Edem d'ALMEIDA

Consultant Senior en Management et SI

Salaire / Taux journalier

Paris, France

Mobilité : Paris

Freelance

Peut venir sur site

Expertises

Coaching agileComptabilitéJira

Langues

Français (Maternelle)Anglais

À propos

Introduction

Consultant AMOA avec +25 ans d'expertise en pilotage de projets SI et transformation digitale, actuellement Responsable Projets chez Groupama. Spécialisé dans le secteur assurance-mutuelle avec coordination d'équipes pluridisciplinaires et gestion de projets complexes (migrations, SI, comptabilité). J'accompagne vos transformations digitales avec méthodologie agile et garantis cadrage, pilotage et conduite du changement pour des déploiements réussis.

Liens

Expérience de travail

Responsable Projets Transverses, Digitaux et de Projets

Groupama

févr. 2017 - Présent

9 ans 9 mois

Paris, France

– Cadrage et organisation des sujets, élaboration et suivi des planning, animation des ateliers, préparation et animation des instances de pilotage de projets. – Accompagner et coordonner les équipes (Métiers, MOA, Infogérance et informatique, Managers, assistantes et directeurs) dans le cadre du déploiement des projets digitaux transverses. – Organiser, planifier, animer et coordonner la transformation des usages. – Cadrage des sujets, animation des réunions, coordonner les montées de version et les mises en production, suivre l'avancement des projets et coordonner les équipes.

AMOA – Chef de projet, coordinateur de projets

La Mutuelle Familiale (Santé)

juil. 2016 - déc. 2016

6 mois

Paris, France

– Coordonner les acteurs (gestion, infogéreur, éditeur, direction organisation et SI) pour suivre et faire avancer les sujets. – Cadrage des sujets, gestion des incidents, suivis d'avancement et reporting, production et communication des statistiques.

AMOA – Consultant, coordinateur de projets

Harmonie Mutuelle (Santé – Prévoyance, Activ Infinite)

juil. 2007 - sept. 2015

8 ans 3 mois

Paris, France

– Coordination des travaux de paramétrages (contrats, produits et prestations). – Elaboration du modèle de conception source-cible, accompagnement au paramétrage de la reprise des contrats Santé, des produits Santé et des prestations Santé. – Instruction et élaboration des fiches d'impact. – Planification, suivi des travaux et reporting aux comités et directions. – Suivi du projet Kalivia, conventionnement optique pour le compte de la comptabilité. – Harmonisation et uniformisation des comptabilités techniques : organisation et pilotage, étude. – Mise en œuvre de la comptabilité technique auxiliaire : organisation et pilotage du projet, préparation et animation des comités, assistance dans les expressions des besoins et représentation dans différentes instances. – Fusion des comptabilités techniques : organisation et pilotage du projet, préparation et animation des ateliers et comités. – Archivages et conservation des données comptables : étude préalable, suivi de mise en œuvre, préparation et animation des ateliers et comités. – Contrôle fiscal (BVCI-CFCI) et FEC (Fichier des Ecritures Comptables) : étude et suivi de mise en œuvre. – Migrations et reprises de données de la source vers la cible: méthodologie de validation, planning, suivi, contrôle et validation. – SEPA: coordination en amont, étude de choix de solution.

AMOA – Consultant, coordinateur de projet

CNP (Caisse Nationale de Prévoyance)

août 2006 - avr. 2007

9 mois

Paris, France

– Cadrage : refonte du système d'échange avec les partenaires. – Harmoniser et standardiser les échanges d'information entre la CNP et ses partenaires. – Coordination du projet et management des actuaires et gestionnaires.

AMOA – Consultant

B2V (Santé et Prévoyance)

avr. 2006 - juil. 2006

4 mois

Paris, France

– Mise en œuvre d'une nouvelle version du progiciel AVT Santé / Prévoyance. – Organiser et manager l'équipe « Recette ». – Mise en place de l'organisation et coordination du projet.

AMOA – Consultant

AG2r

nov. 2004 - mars 2006

1 an 5 mois

Paris, France

– Cadrage refonte «Retraite». – Coordonner le volet «comptabilité». – Coordination des études.

Consultant Organisation

COLINA Vie

juin 2004 - oct. 2004

5 mois

Abidjan, Côte d'Ivoire

– Conception et mise en place d'outils d'organisation, pilotage et suivi du projet, reporting.

Consultant en Management (Organisation) et SI

FUJITSU CONSULTING (ex DMR CONSULTING)

juil. 1998 - sept. 2003

5 ans 3 mois

Paris, France

– ANPE (03/2002 – 09/2003): Pilotage de la partie « gestion budgétaire » (organisation, planning, suivi et reporting). – AGF (06/2001 – 02/2002): Rattaché au directeur de la comptabilité, organisation et mise en œuvre de nouvelles procédures. – KLEPIERRE (03/2001 – 05/2001): Pilotage et accompagnement dans le choix d'une solution de gestion des participations et des honoraires. – AGF (09/2000 – 02/2001): Organisation et pilotage Recette. – GENERIAL (05/2000 – 08/2000): Rattaché au directeur général, coordination et management d'une équipe de 5 personnes en charge du pilotage de la recette fonctionnelle du progiciel AIA, reporting, animation du comité de recette. – GRAND OPTICAL (05/1999 – 04/2000): Ré-ingénierie des processus des RH, réorganisation des processus. – AIR France (01/1999 – 04/1999): Audit des systèmes de gestion des équipements de bâtiment, proposition des recommandations pour le compte du directeur du programme An 2000. – ALLIANZ - AGF (09/1998 – 12/1998): Étude préalable GED, management de 5 personnes en charge d'une étude préalable portant sur la numérisation des pièces.

Consultant en système d'Information

CONSORT CONSULTING

janv. 1997 - juin 1998

1 an 6 mois

Paris, France

– Client SOGESSUR, filiale Société Générale. – Pilotage de l'homologation fonctionnelle.

Chef de projet / Consultant

CIRCEA (éditeur progiciels assurances)

août 1990 - déc. 1996

6 ans 5 mois

69340 Francheville, France

– Client CANADIAN SECURETY, filiale canadienne d'AGF International, Toronto (Canada). – Pilotage du domaine « Sinistre ». – Client Abeille Vie (CGU), Assurances, projet GTA. – Définition de l'architecture fonctionnelle cible des assurances individuelles (IA).


Formation

INT: Institut National des Télécommunications

Mastère (Bac+6), Organisation et Management de SI et Télécom

1993 - 1995

2 ans 1 mois

Université de Toulouse I

DEA (Bac+5), Economie/Gestion

1986 - 1987

1 an 1 mois


Licences et certifications

MEGA process, Pilotage de projet, Méthode Macroscope, Architecture d'Entreprise

Délivré le : janv. 2002

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