Ismail ALAOUI DRAI

💡 Contexte : Orange Wholesale France calcule chaque mois le montant des restitutions aux opérateurs commerciaux et RIP pour ses besoins comptables et financiers. L’application Histoval gère l’historique du parc technique et commercial des accès Fibre Optique FTTH d’Orange. 🎯 Missions principales : - Recueillir, analyser et prioriser les besoins métiers en lien avec les équipes comptables, financières et techniques. - Rédiger et maintenir les User Stories avec critères d’acceptation clairs. - Piloter et prioriser le backlog produit, assurer la planification des évolutions. - Animer les rituels agiles : Daily, Sprint Planning, Review, Démo. - Coordonner les comités projet et points hebdomadaires avec l’équipe Qualité Données. - Effectuer les tests fonctionnels et de non-régression, valider les fonctionnalités livrées. Réalisations et résultats : - Mise en place d’une gestion agile efficace au sein de l’équipe, améliorant la visibilité et le respect des engagements. - Livraison réussie des projets Raccordements Longs et CHICO, respectant délais et attentes métier. - Amélioration de la fiabilité et de la traçabilité des données Histoval, facilitant le calcul mensuel des restitutions.

Contexte : Leader des métiers de l’intérim, Adecco France a lancé la migration vers la dernière version de son ESB Tibco et l’intégration des BU Humando dans son Système d’Information suite à leur acquisition. 🎯 Missions principales : - Assurer le rôle de Solution Spécialiste ESB au sein de l’équipe d’intégration Design. - Recueillir et analyser les besoins métiers pour les flux MDM/ETL/ESB (Tibco, Informatica). - Coordonner les échanges entre les applications consommatrices de données : Goeland, Teams RH, Pixid, Pilott, Cegedim. - Animer des ateliers avec les utilisateurs métiers et rédiger/modifier les spécifications technico-fonctionnelles (SFD). - Planifier et suivre les évolutions/développements avec l’équipe TMA dans un contexte agile et international. - Gérer les tests fonctionnels et de recette, suivi des livraisons via DevOps et ServiceNow. - Intervenir sur les environnements INT/UAT/PROD avec Oracle PL-SQL, CyberArk, API Microsoft Azure. 🚀 Réalisations et résultats : - Intégration réussie des BU Humando au SI Adecco dans les délais et sans interruption majeure de service. - Migration réussie vers la nouvelle version de l’ESB Tibco, améliorant la performance et la fiabilité des flux inter-applicatifs.

Contexte : Le Groupe SEB (Société d’Emboutissage de Bourgogne) est un leader mondial dans le domaine du petit électroménager et des articles culinaires. Au sein de l’équipe IT Product Offering, la mission consistait à l’analyse et au pilotage des plateforme PIM (Product Information Management) et DAM (Digital Asset Management). Rôle : J’ai assuré le rôle de consultant technico – fonctionnel au sein de l’équipe IT Product Offering. Réalisations : - Analyse, pilotage et suivi du Backlog des tickets MCO (iTop/Jira) pour le PIM – Product Information Management « technologie Hybris (SAP) » et le DAM – Digital Asset Management de Bynder. - Dissémination des contenus de la base de données des produits digitaux vers des systèmes tiers (FLIXMEDIA, SALSIFY, ECOPOL, SALSESFORCE, ICECAT) : planification et automatisation des Cronjobs (XML/JSON), des exports PDF, PPT ou CSV. Transfert de compétence au niveau L2 pour le processus de Move to Front. - Accompagnement dans le cadrage, le pilotage et le déploiement des patchs correctifs : Identification des tickets nécessitant un patch correctif, planification et la gestion de la procédure du patch avec le Suivi/tests/reporting et la communication interne aux utilisateurs. - Collecte et analyse des besoins, mise en place des nouveaux flux : paramétrage/critères d’acceptances/suivi de mise en place avec les partenaires concernés, écriture de la documentation interne pour les utilisateurs. - Travail dans un contexte pluriculturel et international. Résultats : - Réussite dans la gestion du Backlog produit et gestion des ticket MCO. - Réussite dans la formation des utilisateurs aux différentes fonctionnalités du PIM et DAM.

Contexte : La direction Opérationnelle en avale (OPE AVAL) du groupe MICHELIN à Cataroux sollicite plusieurs équipes dont l’équipe Order to Delivery (O2D) – Gestion de la supply Chain pour lui fournir les KPI relatifs aux différentes livraisons de différents types de pneus. Rôle : En tant que Proxy Product Owner et Business Analyste, je me charge de la priorisation des sujets, création des US sur Jira et j’anime les workshops avec les développeurs pour expliquer/traduite les différents besoins métiers, créer et dérouler les tests métiers et de non-régressions, modifications et mises à jour de la documentation technico-fonctionnelle. Réalisations : - Animation des différents rituels agiles Scrum. - Création et rédaction des Users stories. - Rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles sur les TFD et des jeux de tests de validation des US. - Ecriture des critères d’acceptances (plans de test) pour valider les développements réalisés (sur Base de données Oracle et Micro Strategy pour les rapports et KPI). - Assistance fonctionnelle aux utilisateurs et présentation des nouvelles fonctionnalités. - Réalisation du projet Monitoring Fonctionnel OPE – Analyse des données des rapports sur Micro Strategy. - Travail dans un contexte pluriculturel et international. Résultats : - Réussite sur la mise en production du projet Monitoring Fonctionnel Suivi. - Réussite sur le traitement des différents sujets d’amélioration continue - Montée en compétence en gestion de projet agile Scrum et Kanban.

Contexte : Au sein de l'entreprise Galderma, le projet consistait de migrer de l’ETL- ESB Blueway vers la version 6 (plus récente) dans le cadre de la gestion de la Supply Chain. Rôle : En tant que business analyste et au sein d’une équipe de 4 personnes, tout un chacun se charge d’un bloc fonctionnel sur les différents flux ETL – ESB Blueway à migrer vers la version 6. Formation, conseil et support aux différents utilisateurs. Réalisations : - Priorisation des sujets à migrer avec le chef de projet. - Analyse et migration des différents flux de la gestion de la supply chain. - Migration des procédures, fonctions et requêtes Oracle PL-SQL vers Ms SQL Server (T-SQL). - Formation à l’utilisation du produit Blueway. - Support technique/fonctionnel de niveau 1–2, réalisation de la documentation et des spécifications technico-fonctionnelles. - Réalisation des tests unitaires et de non-régression. Résultats : - Réussite dans la migration de la totalité des flux vers la nouvelle version 6. - Réussite sur le support technico-fonctionnel. - Réussite dans la formation des utilisateurs. - Montée en compétence en gestion de projet agile Scrum.