Isabelle de Saint Sulpice

 Exploration d’une approche innovante du recrutement centrée sur les savoir-être - Un atelier sportif le matin pour mettre en avant le savoir-être plutôt que le CV où recruteurs et candidats étaient mélangés - Un déjeuner convivial propice aux échanges et un job dating l’après-midi

Cabinet de conseils stratégiques en innovation numérique pour les professionnels de santé – 11 personnes – CA 1.3 M€  Analyser les process internes et recommandations stratégiques en gestion de talent - Audit des pratiques RH (recrutement, intégration, formation, gestion des talents), collaboration avec le top management - Fluidifier les process, renforcer la marque employeur, structurer la gestion des compétences

Fournisseur d’énergie - CA 2.5 Mds € - 280 personnes - Création de poste - Recrutement multi-directions candidats  Recrutement - Acquisition de 40 profils pénuriques (Ingénieurs ou chefs de projets et support). Réduction des délais de recrutement - 92.8 % des recrutements réalisés sans recours aux cabinets et 95 % des périodes d’essai validées. Sourcing sur les jobbaord. - Améliorer le taux de rétention 79% et de l’expérience candidat. - Arbitrage avec le DRH et les HRBP sur la création de poste  Projets RH stratégiques - Onboarding des candidats : Dossier administratif, contrat de travail, suivi des managers sur leur onboarding - Marque employeur : Amélioration et diffusion des annonces sur les jobboard, lancer le site carrière et communication RH - Réaliser les reporting. Etre garant de la compliance. Création d’outils de suivi facturation. Analyse marché de l’emploi - Campagne alternants. Formation manager sur les pratiques recrutement  Coordination RH - Réunion hebdomadaire pour le suivi des reporting - Travailler avec les HRBP sur le suivi des besoins

Partenaire stratégique dans l’industrie pharmaceutique – CA 40 M € - 402 personnes - Recrutements multi-sites, volumétriques  Recrutement : - 42 recrutements sur des profils commerciaux (délégués pharmaceutiques et visiteurs médicaux), techniques et support - 100 % des recrutements réalisés sans recours aux cabinets et 97.6 % des périodes d’essai validés - Sourcing sur le Leem, linkedIn et autre jobboard - Etablir le prévisionnel recrutement en lien avec les directeurs de secteur  Projets RH stratégiques - Onboarding des candidats : Dossier administratif, contrat de travail, Validation des périodes d’essai - Mobilité interne : Entretien de mobilité, Suivi avec les managers de la mobilité, Avenant - Marque employeur : Amélioration et diffusion des annonces sur les jobboard, présence sur linkedIn, - Pilotage de la campagne alternance : sourcing, ciblage écoles, entretiens, suivi RH jusqu’à l’intégration - Amélioration des process recrutement et mobilité existants - Nourrir et alimenter un vivier de talents sur l’ATS  Coordination RH - Réunion hebdomadaire avec 2 chargés de recrutement pour le suivi des besoins

Cabinets RH - Conseil et gestion des procédures disciplinaires, rédaction et suivi des contrats de travail, accompagnement à la création du CSE et mise en conformité des affichages obligatoires - Ingénierie de formation, assurer une veille juridique

ONG – 950 salariés exerçant dans plus de 130 dispositifs d’accueil - Recrutements multi-sites et volumétriques  Recrutement : - 70 recrutements sur des profils socio-éducatifs (ASE, animateurs, éducateurs spécialisés et assistantes sociales) - 100 % des recrutements réalisés sans recours aux cabinets et 100 % des périodes d’essai validées - Arbitrage en lien avec la DRH et le CG sur les créations de poste dans le respect des AO gagnés  Projets RH stratégiques - Onboarding des candidats : Dossier administratif, contrat de travail, Validation des périodes d’essa - Mobilité interne : Entretien de mobilité, Suivi avec les managers de la mobilité, Avenant - Marque employeur : Amélioration et diffusion des annonces sur les jobboard - Gestion administrative des candidats : Eléments de salaire, promesses d’embauche, contrats de travail, mutuelle - Mise en place d’une politique d’emploi inclusive incluant l’organisation d’entretiens collectifs avec France Travail. - Conception et déploiement de 3 programmes d’ingénierie de formation  Management - Encadrer et faire monter en compétences 1 alternant et 1 assistante RH sur leur domaine de compétences - Réunion one to one

OPCO – 950 M€ - 150 salariés - Recrutements multi-directions  Recrutement : - 19 recrutements sur des profils supports - 78.95 % des recrutements réalisés sans recours aux cabinets et 100 % des périodes d’essai validés  Projets RH stratégiques - Piloter les prestataires. Mise en place KPI recrutement - Assurer une expérience candidat de qualité et les accompagner jusqu’à leurs intégrations

 20 entretiens par semaine en moyenne  20 recrutements effectués sur le CDD de 2016 et 28 recrutements sur le CDD de 2017 • Recrutement de profils IT qualifiés répondant aux besoins clients • Développement du portefeuille clients, recherche des besoins et gestion administrative des intérimaires

 Fédération professionnelle – 7 personnes – 580 K€ • Projet RH sur les emplois sensibles : Etude prospective sur les métiers en tension de la filière avicole

 Cabinet d’intérim généraliste – 5 personnes • Développement du portefeuille clients, recherche des besoins et gestion administrative des intérimaires • Coordination 1 assistante RH