Isabelle de Peretti

Leadership & Gouvernance : 5 cdp et ± 5M€ Capex Pilotage du pôle projets transverses et partie prenante du Comité de Direction DSI • Co-construction de la Roadmap stratégique DSI et arbitrage du portefeuille projets • Co-définition et gestion de l’enveloppe budgétaire Capex / Opex • Mise en place d’une méthodo projet commune (process, outils, gouvernance, rituels) • Contribution à la communication DSI (com. interne, directions de marques et COMEX) Pilotage & Delivery projets : 50+ projets/an • Lead projets stratégiques : cadrage, conception, delivery, déploiement et hypercare • Négociation commerciales et contractuelles avec partenaires, éditeurs et intégrateurs • Fonction d’alerte auprès du DSI et des sponsors projets • Coordination des interlocuteurs métiers et des équipes IT (± 6 équipes impliquées) Domaines fonctionnels : Supply Amont (PLM, MAP, PIM), Digital, Retail & Omnicanalité (OMS, Applications Clienteling, CRM) Projets majeurs: Merchandise & Assortment Planning (MAP) - 2 ans & 8 mois Périmètre : 3 marques | Organisations et marchés hétérogènes Budget : 2M€ | Equipes : ~32 personnes (interne, prestataires, intégrateur) • Animation d'ateliers métiers, définition de l'organisation, des rôles et des processus cibles • Rédaction et pilotage du RFP (6 solutions analysées) - Sélection éditeur (SAP MAP|MP|UDF) et intégrateur (Delaware) • Accompagnement aux négociations commerciales et contractuelles • Gouvernance projet (Copil, Coproj), pilotage du budget, des risques et des ressources • Co-construction et animation de la stratégie de change avec la cellule change interne Product Information Management (PIM) - 5 mois Périmètre : 2 marques | Orga, process & référentiel produits non alignés • Cadrage de l’outil cible, rédaction et pilotage du RFP (5 solutions analysées) - Sélection éditeur (Pimcore) et intégrateur (Data Solution) • Accompagnement aux négociations commerciales et contractuelles • Constitution de l'équipe projet, transfert de connaissance à une ressource externe pour la conduite opérationnelle du projet (rôle de supervision)

Double rôle : Responsable Applicatif OMS et Chef de Projet supply amont & omnicanalité • Construction et amélioration continue de l’écosystème OMS & omnicanal • Animation d’ateliers métiers, recueil des besoin et rédaction des cahiers des charges • Gestion de projets : cadrage, conception, réalisation, UAT, déploiement et hypercare • Coordination d’équipes internes et externes (prestataires, éditeurs & intégrateurs) • Animation des comités de pilotage et gestion des risques Projets livrés (extrait) : • Marketplace : Etam/Undiz/Maison123 sur Zalando et La Redoute : ↑ CA • Dark Store Covid : mag hub de prépa commandes web : ↓ stocks dormants • Précommande : dispositif web de prévente produits : production au plus juste • PIM : RFP, sélection éditeur et intégrateur : efficacité opé, gain time to market • Routing OMS : refonte des règles et des taux de service : ↓ stock • Maintien applicatif et gouvernance du Run OMS Intégration Marketplace La Redoute & Zalando - 6 mois Périmètre : 3 marques, déploiement dans 4 pays | Contexte : confinement Covid, effectifs restreints • Définition des rôles et responsabilités (marques / intégrateur marketplace DIATLY), et des processus cibles multi-outils (PLM, SAP, OMS, DIATLY, Marketplace) • Traitement d'un risque de référentiel produit incomplet par la conception d'un processus de complétude et de diffusion temporaire, en substitution au référentiel cible (projet PIM - roadmap DSI) • Pilotage du projet end to end, puis des phases d'élargissement (RUN) • Gestion du change (supports de formation, animation des sessions et accompagnement terrain) Réseau Dark Store Covid - 3 mois Périmètre : 1 marque, 5 magasins hub | Contexte : confinement Covid • Sélection des magasins hub de préparation de commande e-commerce (ressources, stock, faisabilité logistique) et définition des nouvelles règles de diffusion du stock sur le web et de routing OMS • Pilotage resserré (Daily Direction Retail, arbitrage et suivi des perf) Définition puis mise en place de la stratégie de reprise d'activité post confinement Rework des règles de routing OMS - 10 mois Périmètre : 3 marques, parc d'environ 350 magasins préparateurs • Cadrage technico-fonctionnel avec KBRW (éditeur solution OMS) et cadrage métier avec les Directions Retail • Pilotage end to end et déploiement en plusieurs phases (périmètre magasins & fonctionnalités) • Animation de la gouvernance projet (Copil, Coproj), pilotage du budget et des ressources externes • Gestion du change après du Retail siège (supports de formation, animation des sessions et accompagnement terrain)

• Pilotage de projets Achats : outils de planification et gestion des permanents • Conception d’outils Sourcing (scoring fournisseurs, bilans marge, suivi des permanents)

• Analyse hebdomadaire des performances • Bilans de collections, accompagnement des cdp pour structuration & prévisions d’achats • Suivi du budget et des engagements