
Edem d'ALMEIDA
Consultant Senior en Management et SI
Salaire / Taux journalier
Paris, France
Mobilité : Paris
Freelance
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À propos
Introduction
Consultant AMOA avec +25 ans d'expertise en pilotage de projets SI et transformation digitale, actuellement Responsable Projets chez Groupama. Spécialisé dans le secteur assurance-mutuelle avec coordination d'équipes pluridisciplinaires et gestion de projets complexes (migrations, SI, comptabilité). J'accompagne vos transformations digitales avec méthodologie agile et garantis cadrage, pilotage et conduite du changement pour des déploiements réussis.
Expérience de travail
Responsable Projets Transverses, Digitaux et de Projets
Groupama
févr. 2017 - Présent
9 ans 9 mois
Paris, France
– Cadrage et organisation des sujets, élaboration et suivi des planning, animation des ateliers, préparation et animation des instances de pilotage de projets. – Accompagner et coordonner les équipes (Métiers, MOA, Infogérance et informatique, Managers, assistantes et directeurs) dans le cadre du déploiement des projets digitaux transverses. – Organiser, planifier, animer et coordonner la transformation des usages. – Cadrage des sujets, animation des réunions, coordonner les montées de version et les mises en production, suivre l'avancement des projets et coordonner les équipes.
AMOA – Chef de projet, coordinateur de projets
La Mutuelle Familiale (Santé)
juil. 2016 - déc. 2016
6 mois
Paris, France
– Coordonner les acteurs (gestion, infogéreur, éditeur, direction organisation et SI) pour suivre et faire avancer les sujets. – Cadrage des sujets, gestion des incidents, suivis d'avancement et reporting, production et communication des statistiques.
AMOA – Consultant, coordinateur de projets
Harmonie Mutuelle (Santé – Prévoyance, Activ Infinite)
juil. 2007 - sept. 2015
8 ans 3 mois
Paris, France
– Coordination des travaux de paramétrages (contrats, produits et prestations). – Elaboration du modèle de conception source-cible, accompagnement au paramétrage de la reprise des contrats Santé, des produits Santé et des prestations Santé. – Instruction et élaboration des fiches d'impact. – Planification, suivi des travaux et reporting aux comités et directions. – Suivi du projet Kalivia, conventionnement optique pour le compte de la comptabilité. – Harmonisation et uniformisation des comptabilités techniques : organisation et pilotage, étude. – Mise en œuvre de la comptabilité technique auxiliaire : organisation et pilotage du projet, préparation et animation des comités, assistance dans les expressions des besoins et représentation dans différentes instances. – Fusion des comptabilités techniques : organisation et pilotage du projet, préparation et animation des ateliers et comités. – Archivages et conservation des données comptables : étude préalable, suivi de mise en œuvre, préparation et animation des ateliers et comités. – Contrôle fiscal (BVCI-CFCI) et FEC (Fichier des Ecritures Comptables) : étude et suivi de mise en œuvre. – Migrations et reprises de données de la source vers la cible: méthodologie de validation, planning, suivi, contrôle et validation. – SEPA: coordination en amont, étude de choix de solution.
AMOA – Consultant, coordinateur de projet
CNP (Caisse Nationale de Prévoyance)
août 2006 - avr. 2007
9 mois
Paris, France
– Cadrage : refonte du système d'échange avec les partenaires. – Harmoniser et standardiser les échanges d'information entre la CNP et ses partenaires. – Coordination du projet et management des actuaires et gestionnaires.
AMOA – Consultant
B2V (Santé et Prévoyance)
avr. 2006 - juil. 2006
4 mois
Paris, France
– Mise en œuvre d'une nouvelle version du progiciel AVT Santé / Prévoyance. – Organiser et manager l'équipe « Recette ». – Mise en place de l'organisation et coordination du projet.
AMOA – Consultant
AG2r
nov. 2004 - mars 2006
1 an 5 mois
Paris, France
– Cadrage refonte «Retraite». – Coordonner le volet «comptabilité». – Coordination des études.
Consultant Organisation
COLINA Vie
juin 2004 - oct. 2004
5 mois
Abidjan, Côte d'Ivoire
– Conception et mise en place d'outils d'organisation, pilotage et suivi du projet, reporting.
Consultant en Management (Organisation) et SI
FUJITSU CONSULTING (ex DMR CONSULTING)
juil. 1998 - sept. 2003
5 ans 3 mois
Paris, France
– ANPE (03/2002 – 09/2003): Pilotage de la partie « gestion budgétaire » (organisation, planning, suivi et reporting). – AGF (06/2001 – 02/2002): Rattaché au directeur de la comptabilité, organisation et mise en œuvre de nouvelles procédures. – KLEPIERRE (03/2001 – 05/2001): Pilotage et accompagnement dans le choix d'une solution de gestion des participations et des honoraires. – AGF (09/2000 – 02/2001): Organisation et pilotage Recette. – GENERIAL (05/2000 – 08/2000): Rattaché au directeur général, coordination et management d'une équipe de 5 personnes en charge du pilotage de la recette fonctionnelle du progiciel AIA, reporting, animation du comité de recette. – GRAND OPTICAL (05/1999 – 04/2000): Ré-ingénierie des processus des RH, réorganisation des processus. – AIR France (01/1999 – 04/1999): Audit des systèmes de gestion des équipements de bâtiment, proposition des recommandations pour le compte du directeur du programme An 2000. – ALLIANZ - AGF (09/1998 – 12/1998): Étude préalable GED, management de 5 personnes en charge d'une étude préalable portant sur la numérisation des pièces.
Consultant en système d'Information
CONSORT CONSULTING
janv. 1997 - juin 1998
1 an 6 mois
Paris, France
– Client SOGESSUR, filiale Société Générale. – Pilotage de l'homologation fonctionnelle.
Chef de projet / Consultant
CIRCEA (éditeur progiciels assurances)
août 1990 - déc. 1996
6 ans 5 mois
69340 Francheville, France
– Client CANADIAN SECURETY, filiale canadienne d'AGF International, Toronto (Canada). – Pilotage du domaine « Sinistre ». – Client Abeille Vie (CGU), Assurances, projet GTA. – Définition de l'architecture fonctionnelle cible des assurances individuelles (IA).
Formation
INT: Institut National des Télécommunications
Mastère (Bac+6), Organisation et Management de SI et Télécom
1993 - 1995
2 ans 1 mois
Université de Toulouse I
DEA (Bac+5), Economie/Gestion
1986 - 1987
1 an 1 mois
Licences et certifications
MEGA process, Pilotage de projet, Méthode Macroscope, Architecture d'Entreprise
Délivré le : janv. 2002