Inga Koval

Intégrée aux équipes E-commerce et Supply Chain pour faire de l'IA un levier concret du travail quotidien, au sein du modèle 4-in-the-Box : Product, Tech, Business et Design. - Développer la maîtrise de l'IA auprès des équipes Product, Tech, Business, Design et des profils experts, à travers des cas d'usage concrets, des ateliers pratiques, des démonstrations et des AI Katas. - Concevoir des skills IA réutilisables, des notebooks spécialisés, des espaces de travail et des assistants pour faciliter la documentation, l'analyse fonctionnelle, la préparation d'ateliers, la planification et le pilotage Product. - Intégrer l'IA dans les pratiques de Discovery, Delivery, gestion des connaissances et amélioration continue ; accompagner la rétro-documentation et la fiabilisation des bases de connaissances Product. - Accompagner les équipes et les managers dans l'évolution de leurs modes de travail, et soutenir le leadership Product sur les OKRs, l'orientation valeur et la structuration des portefeuilles. - Favoriser l'adoption durable de l'IA grâce à des pratiques réutilisables, à l'expérimentation guidée et à un accompagnement au quotidien, plutôt qu'à des formations ponctuelles.

Large-scale Product & DevOps Transformation — 21 Tribes, 5000+ staff J’ai accompagné une transformation d’envergure visant à passer d’un modèle service à un modèle Product-Led, tout en accélérant l’adoption des pratiques DevOps. Mon rôle : structurer le Target Operating Model, coordonner 17 change agents et installer des mécanismes d’adoption durable (learning, communities, operating guidelines). 1️⃣ Transformation & Performance (Product, Operating Model) • Déploiement du modèle Product & DevOps sur 21 tribes • Conception d’un outil de pilotage global de la transformation DevOps/Product • Cadrage et formalisation du Target Operating Model (Product, Tech, Leadership) • Mise en place de rituels transverses, synchronisations multi-équipes & governance forums • Alignement Product/Tech/Business sur la stratégie de delivery et la priorisation 2️⃣ Change, Coaching & Learning Enablement (Adoption, Communities, Training) • Conception & animation de Communities of Practice (Jira, QA, Leadership) • Production d’Operating Guidelines (backlog strategy, syncs, tooling standards) • Design de learning paths par rôle : PO, PM, SM, RTE, Chapter Lead • Trainings et préparation aux certifications : PSM I/II, PSPO I/II, PAL • Mise en place d’une communication structurée pour accélérer l’adoption Agile & DevOps 3️⃣ Product, Data & AI Enablement (Delivery, Value, Prioritization) • Structuration de product backlogs unifiés et définition des delivery indicators (DORA, KPIs) • Support aux PMs : strategy, value proposition, priorisation, roadmaps • Accélération de l’adoption des outils DevOps (CI/CD, automatisations, test practices) ---- Led a large-scale Product & DevOps transformation across 21 tribes (5000 staff). Coordinated 17 change agents, designed the Target Operating Model, created learning paths and Communities of Practice, and implemented OKR/DORA dashboards. Supported PMs, POs, and leadership in adopting Product-Led and DevOps ways of working.

Product-Led & Agile@Scale Transformation — 35 teams, 300+ people J’ai piloté la transformation Product-Led et Agile@Scale de deux domaines stratégiques, en accompagnant 35 équipes (IT & Métier) dans l’adoption de nouveaux operating models, la structuration de squads Produit et l’amélioration du delivery. Mon rôle : renforcer la coordination, accélérer la delivery, soutenir les leaders et ancrer des pratiques durables (rituels, backlog, guidelines, KPIs) 1️⃣ Transformation & Coaching • Mise en œuvre du design organisationnel Product-Led sur 2 business domains (structure, rôles) • Lancement et accompagnement d’un train SAFe (85 personnes) • Agilisation de 8 équipes Produit et création de 5 squads pour délivrer un MVP Anaplan & Power BI en 5 mois • Coaching individuel et collectif de 50+ rôles clés (PO, PM, SM, IT Leads) • Optimisation des workflows Produit, synchronisations, PI Planning et gouvernance 2️⃣ Change & Learning Enablement • Accompagnement au changement pour 35 équipes : onboarding kits, routines d’alignement • Diffusion des Product & Delivery Guidelines et harmonisation des pratiques • Animation de learning sessions, ateliers d’appropriation et coaching aux ways of working • Soutien des équipes Métier & IT dans l’adoption quotidienne 3️⃣ Product, Data & AI Enablement (Delivery, Roadmaps, Value) • Conception d’un dashboard SAP pour gouvernance, KPIs et gestion des risques (90 personnes) • Contribution au cadrage du nouveau PLM : besoins, workflows, operating model • Optimisation de l’Incident Management • Structuration et agilisation des équipes Power BI ---- Led the Product-Led and Agile@Scale transformation across 35+ teams (300+ staff). Designed and deployed operating models, launched a SAFe train, accelerated delivery on strategic programs (MVP in 5 months), helped with the delivey of + 15 products (based on Power BI, Salesforce, Anaplan, SAP, PLM) and coached more than 50 product and tech leaders on delivery, prioritization, and adoption.

Gen AI, Tagging & Robotics Product Development — Discovery → Delivery → Adoption J’ai piloté le développement de produits innovants combinant IA, robotics et expérimentation sensorielle, utilisés par des flavorists dans le monde entier. Mon rôle : cadrer la vision produit, orchestrer la discovery, aligner les parties prenantes, piloter la delivery et assurer l’adoption opérationnelle. 1️⃣ Transformation Produit • Cadrage du Discovery pour identifier la valeur, les besoins utilisateurs et le market fit (entretiens, tests, data) • Alignement stakeholders (data science, innovation, IT) 2️⃣ Change & Learning Enablement • Création de guides d’usage, sessions d’appropriation et supports de formation pour faciliter l’adoption des nouvelles solutions • Évangélisation interne autour des usages IA (collaborative tagging, robotic aroma generation) • Mise en place de feedback loops continues pour améliorer adoption & usability • Facilitation entre équipes R&D, IT et Design pour assurer transfert, confiance et usage opérationnel 3️⃣ AI Product Enablement (Delivery, Engineering, Iteration) • Pilotage de la roadmap & backlog avec UX/UI, data scientists et ingénieurs robotics • Delivery d’un MVP en 6 mois avec tests en conditions réelles dans les labs • Amélioration continue des features IA (scoring, tagging assisté, automatisation) • Orchestration des tests utilisateurs globaux pour affiner ergonomie & performances • Coordination d’équipes cross-fonctionnelles sur plusieurs sites (Europe, US, APAC) ---- Led end-to-end development of AI-powered and robotics-based products for global flavorists — from Discovery to Delivery to Adoption Defined product vision and OKRs, managed roadmap and backlog, coordinated UX, R&D, data science and engineering teams, and delivered an MVP in 6 months with real-world robotic testing Built training, guidelines and adoption pathways to ensure global usability and continuous improvement of AI features

Agile Transformation & Operating Model Coach — 3 Tribes, 350+ people J’ai accompagné la transformation Agile@Scale au sein de 3 Tribes internationales. Objectif : structurer un Operating Model efficace, renforcer les compétences Produit, professionnaliser les pratiques Delivery, et faciliter l’adoption via le change & learning enablement. 1️⃣ Transformation & Coaching — Agile@Scale, Operating Model, Leadership • Déploiement d’un modèle Agile@Scale hybride (SAFe, Spotify Model, LeSS, Scrum of Scrums) • Diagnostics de maturité + plans d’amélioration sur cadences, synchronisations, backlog • Coaching de 350+ collaborateurs, dont 30+ Product Owners et 12 Agile Managers / Scrum Masters • Ateliers leadership sur rôles, workflows, gouvernance, coordination internationale • Structuration des rituels multi-équipes : Scrum of Scrums, reviews transverses, steering 2️⃣ Change & Learning Enablement — Adoption, Training, Communication • Création de learning journeys PO/PM/SM et programmes de formation Produit • Coaching individuel de rôles clés (PO, PM, SM, Tech Leads) • Production d’operating guidelines, kits d’adoption, standards et playbooks • Workshops d’alignement Business – IT – Product et sessions d’appropriation 3️⃣ Product Enablement — Discovery, Priorisation, Backlog, Delivery • Coaching PO/PM : discovery, story mapping, slicing, valeur • Standardisation du cadre Produit : backlog templates, critères de priorisation, standards d’écriture • Optimisation Jira : workflows, metrics, reporting • Alignement Produit–Tech–Métier sur vision, arbitrages et roadmap ---- Led Agile@Scale transformation using a hybrid SAFe/Spotify/LeSS model. Coached 350+ people including 30+ POs and 12 Agile Managers. Built PO/PM learning program, backlog standards and delivery frameworks. Strengthened adoption through change, training and cross-team alignment.

Lancement simultané de 4 tribus interfonctionnelles (100+ personnes) autour de 4 projets stratégiques. Coaching individuel de 16 PO / experts métiers, promotion de la pensée produit, pilotage du backlog et positionnement agile. Mise en œuvre d’OKR, ateliers de conception centrée utilisateur, accompagnement end-to-end Discovery → Delivery. We have launched 4 cross-functional business teams (Tribes) to enhance collaboration and fasten the realization of 4 strategic projects. OBJECTIFS: Develop new activities and reach the market-fit faster. Supporting and coaching 4 business tribes on following topics: - Product strategy: stakeholders alignment, product vision, product strategy and roadmap definition - Product design: UX research. Persona , value proposition and customer journey definition. - Product growth and business plan definition - Product development: agile planification. Backlog management. Development team leadership and coaching Description: Helping to cover all phases of Exploration to test new opportunities, from Discovery to Delivery, to find a market fit on 4 strategical business orientations 4 Strategic business tribes launch using Scrum framework Regular assessments and @scale custom methodology proposal (based on LESS) OKR implementation Individual coaching of 16 new Product Owners (with previous project managers and domain experts transitioning to agile methodologies. Product orientation (instore product mindset) and support on Product Management methods and techniques.

DevOps Transformation Program – Multi-entities J’ai accompagné les stakeholders de programme de transformation DevOps dans l’identification des besoins utilisateurs, la définition des services DevOps prioritaires et la construction d’un Target Operating Model adapté. 1️⃣ Transformation & Coaching (Design Thinking, DevOps, Operating Model) • Définition du Target Operating Model DevOps pour plusieurs Business Units • Animation d’ateliers Design Thinking : pain points, personas, team journeys • Cartographie des usages, enjeux et irritants sur toute la chaîne delivery • Priorisation des services DevOps à forte valeur (CI/CD, testing, monitoring) 2️⃣ Change & Learning Enablement (Adoption, Communication, Engagement) • Création de contenus d’évangélisation : témoignages, interviews experts, supports de communication • Facilitation de sessions d’appropriation pour favoriser l’adoption des pratiques DevOps • Analyse des motivations et résistances pour orienter la stratégie d’adoption • Préparation de supports pédagogiques pour sensibiliser les managers et équipes 3️⃣ Product / Value Enablement (Value Proposition, Service Design) • Définition des value propositions DevOps basées sur les besoins utilisateurs • Analyse pain/gain pour orienter le design des services et la roadmap programme • Alignement des sponsors et parties prenantes sur priorités, valeur et impacts ---- Supported DevOps Transformation across several BNP business units. Led Design Thinking workshops, defined the DevOps Target Operating Model, built value propositions, mapped user journeys and pain points, and created adoption & communication materials to boost engagement.

Exploitation de Google Analytics pour l’analyse de campagnes digitales (client Renault), recommandations d’optimisation. Élaboration de tableaux de bord KPI, reporting et soutien aux équipes marketing / commerciales. I have worked as a Google Analytics expert to analyze digital campaigns and provide insights for improving future websites and campaigns for Renault digital initiatives. RESULTS: More than 30 Digital campaigns organisation and analysis for all types of vehicles all over the world Description: - Monitoring, analyzing, and recommending the performance of web marketing campaigns implemented for the client (Renault) - Data analysis on GA (Google Analytics) - Supporting business teams (account managers, project managers) in defining the KPIs for advertising campaigns. - Reportings and recomandations

Conception et développement d’une marketplace mode durable (MVP), rédaction des spécifications fonctionnelles, gestion de roadmap, relation clients, croissance. I’ve closely worked with a developer and several potential vendors to idenfify the high value functionalities and develop an MVP for sustainable fashion e-commerce (marketplace). RESULTS: Sustainable fashion market place conception and development from scratch Business development. More than 70 potential vendors prospection and implication. Build a great product, increase revenue and make customers happy Talk to users and track key metrics Drive the roadmap conversation Write functional specifications for everything and anything: new features, bug fixes, billing system upgrades, etc. Write product and marketing copy: in product copy, help pages, FAQs, feature descriptions, use-cases

Missions de contrôle qualité, lean management, optimisation des processus, reporting. I have assessed the quality of textiles of a new vehicle and provided suggestions for potential improvements to textile suppliers, using lean management practices - Overview proposed technical solutions for potential textiles for new vehicles - Select the products that correspond the best quality, design and pricing expectations based on technical performance results - Assess textiles suppliers on production and logistics issues - Implement corrective and preventive actions to help the suppliers resolve some quality issues and prevent recurrence - Reporting and statistics on suppliers performance - Monitoring action plans with suppliers

Skills: Product Development · Project Management · Lean Manufacturing · Lean Management · Lean Process Improvement

Missions de contrôle qualité, lean management, optimisation des processus, reporting.