iolanda PEDRA

🔹 IDEMIA PUBLIC SECURITY SPIN-OFF DIGITAL TRANSFORMATION CONSULTANT Paris, USA ▪ Identifier le type de reprise pour les applications métier: clonage, migration, re-engineering ou contractualisation SaaS ▪ Assurer la continuité d’activité tout au long de la séparation, sans interruption d'activité critique 🔹 AGINODE CHEFFE DE PROJET AO TMA SAP ET APPLICATIONS METIER Paris ▪ Transférer les activités de support post-TSA vers un partenaire capable d’assurer une maintenance applicative fiable, sécurisée et performante, tout en garantissant un niveau de service conforme aux exigences de l’entreprise ▪ Maîtriser les coûts grâce à un modèle contractuel optimisé (forfait, régie, unité d’œuvre…) 🔹 EDF DIRECTRICE DE PROGRAMME CARVE-In en Management de Transition Paris, Pune (Inde) ▪ Le projet a pour objectif de mener à bien le rachat des activités de General Electric (GE) et de mettre en place l’organisation et la gouvernance sur laquelle pourra s’appuyer la nouvelle filiale (Arabelle). ▪ Intégration rapide et sans interruption de la continuité des services, ni perturbation du mode de travail 🔹 STIME-DSI GROUPEMENT LES MOUSQUETAIRES CHARGEE DE PILOTAGE PERFORMANCE Paris ▪Standardiser les pratiques et les modèles de pilotage projets suivi et de performance ▪Optimiser les processus ITIL (gestion des incidents, problèmes, changements, demandes) 🔹 UNIVERS NOZ PMO SENIOR-DIRECTRICE ADJOINTE DES OPERATIONS Laval ▪ Mettre en place et suivre les KPIs clés: SLA, incidents, demandes, disponibilité systèmes ▪ Optimiser les processus ITIL: (gestion des incidents, problèmes, changements, demandes, évolutions) ▪ Assurer le pilotage budgétaire: suivi des dépenses, prévisions, optimisation des coûts IT. 🔹 IFS/SPIE PMO SENIOR Paris ▪ Moderniser le cœur du SI en remplaçant l’ERP historique par une solution robuste et évolutive (IFS) 🔹 ZODIAC/SAFRAN PORTFOLIO MANAGER France, Roumanie, Pologne, Inde ▪ Structurer, maintenir et prioriser le portefeuille de projets en alignement avec la stratégie de l’entreprise. ▪ Evaluer et arbitrer les demandes projets

▪ Pilotage de projets et programmes de transition et transformation, allant de la conception à la mise en œuvre, avec des équipes multiculturelles et multi-pays dans différents secteurs d’activité : commerce de détail, industrie automobile et aérospatiale – budget 500 k€ 13.2M€

▪ Déployer les services End-User Workplace Management Inde & Maroc ▪ Garantir un service delivery fiable, conforme aux SLA, tout en optimisant les opérations externalisées et en instaurant une culture d’excellence opérationnelle.