ISABELLE MALATRAY

– Contexte: Intégration post-fusion d'un groupe de 1 000 personnes (multi-sites). – Audit & Structuration : Création d'une roadmap à 12 mois pour stabiliser la fonction RH et harmoniser le statut social post-fusion. – Efficacité Opérationnelle : Refonte des processus paie-RH permettant une réduction de 50% des coûts de production via l'optimisation des outils, une baisse de 5% de la masse salariale par optimisation des pratiques et des processus. – Médiation Sociale : Rétablissement d'un dialogue social apaisé avec les représentants du personnel et réhabilitation de la qualité de service RH.

– Contexte: Restructuration majeure d'une filiale de 400p, contexte d'incertitude forte – Gestion de Plan Social : Consultation du CSE, négociation d'un accord et déploiement d'un plan de départ volontaire (20% de l'effectif) avec un taux de volontariat de 160% et aucun contentieux. – Accompagnement de transferts de salariés et de restructurations lourdes sans aucun litige. – Partenariat RH : Support stratégique aux C-levels pour la gestion des messages sensibles et la coordination des experts et institutionnels (avocats, DREETS).

– Contexte: Accompagnement post-fusion et restructuration d'une filiale de 200 р. – Dialogue Social: Consultation et mise en œuvre d'un plan de restructuration avec licenciements économiques collectifs (10% de l'effectif). – Optimisation des coûts : Sélection et transfert de la paie et de la gestion RH vers un partenaire externe (BPO) pour fluidifier la gestion administrative.

– Contexte: Transformation et restructuration (250 p). – Pilotage de la restructuration, gestion des contentieux post PSE : réduction du risque social – Gestion de la mobilité internationale: continuité d'activité sur des zones géographiques critiques.

– Contexte : Fusion de directions SI, hétérogénéité conventionnelle – Création ex-nihilo de la fonction RH, management d'une équipe de 13 personnes et négociation d'accords collectifs d'harmonisation. Création d'une direction RH mature.

– Création de la fonction RH en contexte d'hyper-croissance.