Ini Armande OUATTARA

J’aide les entreprises à piloter leurs projets de transformation digitale dans le respect des délais, du budget et des parties prenantes. Forte d’une dizaine d’années d’expérience dans les métiers de la gestion de projet IT, je vous aide à - Cadrer et structurer votre besoin: spécification, - Lancer et animer notre projet: kick off, mise en place de rituels agiles ou waterfall, - Planifier et exécuter: définition et suivi des plans (délais, risques, charge, etc…), - Communiquer sur le projet: vers le top management, dans les équipes et vers les autres parties prenantes Par ailleurs, je vous conseille dans le diagnostic de votre maturité projet, le choix et l’intégration de votre Système d’information pour la Gestion de projet (PMIS). Prêt à passer à la vitesse supérieure sur la gestion de votre projet? Parlons-en! Compétences clés: MOA, AMOA, PMO, BI, Data, Digital, Chef de projet, Tableau, Microstrategy, Cognos, Power BI

Dans le cadre de la mise en place de solutions d'intelligence décisionnelle sous Power BI: - Assurer la coordination des activités - Maintenir le backlog produits - Préparer et animer les comités et rituels projets - Communiquer efficacement avec les parties prenantes métiers et partenaires techniques

En mission auprès des équipes métier, j’ai assuré la coordination d’une demi-douzaine de projets décisionnels visant au suivi de la performance dans les domaines de la Supply Chain, la Finance, et des Services. Quelques réalisations marquantes: - Coordination des phases de validation du modèle de données: planification, établissement des KPIs, monitoring, suivi d’avancement, communication au top management. - Livraison de 3+ dashboards analytiques: Etude du besoin, analyse de faisabilité, gestion documentaire, suivi d'exécution, de validation et de livraison - Définition, formalisation et mise en oeuvre de processus Build-to-Run en accord avec les parties prenantes en mode Agile - Gestion d’équipe: stand up meetings, suivi de capacité, priorisation et lotissement des travaux - Gestion des connaissances: mise en place d’une base de données pour l’onboarding et la capitalisation d’expérience sur les projets Compétences clés: PMO, AMOA, BI, Data, Power BI, Jira, Monday.com, Office 365

Au sein de la direction IT (Business Applications), j’ai eu le plaisir de piloter la mise en place du pôle AMOA BI afin de conduire et prendre en charge les projets décisionnels. Quelques réalisations marquantes: Structuration et coordination du pôle AMOA BI (3 personnes) Pilotage du projet de migration des données du système opérationnel TMS (+1.5M€); Définition et Application des méthodes et rituels Waterfall et Agile (livraison continue); Formalisation des procédures de transition Build-to-Run (Communication, déploiement, formation, accompagnement au changement) Interface multi-acteurs sur les projets et les demandes de changement Compétences clés: AMOA, BI, Data, IBM Cognos, SQL Server, Office 365

Dans un environnement ICT4D (Technologies de l’information pour le Développement): - Conception et mise en oeuvre de projets pour maximiser l'engagement des bénéficiaires finaux via le mobile (Collecte du besoin, communication transverse, gestion du planning et du budget, implémentation et tests, livraison, analyse de données) - Support à la business unit pour l'émergence de nouveaux "Insights" (collecte du besoin, prototypage, extraction de données MySQL 8.0, Manipulation et visualisation sous Excel, power BI et Tableau) Distinction: Data hero, “Test” Viamo values award Compétences clés: Gestion de projet, Digital, Télécommunication, mySQL, IVR,

En mission de conseil auprès de la direction Data & Revenue management: - Pilotage de projets décisionnels sous Cognos et microstrategy: collecte du besoin, prototypage, spécifications fonctionnelles, tests, recette, interface MOE, communication et rituels du projet - Intégration de données BI dans le cadre de l'acquisition de la chaîne FRHI (Etat des lieux, benchmark interne/externe, analyse d'écart, recommandations d'alternatives) Compétences clés: Gestion de projet, MOA, Microstrategy, IBM Cognos, Tableau, Excel

Au sein de la direction des projets stratégiques (service PMO), refonte des modules de formation en gestion de projet à destination des équipes métiers (biologistes, médecins, etc…): - Benchmark des méthodes projet PMBoK - Analyse de l’existant et diagnostic du besoin - Sondage/Interview des bénéficiaires - Conception et validation d’un contenu de formation optimisé et actualisé - Appui à la délivrance de la formation par la direction des projets Compétences clés: Gestion de projet, PMO, Sciforma