Isabelle COLAS

Les consultantes de la TEAM DEMAT’ sont au service de vos clients ! Un outil co-construit sur la base de 6 expertises : Diagnostic de maturité digitale pour la gestion des obligations de dématérialisation de factures

Dans le cadre de transformation, de projet mise en place ERP / solution informatique métier / absence de manager : ✔️ Responsable comptable / Responsable administrative et financière à temps partagé ✔️ Interlocutrice privilégiée des équipes financières et ressources humaines, sur une durée flexible, Conduite du changement, adaptation à un nouvel outil informatique , à de nouvelles méthodes de travail, instaurer la polyvalence afin d'améliorer la productivité; analyse des processus métier et revue des procédures ; ✔️ Coordinatrice des actions à mener, Manager les différents acteurs pour mener un projet à son objectif, avec une méthode participative et collaborative. Piloter, animer et coordonner l’ensemble des services support. ➤ moyennes entreprises, ETI, 100 à 5 000 salariés ➤ secteur de la grande distribution, services aux entreprises, pharmaceutique, construction navale, industrie agro-alimentaire ➤ contexte multi-sites et international

Au sein d’une équipe SI Finance de 5 personnes, rattaché au Responsable du pôle, j’ai assuré le rôle d’expert métier comptabilité, finance et fiscalité. J’ai piloté l’ensemble des travaux liés à la mise en place de la réforme fiscale de la facturation électronique (RFE) prévue pour septembre 2026, en collaboration étroite avec la Direction Financière, la Direction Informatique et la Direction Achats du groupe. Principales missions et réalisations : 🔹Pilotage de la réforme de la facturation électronique : Accompagnement du cadrage jusqu’à la mise en œuvre de la réforme, en garantissant la conformité réglementaire et comptable. 🔹Recueil et analyse des besoins métiers : Identification des besoins auprès des équipes comptables et responsables comptables. 🔹Rédaction de cahiers des charges : Formalisation des spécifications fonctionnelles et interface entre métiers et équipes techniques. 🔹Pilotage des évolutions fonctionnelles : Suivi des corrections, paramétrage et tests sur les outils de facturation électronique. 🔹Communication et conduite du changement : Animation de la communication autour des évolutions, rédaction de documentation, formation et accompagnement des utilisateurs. 🔹Coordination des équipes : Animation et coordination des équipes métiers et IT, facilitation de la collaboration entre toutes les parties prenantes. 🔹Pilotage opérationnel du projet : Pilotage des points métiers et IT, gestion des risques et points de blocage, animation des instances de gouvernance (comités projets, opérationnels). 🔹Reporting régulier de l’avancement à la Direction Financière (copil mensuel). Expertise mise en avant : Conformité réglementaire, gestion comptable, transformation digitale (facturation électronique), pilotage de projets transverses, conduite du changement.

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage comme Chef de Projet GTA (Gestion des temps et des Absences) pour la mise en place de la solution Kelio. Description des tâches réalisées : • La chefferie de projet ; • L’interfaçage entre le prestataire d’intégration et de déploiement de la solution de gestion des temps et des absences, la société Kelio (ex-Bodet Software) ; • L’accompagnement au changement des Managers et des salariés du groupe sur les entités françaises, et des Service RH - Paie ; • La définition d’une stratégie de recette et sa réalisation ; • L’accompagnement sur la mise en place des badgeuses sur site ; • L’aide à la décision dans le cadre des instances de pilotage du projet ; • Le pilotage de l’équipe informatique concernant les interfaces à développer avec les outils Sucess Factors (gestion RH), B1 (SAP, outil paie) et IFS (ERP, saisie des activités liées à la production) ; Mise en production sur un premier site de 1 100 collaborateurs en octobre 2023 puis lancement du projet sur 15 autres sites (3 500 collaborateurs). Recrutement d'un chef de projet opérationnel qui a pris le relais.

Mission : responsable comptable en transition, renfort et structuration du service comptabilité, évolution de l'ERP D365, adaptabilité dans un contexte de changement d'actionnaire; PME en forte croissance avec un contexte LBO; CA 75 Ms€, effectif : 210 salariés, secteur pharmaceutique;

📗Je transmets mon savoir ponctuellement à des adultes en reconversion, souhaitant exercer un nouveau métier; 💕 animer en alternant la théorie, les exercices pratiques en petits groupes, ou individuel; et le retour d'expérience; 😊 voir le sourire des apprenants et mesurer la réussite à leur examen, 🎓 décrocher leur stage et leur nouvel emploi; 💻 sessions à distance et en présentiel; FORMATION CONTINUE ♦ comptabilité ♦ fiscalité, ♦ gestion administrative du personnel ♦ audit social ♦ Informatique de Gestion; Futurs ➤ collaborateurs comptables ➤ social et paie, Bachelor RH, Diplôme préparé : Titre niveau III & VI, inscrit au R.N.C.P.

Mission auprès de la Direction Administrative et Comptable (DAC), contexte de transformation et d'optimisation des processus : - prise en charge et animation de plusieurs projets en simultanés, - accompagner les métiers tout au long des différentes phases du projet (OtoC, PtoP, RtoR, CDG), - rédiger les expressions de besoins et spécifications fonctionnelles générales, - préparer, animer les comités de pilotage et comités de projet, - analyser et définir les processus en vue d'automatiser les tâches à peu de valeur ajoutée, répétitives (utilisation de Robotic Process Automation), - accompagner l'équipe Trésorerie dans l'étude d'une nouvelle solution informatique, - centralisation des tâches administratives des magasins hypers vers le siège administratif. Durée : 16 mois, sur site et à distance. Déplacements également à Massy (91) et Bain de Bretagne (35). Au sein de la Direction optimisation de la Performance (D.O.P.)

Utilisant mon expérience métier pour accompagner les équipes administratives et comptables et me permettant de rester dans l'opérationnel, j'intervenais en tant que consultante-chef de projet en mission longue lors de la mise en place de l'ERP bydesign (produit SAP), domaine Finance/RH; Paramétrage et configuration de la solution, Formation à l'utilisation du logiciel (groupe allant jusqu'à 12 personnes en présentiel), Revue des process et adaptation, Organisation du (des) service(s) et conduite du changement, auprès de PME (5 à 400 salariés) et start-up, dans un contexte multi-sites, parfois à l'international; Déplacements sur toute la France et en Europe,

- établissement d'in diagnostic de patrimoine, grâce à l'expertise juridique, financière et fiscale détenue, - proposition de stratégie d'investissement selon la situation, l'objectif et le souhait du client (transmission d'entreprise, héritage, défiscalisation, ...), - clients ciblés : artisans, commerçants, agriculteurs, dirigeant de PME;

Mutualisation des équipes suite à la fusion de 2 activités (produits financiers et assurance), accompagnement des collaborateurs lors du changement de statut de l'entreprise, formation aux nouveaux produits, Promotion auprès des salariés appartenant à différentes filiales (petites surfaces, super et hypermarché) de leurs avantages, divergent selon les accords d'entreprise,