IKRAM GHAMGUI

Projets: – Programme MAXIT pour l'opérateur Orange (composé de sept projets) : projet de mise en place d'une application mobile – CDG: La Caisse de dépôt et de gestion: Projet de mise en place des Dashboard BI – MAROC Télécom : Projet de mise en place d'une application mobile TÂCHES RÉALISÉES: – Suivi et gestion du portefeuille de projets de l'entreprise – Garantir la création du projet dans l'ERP en conformité avec l'offre validée et transmise au client (Phases de projets, Budgets, Profils, etc...) – Fournir les Template au chef de projet : – Support de gouvernance interne et externe avec le client – Fichier de Staffing – Template de planification des phases de Projet <<< GANTT >> – Modèle de matrice des risques – Mettre à disposition des chefs de projet les leçons apprises et les bonnes pratiques issues des anciens projets similaires. – Planifier les points de suivi récurrents des projets et assurer l'invitation des parties prenantes. – Présenter et animer les réunions avec les Directeurs et les chefs de projets et communiquer les résultats (COPIL, COPROJ) – Suivre la capacité, la vélocité et la disponibilité des ressources. – Aider les PM à répartir équitablement leurs ressources selon les priorités business et criticité des projets (Lissage, nivellement des ressources) – Mettre en place et suivre les KPI des projets : – % d'avancement des projets – % de dérive des projets – Taux de satisfaction des parties prenantes – Taux de non-conformités qualité détectées – Taux d'utilisation et de disponibilité des ressources – Taux de performance de l'équipe (Planifié vs Réalisé) – Suivre l'évolution des risques et Mettre en place une démarche de gestion des risques transverse aux projets. – Aider les chefs de projet à anticiper les risques détectés dans les autres projets – Garantir l'alimentation des leçons apprises tout le long des projets. – Mesurer de satisfaction des collaborateurs à la fin de chaque étape/sprint. – Présenter et animer les réunions avec les Directeurs et les chefs de projets et communiquer les résultats (COPIL, COPROJ) – Suivre la déclaration des jalons (livrables, facturation)

Projet: – Groupe Confiserie Triki: projet de mise en place de la solution MES "ADDIXO SMART FACTORY"

Projet: – Groupe Lippert Component: projet de mise en place de l'ERP Microsoft Dynamics 365 FO

– Développement d'une application VBA pour la gestion des pièces de rechange

– Développement Application C# pour la gestion des stock et Exploitation Module GMAO.

– Amélioration du temps de cycle de montage du produit STEP. – Chasse des MUDA existants dans l'atelier de montage. – Réaménagement et optimisation de l'espace dans l'atelier de montage. – Elaboration des instructions de travail – Mise en place d'un système de Management Visuel pour les nouveaux projets d'industrialisation