ILYASS MAKHLOUFI

Accompagnement de Suez Eau France dans l'amélioration de son EBITDA : - Cadrage d’une démarche pragmatique d’optimisation des coûts - Pilotage d’une démarche d’amélioration de la productivité - Montée en compétence des équipe opérationnelles dans le pilotage des démarches structurées de résolution de problèmes - Accompagnement de la direction du programme dans la mise en place des leviers d’optimisation à l’échelle nationale

- Identification et chiffrage des pistes d’optimisation - Pilotage des chantiers d’amélioration rapide et des A3 solving - Co-construction des kits méthodologiques - Coaching des managers opérationnels

- Priorisation des projets d’optimisation - Animation des chantiers variés d'amélioration de la performance - Mise en place des rituels de pilotage par l'analyse des écarts

- Création des kits méthodologiques et des supports de formation - Animation des ateliers d’apprentissage par la pratique

- Conception, déploiement et pérennisation du nouveau standard de fonctionnement LPS - Coaching des chefs de projet dans l'appropriation des principes du LPS - Synchronisation de la production entre les différentes équipes - Résolution des écarts en boucle courte

- Formation des équipes à la culture, à l'esprit et aux outils du Lean - Déploiement de la méthode Hoshin Kanri pour piloter l'amélioration à tous les niveaux de l'organisation - Pilotage des chantiers de résolution de problèmes aux niveaux stratégique, tactique et opérationnel - Conception, lancement et pérennisation de différents standards managériaux - Coaching des équipes dans la réflexion scientifique de la résolution de problèmes

- Formation des équipes aux ingrédients et aux états d'esprit du Lean - Réalisation d'un diagnostic à la maille de l'établissement d'Arras les bonnettes - Pilotage des chantiers structurants de résolution de problèmes - Conception et déploiement des rituels d'amélioration de la performance - Diffusion des comportements de l'excellence opérationnelle

- Elaboration de l’A3 stratégique avec le codir de l’établissement (Hoshin Kanri) - Lancement des chantiers de progrès à l’issu de l’A3 stratégique - Mise en place de la salle OBEYA - Mise en place des rituels de pilotage de la performance - Conduite de différents types de résolution de problèmes - Elaboration des standards de travail avec les parties concernées

- Pilotage d’un A3 de résolution de problèmes - Conception et développement d’un algorithme optimal de séquencement des tâches

- Participation à la conception et au développement des logiciels d’aide à la décision