Isabelle Dufossé

Directrice Générale - 1979 RETAIL - Définition et déploiement de la stratégie des activités Retail du Groupe (achats/fabrication produits, distribution, marketing, RH, finance) - Gestion complète du P&L et supervision de la gestion financière (budget, prévisionnel, trésorerie, suivi des marges) - Définition et suivi des indicateurs de performance et prise de décisions éclairées pour accompagner la croissance - Distribution : Elaboration et développement de la stratégie de distribution B2B et B2C (Réseau de boutiques en succursale, franchises, site ecommerce, réseau détaillants et grossistes France et International, VPC), Gestion des comptes clés, négociations des principaux contrats commerciaux, et des baux commerciaux - Produits : élaboration et développement de la stratégie de l'offre : achats produits finis et fabrication - Développement d'un réseau de 22 boutiques en succursales - Construction et développement d'un modèle de franchises - 3 ouvertures - Construction et gestion d'une société en évolution passant de 5 à 80 personnes, d'un réseau passant de 4 à 22 boutiques, d'un CA de 5M à 20M€

Fonctions : Gérante du réseau boutiques Dorcelstore (10 boutiques, CA 6M€, effectif : 30 personnes) - Gestion administrative, financière, comptable, RH, et juridique - Responsable de l'expansion du réseau de boutiques - Pilotage des activités - Développement du Concept des réseaux Directrice du Contrôle de gestion du groupe (8 canaux de distribution MEDIA/RETAIL, CA 35M€, effectif 45 personnes), 6 filiales - Développement des reportings - Analyses, pilotage de la performance des activités.. Projets de développement du groupe avec le DG - Etude de faisabilité des projets d'acquisition du Groupe - Etude d'optimisation financière, fiscale et organisationnelle des activités Directrice des opérations Retail du Groupe Marc Dorcel - Pilotage des activités retail - Réflexion omnicanale - Responsable du service achats, et du pôle fabrication

Missions - Mise en place d'un contrôle de gestion multimarques - Participation active à la fusion de 2 entités de distribution - Fonctions classiques : clôtures, budget, reporting mensuel, mise en place process, validation des ROI, interlocuteur des commissaires aux comptes

Contrôleur de Gestion, zone France Missions : • Améliorer la rentabilité de la marque Melvita en travaillant en étroite collaboration avec le Directeur Général. • Gestion de l’intégration de la marque Erborian dans le groupe et la société de distribution M&L Distribution • Fonctions classiques contrôle de gestion : Clôtures, budget, reporting, mise en place process Résultats : • Amélioration du Résultat Net  Travail sur les conditions commerciales pour améliorer la marge brute  Optimisation des dépenses fonctionnement (Focus sur les coûts personnel Retail et coûts marketing)

Contrôleur de Gestion, zone France et CWE Continental Western Europe • Réalisation du budget annuel et des reforecast pour la France et pour les activités centrales de la zone CWE • Accompagnement du processus de clôture et de reporting Groupe :  interface avec les opérationnels, le service comptabilité et consolidation pour les clôtures comptables et reporting Groupe,  revue des comptes mensuels dans le respect des normes IFRS,  travail d’optimisation et de réalisation des reporting mensuels,  préparation des éléments pour les Business Review • Accompagnement du business pour les canaux de Retail, et de sell in (Wholesale, BtB, Distributors)  partage mensuel des comptes de résultats de ces canaux  mise en place d’outils de pilotage spécifiques (suivi productivité, suivi des coûts marketing sur CWE)  participation à l’étude de ROI dans le cadre de l’ouverture de nouvelles boutiques • Mise à jour des procédures existantes et formalisations des procédures manquantes Missions spécifiques : • Participation à la mise en place de SAP (France : pays pilote)  participation au mapping des comptes/analytiques locaux avec plan de comptes Groupe  mise en place d’une méthodologie pour assurer processus de clôture (identification des transactions)  vérification de l’exhaustivité et exactitude des flux entre les différentes interfaces et logiciels Logiciels utilisés : SAP, SAP BCP, Adonix (X3), BI Cognos • Participation au fast close project : réduction du temps de clôture de J+24 à J+4

Assistance comptable : • Assistance comptable d’une société parapublique (La Poste gabonaise) 8 mois :  mise en place d'une comptabilité d’engagement, élaboration des comptes d’exploitation annuels,  élaboration de tableaux de reporting d’activité  interlocuteur des auditeurs externes,  formation du personnel de la société • Assistance comptable d’un opérateur téléphonique (Azur, groupe Bintel) : revue détaillée des immobilisations, des comptes fournisseurs et de personnel, rédaction des conclusions Audit financier : • Chef de mission d’audits statutaires dans diverses industries (secteur énergétique/pétrolier-minier, forestier, aérien, BTP, agro-alimentaire) avec des clients franco et anglophones • En charge de l’ensemble des missions d’audits statutaires de la planification à la rédaction des rapports • Revue de la conformité des Etats financiers avec les normes comptables locales (Ohada) et internationales (IFRS) pour les group reporting • Encadrement des équipes sur le terrain et revue des travaux • Elaboration et suivi des budgets des missions Audit organisationnel : • Revue du contrôle interne et des procédures des différents cycles opérationnels de l’entreprise d’activités avec identification des forces/faiblesses des contrôles et proposition d’axes d’amélioration • Mission spéciale : réorganisation d’une Direction financière, diagnostic de la structure et recommandations, conception de fiches de postes, recrutement, élaboration d’un manuel comptable et de procédures Autres expériences : • Réalisation de Business Plan pour la Société Nationale du Bois Gabonais, et Air Service • Chargé du projet EITI (Extractive Industries Transparency Initiative) pour le Gabon Ce projet a pour objectif de réconcilier les revenus pétroliers et miniers déclarés par les industries extractives et les recettes déclarées par le gouvernement Gabonais Mobilité : Cameroun, Côte d’Ivoire, République Démocratique du Congo, Congo, Sao Tomé&Principe

Auditeur Financier • Membre d’équipes d’audit statutaires et de revue de contrôle interne des activités financières : fonds d’investissement, real estate, réassurance et holdings • Revue des Etats Financiers (revue analytique, tests de détails substantifs, restrictions d’investissements) • Evaluation de l’efficience et l’efficacité du contrôle des process Travaux spécifiques : • Long-form report • Liquidation et fusion de plusieurs fonds d’investissements • Consolidation de plusieurs entités Formations professionnelles : Valorisation des fonds d’investissements, audit d’holdings, IFRS Risk Management, Oil and Gas Energies, Forest and Mining Industries