier (RAF) / Finance Director
janv. 2016 - déc. 2019
4 ans
Bordeaux, France
🏗️ Structuration Finance & Comptabilité Structuration complète de la fonction finance post-scission Mise en place des organisations comptables, budgétaires et de reporting Clôtures mensuelles, comptes sociaux et fiabilisation des données financières 💰 Trésorerie & Budget Pilotage de la trésorerie, cash management et prévisions Élaboration et suivi budgétaire, reporting de gestion mensuel Coordination de la première levée de fonds : 575K€ en crowdfunding 🤝 Relations Externes & Conformité Relations avec les commissaires aux comptes, banques et administrations Supervision des obligations fiscales et sociales Sécurisation des pratiques financières et conformité réglementaire
Finance & Audit
Début de carrière - Divers
janv. 2012 - déc. 2015
4 ans
Espagne & France
Saisie comptable, rapprochements bancaires, lettrage Préparation déclarations TVA, suivi comptes clients/fournisseurs Assistance clôtures, utilisation Sage Missions d'audit, contrôle pièces et procédures comptables Analyse risques, tests contrôle interne Participation rédaction rapports d'audit
Formation
Cycle Germe
Perfectionnement managérial pour les managers confirmés, Management
2023 - 2026
3 ans 1 mois
Le cycle Germe est une formation de perfectionnement managérial pour cadres dirigeants, dirigeants de TPE et managers confirmés. Vous intégrez un groupe en région avec des pairs d’horizons variés pour faire germer des méthodes de management centrées sur l’humain, vers un progrès managérial durable. Pour renforcer ses compétences managériales et softs skills de manager, et devenir développeurs d’intelligence collective.
Le Campus des Dirigeants
Parcours du CEO, Direction & Gouvernance
2022 - 2022
8 mois
Devenir dirigeant n’est pas une consécration sur la base de mérites antérieurs, c’est accéder à un métier ainsi qu’à de grandes responsabilités. Comme tout métier, il mobilise des savoir-être et des savoir-faire spécifiques qui peuvent s’apprendre et se travailler. On peut renforcer ses savoirs dans les techniques marketing, gestion, finance, droit… C’est parfois nécessaire. Mais est-ce vraiment sur ce plan là que se fait la différence entre les bons dirigeants et ceux qui excellent ? Les dirigeants qui excellent, ont développé des compétences spécifiques en lien direct avec le métier de dirigeant. Ces compétences se renforcent harmonieusement autour de l’Être et de l’Agir, avec une approche vraiment centrée sur le ROI.
IME Business School
MBA Direction des Entreprises Familiales, Direction & Management
2012 - 2012
1 an
Le tissu entrepreneurial des pays européens est constitué en quasi-totalité d'entreprises familiales et de PME, les débouchés professionnels sont donc nombreux et variés. Le MBA en gestion d'entreprise familiale prépare des professionnels ambitieux qui souhaitent tirer le meilleur parti des défis et maximiser les nouvelles opportunités qui se présentent avec le changement dans l'entreprise. Il fournit les aspects nécessaires pour diriger et gérer n'importe quel domaine de l'entreprise.
Universidad de Salamanca
Licence Administration & Direction des entreprises, Gestion des entreprises
2006 - 2011
6 ans