Isabelle Baderspach

J'ai créé Swapmyjob afin d'accompagner les entreprises dans la gestion de la mobilité durable (et douce). Ceci permet : • un meilleur équilibre vie professionnel, vie personnel pour les collaborateurs. • aide au recrutement et à la rétention des talents. • une réduction des émissions de CO2. Ma prestation s'adapte au degré de maturité et d'avancement des entreprises sur ces sujets de mobilité quotidienne des salariés. Le point de départ est la cartographie des déplacements des salariés, qui peut être complété par une enquête interne, pour arriver à la mise en place des solutions de mobilités adaptés à l'entreprise et ses collaborateurs. Connecté à l'écosystème Lyonnais et notamment aux Start Up du grand plateau, j'inscris mon accompagnement dans une démarche pragmatique et orientée résultats.

La structure étant en pleine croissance le poste de contrôleur interne ne se limite pas à cette seule fonction. Le poste comporte d'autres dimensions, tel que : - Organisation et méthode, en effet cette structure familiale a besoin de se structurer avec des processus, des normes. C'est ainsi que j'ai été leader sur le projet de migration du logiciel Cégid, et sur l'implémentation du module Ebics Ts. Double objectif, automatisation des processus pour ainsi dégager un gain de temps sur le poste de comptable auxiliaire, amélioration de la sécurité et de la fluidité à ce processus. Audit interne : Recenser les procédures existantes, rédiger et formaliser les procédures manquante, former et sensibiliser les collaborateurs sur bien des sujets tel que la lutte contre la fraude, la piste d'audit fiable. - FEC : Production, documentation et contrôle du FEC (Fichier des écritures comptables) - International, la structure est présente dans différents pays Afrique de l'ouest, Asie, Madagascar, Liban. Nous devons suivre et contrôler la comptabilité des bureaux, ainsi que celle des projets pour lesquels nous recevons des financements.

Dans le contexte du plan social et de la création du back office au Portugal SOLVAY a fait appel à des acteurs externe afin de garantir la transition. L'objectif de la mission était double dans un premier temps, occuper la fonction d'adjointe à la responsable comptable. Assurer les clôtures mensuelles à J+4 (sous SAP), produire les déclarations fiscales récurrentes telle que la TVA et DEB, la DADS2, CET etc... Dans un second temps nous avons formé les équipes du Portugal sur les différents dossiers à reprendre. Tout en prenant nos nouvelles fonctions de CAM company account manager soit réviseur comptable. Réalisation des clôtures comptables mensuelles à J+4, avec un rôle de supervision du back office, établissement de la liasse fiscale en fin d'année, et compliance locale (production des déclarations fiscales franco françaises hors TVA et DEB)

Contexte : croissance externe, achat de 18 centres d'Audioprothèse dans la région de Marseille. Reprise de la comptabilité aux normes du groupe (sous JD Edwards). Harmonisation des processus. Fusion des 4 entités juridiques dans la SAS Audionva France. Import des immobilisations dans le module fixed asset. Gestion de l'archivage des dossiers de Marseille. Point de contact sur le déploiement du logiciel de relance client "On Gard" à la demande du siège (Rotterdam). Automatisation de la saisie bancaire, via l'import des relevés bancaires. Une fois la mission achevée, les quatre entités Marseillaises avaient été fusionnées dans la SAS Audionova France et les processus on pu être répartis entre chaque équipes, comptabilité client, comptabilité fournisseur, comptabilité générale et immobilisation.

Contexte : contrôle fiscal de Rhodia Services et Rhodia Recherche et technologie. Première phase de la mission : apporter des réponses aux questions de l'inspecteur, recherche des documents, analyse des dossiers et présentation des explications au contrôleur. Deuxième phase de la mission : montage d'un argumentaire à présenter à l'administration fiscale afin que cette dernière revoie son redressement. Il a été décidé de procéder à une analyse du compte de résultat en le séparant en trois catégories, les éléments non refacturables, ceux refacturables "at cost" et les éléments refacturables avec application d'un mark up. Ce travail a été mené sur les années 2002 à 2008 et a effectivement permis d'obtenir une réduction de l'amende.

Après un passage dans la filiale Australienne, intégration de l'équipe du siège à Lyon dans le cadre de la clôture annuelle. Rôle de réviseur comptable des filiales Europe et Asie, pour réaliser les clôtures mensuelles puis la clôture annuelle sous la responsabilité de la directrice financière et de la contrôleur de gestion.

Premier enjeu : réintégration de la fonction comptable au sein de la filiale Australienne d'Esker. Réintégration de la comptabilité sous SAP. Deuxième enjeux : rétablir le rythme et la fiabilité des clôtures mensuelles selon le PCG (clôtures mensuelles à J+8). Comptabilisation des FNP, CCA, dotation aux amortissements, transmission des rapprochements bancaires etc... Taxes locales (FBT Fringe benefit tax), TVA, relances clients, la gestion des délais de règlement fournisseurs etc... Réintégration de la gestion de la paie. Tenue comptable de la filiale à Singapour.