Imane El Nekety

- EU e-Invoicing e-Reporting project, sales administration team - Implementation of project governance (recurring meeting, IT and program management committees, documentation, training, communication) - Kick off preparation, team leadership of cross-functional teams and activities, KPI management and project monitoring

Accompagnement PMO – Projet de mise en place de SAP - Gestion de projets et coordination : Organisation et animation d'ateliers et de formations pour faciliter l'adoption de SAP par les équipes métiers. - Suivi et résolution des incidents : Gestion des tickets JIRA, réduction de 50% du volume des incidents en optimisant la réactivité et le support. - Communication et reporting : Préparation de supports financiers pour les comités de direction, présentation des KPIs, et rédaction de comptes rendus de réunions. - Médiation et facilitation : Interface entre l'intégrateur SAP, le métier et la direction de projet pour garantir une communication fluide et résoudre les problèmes rapidement. - Analyse et suivi de la performance : Analyse des données extraites de SAP et préparation de rapports pour suivre l'avancement du projet. - Accompagnement du changement : Soutien au métier dans l'appropriation rapide de l'outil SAP, assurant une transition efficace. - Outils utilisés : JIRA, SAP, Microsoft Office

- Planification du projet : Participer à l'élaboration d'un plan détaillé du projet, déterminer les objectifs, les livrables, les ressources nécessaires, les délais, les risques potentiels et les contraintes. - Coordination de l'équipe : Constituer une équipe compétente et coordonner les activités des personnes de l'équipe. Gérer les ressources humaines, la communication entre les membres de l'équipe et la résolution des conflits éventuels. - Suivi des progrès : Mesurer l'état d'avancement (création des tableaux de bord, KPI, planification des comités de pilotage). Identifier les écarts, les retards ou les problèmes potentiels et prendre les mesures nécessaires pour les résoudre. Tenir les parties prenantes régulièrement informées des progrès réalisés. - Comités de pilotages : Organiser et animer les comités de pilotage auprès des décideurs et autres parties prenantes. - Test et qualités : Vérifier la qualité des livrables. Superviser les tests. - Déploiement : Suivre la mise en production. Intervenir sur les phases de suivi et de maintenance des solutions déployées.

Intervenant au sein de la Corporate Digital Factory, organisation de la DSI BNPP Personal Finance. Elle a pour principale mission de réaliser de manière industrielle des assets digitaux offrant la meilleure expérience utilisateur possible. Chef de projet dans l’implémentation d’un réseau de Digital Factory dans +10 pays - Suivis du déploiement des Digital Factories locales - Être le point de contact référent des pays : aide à l’identification des ressources clé, support à la sélection, préparation et réalisation du projet pilote - Mindset : Contribution à la création d’un portail permettant le partage de compétences et de facteurs d’accélérations (Code, Design, livrables, REX …) - Animation et communication : Organisation d’évènements et de campagnes de communication afin de promouvoir la capitalisation intra-network et veiller à l’implication de toutes les parties prenantes. - Centre d’excellence : Être à l’écoute des pays et identifier des points d’amélioration pour la mise en place de sessions de partage ou d’outils de résolution

Programme axé sur l'ERP: gestion globale des équipes core/roll out/amélioration continue/support, mais aussi Digital Factory et Flagship store, dans >50 pays. - Planification de projet: En charge des activités d'on/off-boarding, de création et de suppression d'utilisateurs, de revues DS&P - Coordination d'équipe : Création de parcours et de stratégies d'apprentissage en fonction de l'expérience et du rôle, suivi et accompagnement de la ressource - Événementiel et communication: Création, coordination et mise en œuvre de la communication du programme mondial, des événements et des voyages
 - Planification financière : Création d'outils financiers, analyse et rapport pour la période de clôture mensuelle Projet pertinent: En charge de la migration VPN pour 5 équipes, et plus de 200 collaborateurs, des tests au déploiement et période de support.

Support de suivi du pilotage financier chez le client Hermès: - Assurer le suivi financier des différents contrats du client - Suivre les actions d’affectations et d’achat de ressources - Coordonner les actions mutualisées - Repérer les points bloquants dans l’avancement des forecasts