Irenée Divin Mountissa Louzolo

Contexte de la mission L’équipe projet a définit la structure organisationnelle, les processus métiers et les besoins fonctionnels d’une entreprise fictive Novatech pour servir de base à l’implémentation SAP S/4HANA. L’objectif est d’apprendre à construire une solution SAP complète : organisation, flux, paramétrage, intercos, reporting, etc. Les fonctions RH restent gérées dans le système actuel Sage. Le projet SAP suit une approche de migration Greenfield, avec reprise des données et création d’une nouvelle structure pertinente depuis l’existant afin d’assurer la continuité et la cohérence du modèle cible. 📌 Réalisations principales *Participation au déploiement SAP S/4HANA (méthodologie Activate). *Contribution à la gouvernance projet : kick-off, mise en place des comités, RACI et planification macro. *Analyse des processus métiers AS-IS / TO-BE et rédaction des spécifications fonctionnelles (FS). *Contribution aux tests (unitaires, intégration, UAT). *Support Go-Live, hypercare et stabilisation post-production. *Participation à la documentation finale et au passage en RUN.

Contexte de la mission Recruté dans le cadre d’un projet de transformation digitale, j’ai pris en charge le déploiement complet d’Odoo 18, en assurant la liaison entre les besoins fonctionnels et la mise en œuvre technique. L’objectif était de centraliser les processus métiers et d’assurer une interopérabilité fluide entre modules. 📌 Points clés de la mission *Analyse des besoins métier et rédaction des spécifications fonctionnelles. *Configuration des environnements clients; importations des données clients; paramétrage des modules: Comptabilité, Facturation, Achat, Vente, Inventaire, Site Web, Projet, RH, Tableau de bord, CRM et SAV. *Automatisation des flux, gestion des bases de données et d’accès.

Contexte de la mission Mission stratégique dans le cadre de la migration du système d'information ERP ECC6 vers SAP S/4HANA, pour un groupe industriel à l’échelle internationale. L’objectif principal était d’assurer la sécurisation des flux critiques, la continuité des opérations et la montée en compétences des utilisateurs finaux sur la nouvelle plateforme. 📌 Points clés de la mission *Pilotage de la migration des données d'ECC6 vers S/4HANA, avec 90% des flux testés et 100% des flux critiques sécurisés. *Création et mise à jour des plans de test, réduisant de 95% les anomalies. *Élaboration de scénarios de test sur les modules FICO, MMSD, PP, WM, PM, RH. *Formation de plus de 50 utilisateurs internationaux (USA, Argentine, Norvège, France) et rédaction des release notes. *Coordination de projet (délais, compte-rendus, planning, reporting) et gestion des accès. *Support à la reprise de données et accompagnement au Go-live.

Contexte de la mission Dans le cadre du projet pédagogique “Move to Mars”, visant à simuler l’implantation d’une colonie autonome sur Mars, j’ai été chargé de concevoir et structurer un core model SAP S/4HANA capable de gérer l’ensemble des flux métiers : extraction des ressources, logistique, production et finance. L’ERP a permis une gestion centralisée et temps réel des données pour assurer la viabilité opérationnelle de la colonie, dans un environnement simulé exigeant et interconnecté. 📌 Points clés de la mission: Mise en œuvre de processus SAP S/4HANA end-to-end (FI/CO, PP, P2P, MRP). Paramétrage de la structure d’entreprise, controlling et Product Cost Planning. Exécution des flux Plan-to-Produce et Procure-to-Pay, de la commande à la facturation. Participation aux tests fonctionnels, scénarios métiers et documentation projet.

Dans le cadre d’un cycle de sensibilisation à l’innovation et à l’efficacité professionnelle, j’ai eu le plaisir d’animer deux ateliers interactifs auprès d’étudiants en Bachelor 2 Gestion Commerciale. L’objectif : leur transmettre des outils concrets et applicables immédiatement, pour gagner en productivité et découvrir les méthodes d’innovation collaborative issues du Design Thinking.

Engagé dans un programme de la Banque Mondiale pour favoriser l’autonomie économique des ménages vulnérables, j’ai accompagné plus de 50 familles dans la création et le suivi de microprojets générateurs de revenus (commerce, artisanat, agriculture). Mon rôle : relier terrain, institutions et communautés, en transformant les besoins exprimés en actions concrètes et durables. Grâce à une approche basée sur l’écoute, la rigueur et l’impact humain, plusieurs bénéficiaires ont pu lancer leurs premières activités et amorcer une réelle inclusion économique.

Dans le cadre du projet Solar Charge, j’ai participé au déploiement d’un kiosque solaire autonome destiné à offrir des services énergétiques de proximité dans une zone rurale isolée. J’ai pris part à toutes les étapes du projet – de l’étude de marché à la mise en œuvre opérationnelle – en veillant à la qualité de service, à la satisfaction client et à la viabilité économique du modèle.