Igor Amani

– Pilotage transverse et mise en conformité des solutions technologiques – Périmètre: Pilotage des projets SI pour le pôle Middle Office, couvrant initialement les entités Human Capital (HC) et IFS, puis étendu en transverse à l'ensemble des lignes de services (Audit, Conseil, Tax & Legal). – Pilotage & Coordination Transverse : – Cadrage stratégique: Recueil et challenge des besoins métiers, chiffrage, validation de faisabilité et définition de la trajectoire projet (Roadmap). – Gouvernance (Comitologie): Animation des instances de décision, pilotage du budget, du planning et du reporting auprès des directions métiers et techniques. – Coordination multi-expertises: Interface entre les experts Digitech (Architectes, Production, Data Analysts), les équipes Global (PwC Network) et les éditeurs externes. – Gestion des livrables: Responsable du cycle de vie complet, de l'expression de besoins aux PV de recette et critères de sortie de VSR. – Conformité, Risques & Sécurité: – Compliance Lead: Pilotage rigoureux de la conformité RGPD et juridique (OGC) pour les projets France et Internationaux. – Sécurité SI: Collaboration étroite avec les équipes NIS (Network Information Security) locales et globales pour garantir l'homologation sécuritaire des solutions. – Mise en production : Gestion des processus de transition vers l'exploitation via les comités de changement (CAB) et passages en production (HOP). – Environnement Technique & Méthodologique : – Ecosystème : Azure, M365 (Copilot), ServiceNow, WorkDay, Cornerstone, Solutions No-Code. – Expertises: Cybersécurité (MFA, SSO, NIS), Data Analyse, Middleware, Gestion d'éditeurs (SaaS), Méthodologies Agiles et Cycle en V.

– Accompagnement stratégique et opérationnel d'entreprises (E-commerce, Finance, FoodTech, Industrie) dans leur mutation numérique. – Pilotage de projets Agiles: Rôle de Scrum Master sur des projets internes et FoodTech, garant de la vélocité et de l'alignement métier. – Business Development : Rédaction de réponses à appels d'offres complexes, structuration des propositions techniques et financières. – Expertise Transverse : Mise en place de tableaux de bord de pilotage et animation de groupes de travail multisectoriels.

– Membre de l'Equipe DSIT/DISA – Accompagnement des Agents sur l'ensemble des activités menées dans le cadre de l'administration et l'exploitation du SI client. – Pilotage des Infogérants: Contrôle des activités, Audits... – Animation de réunions: Ateliers de travail, comités de suivi des faits marquants hebdomadaire, copil mensuel – Relecture Documentation Technique et Production de Tableaux de Bord – Communication auprès des équipes projet du client et des utilisateurs métiers – Création rapports, dashboard et indicateurs (diffusion via Ecom) – Contrôle de Parc: Contrôle de cohérence des référentiels, reporting – Force de propositions pour l'amélioration des processus du client et de son infogérant – Ordre de reprise : Mise à jour et suivi documentaire pour l'ensemble des applications (plus de 800 applications)

– Membre du pôle Relations Clients et Gestion de Projet, d'un acteur majeur du marché de l'hébergement à valeur ajouté. – Projet d'infrastructure Web, Cloud et de systèmes d'informations externalisés MOE/AMOA. – Relation et contact privilégié du client, centralisant les demandes et les informations essentielles à la conduite du projet en phase d'intégration. – Coordination des différents acteurs du projet. – Assistance à l'expression du besoin client – Définition de l'architecture cible (Cloud, serveur dédié, Varnish, Apache, IIS,...) – Planification en respectant les contraintes projet (budget, temps) – Pilotage du projet, coordination des actions et différents intervenants techniques – Conduite des réunions de lancement, avancement et coordination – Recette avec le client de la plateforme mise à disposition – Animation de COPIL – Rédaction des livrables (PAQ, Schéma architecture, CR, CRA...) – Suivi de la production – Suivi des demandes et gestion du changement – Assister l'équipe commerciale dans la rédaction, présentation et soutenance de la solution – Gestion des crises (retard de livraison, blocage technique, mésententes entre acteurs du projet) – Validation de l'infrastructure par le client – Mise en place de la nouvelle infrastructure, migration, virtualisation. – Rédaction des PQE, schéma d'architecture et CR de réunion – Animation des COMEX, COPIL, – Suivi des incidents après mise en production

– Chef de projet au sein du pôle SCP (Support Contenu Poste de Travail) en coordination avec plusieurs départements et sites – Responsable de la relation avec les clients internes: Casa, LCL, SEL, Predica – Gestion de projets techniques environnement Windows : – Migration active directory et serveurs de fichiers – Projet "Pandémie Grippale, Reprise d'activité": – Etude et optimisation des process de déploiement tokens et accès sécurisés – Suivi et gestion des réceptions, mise en patrimoine, distribution. – Paramétrage Radius, administration LDAP, configuration et test. – Support Niveau 3 Radius, AD et LDAP

– Début de Mission chez Suez, puis dans le contexte de fusion avec GDF, interventions sur sites GDF. – Service VIP au sein du nouveau siège social et sites satellites – Gestion du déploiement et configuration (Blackberry, Office, carte 3G, Business Everywhere) – Gestion / coordination de projet (Migration Vista, Nouveau centre, Changement copieur...) – Optimisation process, suivi projets en cours, communication utilisateurs, VIP . – Gestion et Installation des outils financiers (trading) du périmètre de la Direction Générale et des Directions du Centre – Test et suivi applications métiers (Bloomberg, Reuters, SAP, I-pass, Rapsodie) – Analyse technique des incidents, coordination et escalade vers différents services (Messagerie, AD, Déménagement, Electrabel, Téléphonie...) – Interface utilisateurs avec les autres services de support – Rédaction de documentations utilisateurs – Intervention sur differents sites du groupe (Héliopolis, Ville l'Evêque, Capital 8, PHD, Regus...)

– Projet « Migration XP » : – Responsable de l'interface utilisateurs – Migration de 4000 postes Win 2000 vers XP (accueil utilisateurs et VIP, communication interne) – Management de l'équipe technique (5 à 10 personnes) – Gestion de la base de rendez-vous – Ghost et sauvegarde par snapshot des postes – Migration des données avec l'outil USMT – Personnalisation des applications (CEGID, RETAIN, MyClient, MOBILE ENGINE) – Projet « Mise en conformité du Parc actif » : – Etude sur les retours et statuts, reporting (Crystal reports) – Gestion alertes UBIZEN via logiciel EARS, collaboration avec Risk Manager – Communication utilisateurs, déploiement Service Numérique (Télédistribution) – Formation et encadrement de prestataires – Intégration des stations dans les groupes organisationnels (Active Directory) – Mise à jour sécurité (anti-virus, windows) – Projet « GFS » : – Déploiement Service Numérique, télédistribution – Etudes statistiques, Reporting – Déploiement Serveur Proxy sur sites en province – Déploiement et mise à jour Mobile Engine (SAP) – Installation Client SAP sur postes utilisateurs