Imane SOBHI

– Analyser et formaliser les besoins métiers auprès de 5 équipes opérationnelles et IT. – Rédiger les spécifications fonctionnelles, user stories et documentation projet pour 30+ livrables méthodologiques (MODOP, COPIL, CODIR, COSTRAT). – Contribuer à la conception d'un portail interne pour 50+ managers, harmonisant les pratiques projets et méthodes Agile / DevSecOps / Green IT. – Définir et structurer le cadre de gouvernance projet : instances, rôles et processus décisionnels alignés avec l'architecture SI (Programme Tempo Tech du Groupe BPCE). – Accompagner les utilisateurs et assurer le support post-déploiement (documentation, conduite au changement) – Définition des OKR Groupe BPCE 2026 (l'intégration des exigences Green IT (éco-conception, accessibilité, sobriété numérique) dans la méthodologie projet dès la phase de lancement) – Reporting et suivi de la performance NR via tableaux de bord Power BI.

– Analyser et modéliser les processus métiers clés et leur SI pour 2 banques et 10+ processus majeurs (BPMN). – Evaluer les risques IT et opérationnels, hiérarchisant leur criticité et leur impact auprès de 15 experts métiers. – Définir des plans d'atténuation (ajustement de workflows ERP, ajout de 5+ contrôles SI, changements de stratégie et formation de 50+ collaborateurs). – Contribuer à la rédaction de 10+ livrables fonctionnels, assurant la conformité et la standardisation des processus métiers. – Animer des ateliers métiers et accompagner le changement.

– Digitalisation d'un processus clé de la chaîne logistique, avec refonte du "profiling" pour améliorer la traçabilité et la performance opérationnelle. – Automatisation des reporting via la conception de tableaux de bord Power BI en temps réel à destination du management. – Accompagnement au changement : formation des équipes aux nouveaux outils digitaux et aux dispositifs terrain.

– Chef du projet SmartClean : une poignée autonettoyante automatisée – Participation et préparation des événements et des compétitions internationales. – Création et diffusion du contenu médiatique spécialisé en entreprenariat sociale.

– Structuration de la fonction Process dans l'atelier sulfurique et contribution à la mise en place de l'AMDEC Process pour renforcer la maîtrise des risques industriels.

– Amélioration des performances industrielles par l'analyse des processus Supply Chain (approche Lean Management) et l'implémentation de solutions d'optimisation énergétique sur les tours de refroidissement.