Ismail AIT IKEN

– Développement d'un cockpit de pilotage OPC intégrant l'avancement travaux, les approvisionnements critiques et les interfaces logistiques. – Structuration de la préparation projet (Gates, jalons, RACI) en intégrant les délais fournisseurs, livraisons chantier et capacités logistiques. – Conception et animation des routines OPC, identification factuelle des écarts, analyse des causes et résolution structurée des problèmes pour les phases Génie Civil, MEH et flux logistiques. – Mise en place d'espaces de pilotage visuel avec indicateurs supply chain et animation des rituels de pilotage orientés décision. – Pilotage d'un plan d'action transverse avec les acteurs construction et supply chain pour sécuriser la disponibilité des ressources et les délais.

– Déploiement de solutions Lean & Digital : diagnostic VSM, élimination des gaspillages, automatisation des flux et industrialisation des processus métiers. – Animation d'ateliers Kaizen, formation des équipes et accompagnement du changement. – Intégration d'outils de data visualisation pour le suivi de la performance (Power BI).

– Mise en place du Lean Entreprise pour structurer le pilotage global de l'entreprise. – Déploiement du Hoshin Kanri pour aligner la stratégie avec les objectifs opérationnels à tous les niveaux. – Pilotage des interventions clients sur la base des principes du Lean Construction, notamment via le Last Planner System, pour améliorer la planification, la coordination et la fiabilité des chantiers. – Optimisation des opérations internes (logistique, production, SMQ) via des pratiques Lean. – Conception et déploiement d'outils de gestion de projet et formation des équipes. – Pilotage des ressources projets et des KPIs pour garantir l'alignement stratégique. – Développement commercial : suivi des appels d'offres, participation à la réponse commerciale et accompagnement des équipes dans la structuration des offres

– Transition de la gestion de projet en V vers les méthodologies Agile et Lean. – Définition de KPIs, pilotage de la performance et animation d'ateliers d'amélioration continue. – Formation et coaching des équipes sur les outils Lean et la démarche PDCA.

– Déploiement de la stratégie Lean sur 3 établissements : OBEYA, Briefs, Tours Terrain, RDP. – Accompagnement de 15 managers à la mise en place d'équipes autonomes et d'indicateurs visuels. – Création d'une culture Lean participative basée sur le partage et la responsabilisation.

– Pilotage du déploiement 5S, SMED, TPM et QRQC à l'échelle usine. – Accompagnement des responsables qualité et production dans l'animation de rituels d'amélioration continue. – Mise en place d'îlots autonomes de production et d'indicateurs de performance opérationnelle.

– Réalisation de diagnostics Lean et animation d'ateliers VSM, 5S, TPM, SMED. – Coaching des équipes et suivi des KPI d'efficacité opérationnelle.

– Animation de chantiers Kaizen sur lignes d'assemblage et d'approvisionnement. – Optimisation des flux logistiques et amélioration du TRS.