INES K

– Piloté un portefeuille de 12 projets (réécriture applicative, migration cloud et décommissionnement) : roadmap, budget, risques et dépendances inter-équipes (France, Lisbonne, Inde). – Structuré et animé le Portfolio Kanban et mis en place des dashboards Power BI (OKRs, KPIs) : pilotage d'un budget dédié de 10M€ et contribution au suivi d'un portefeuille global de 50M€, alignement des thèmes stratégiques pour donner au C-level une vision temps réel et faciliter les décisions d'arbitrage. – Élaboré des business cases de savings post-migration : quantification des gains opérationnels et financiers pour objectiver les décisions d'investissement auprès du C-level. – Préparé et animé des Steering Committees avec les responsables de domaine /clusters et mise en transparence des enjeux devant les DSI et Sponsors C-level pour sécuriser les décisions stratégiques et les plans de mitigation des risques. – Préparé et animé les Quarter Agile Planning (équivalent PI Planning) pour aligner les squads/ Tribu (ART) sur les priorités communes. – Accompagné les chefs de projets vers une posture agile centrée sur la valeur délivrée. – Mis en place le cadre de priorisation WSJF, pour objectiver les arbitrages portefeuilles et soutenir la prise de décision à l'échelle.

– Co-construit et piloté la roadmap de migration avec les entités du Groupe (BDDF, GBIS, AFMO, ASSU,) : reporting régulier et arbitrage des priorités par entité. – Contribué à la mise en place de 'la Migration Factory' (France / Inde) : conception du processus de gestion des demandes et de l'arbre de décision pour orienter chaque espace collaboratif vers la migration automatisée ou manuelle vers SharePoint Online. – Livré mon périmètre dans les délais et dans le budget dans un contexte de déploiement global sous forte pression grâce à un pilotage rigoureux et des équipes engagées & alignées sur les enjeux par entité. – Cartographie des usages existants et définition des parcours de migration par persona, pour une adoption centrée sur les réalités terrain des collaborateurs. – Co-construit et mis en œuvre la stratégie de conduite du changement (modèle Kotter) pour ~115k collaborateurs et ~13k espaces collaboratifs migrés, à l'échelle globale. – Animé un réseau de 10 Champions et organisé des webinars FR/EN orientés métiers pour accompagner chaque entité dans sa transition vers Microsoft 365.

– Piloté la démarche KM post-fusion Oberthur / Morpho : conduit interviews et workshops auprès de 10 experts métiers et responsables applicatifs pour cartographier les savoirs critiques. – Défini l'architecture de gestion des connaissances : standards, procédures, RACI et indicateurs de suivi pour unifier et standardiser la base de connaissance IT à l'échelle globale. – Élaboré et mis en œuvre la stratégie KM globale en coordination avec le CIO office – de la conception des cas d'usage au déploiement de WeShare IT (SharePoint Online) en moins d'un an pour ~5k utilisateurs IT (Global). – Accompagné l'adoption à l'échelle globale selon les principes ADKAR : sessions de formation, workshops et animation des communautés de sachants (Service Desk, IT Prod L2, IT Operations, IT Infra).

– pilotage des relations retail, planification merchandising, couverture géographique et programmes de fidélisation clients.