Ismail Benjelloun

Fondateur et membre du collectif de consultants indépendants Digiwalk. Consultant en Transformation de DSI depuis plus de 12 ans, j’interviens sur des missions de type : 💼 Direction de projet : Piloter l'implémentation d'outils, le lancement d'un nouveau service ou d'un nouveau processus. 💼 Pilotage de programme de transformation : Cadrer et rédiger la roadmap de transformation ou le Plan Moyen Terme d'une organisation. Puis animer et piloter le plan d'action pour éxecuter cette transformation. Direction niveau CODIR DSI. 💼 Product Owner : Cadrer, piloter et animer la roadmap d'évolution d'un produit ou d'une plateforme intégrant plusieurs produits. 💼 Conduite d'appel d'offres : Construire et piloter un appel d'offre DSI de la rédaction du cahier des chargers à la négociation financière. Direction niveau CODIR DSI. 💼 Référent ITSM & SPM : Définir, optimiser, implémenter et former les parties prenantes sur la mise en place d'un nouveau processus ITSM/SPM ou l'application des bonnes pratiques ITIL. 🧰 Outils de prédilection : Servicenow, Jira, 0365, Anaplan ✍️ Les clients qui m'ont fait confiance : LVMH Beauty Tech, Moet Hennessy, Paris Saint-Germain, Total (Fioulmarket), Société Générale, Veolia.

Création et développement de la Start-up Tripitto. Une plateforme de vidéo de voyage pour vous aider à préparer vos aventures simplement et réserver votre voyage à des prix négociés. RÉALISATIONS EN 2 ANS : - Développement du MVP - Levée de fonds publiques - Recrutement des équipes Produit et Marketing - Développement de la plateforme de vidéo Tripitto.com - Mise en place des partenariats stratégiques : Ulysse, Evaneos, Odysway et Worldia - Développement de la communauté des vidéastes de voyage - Développement des canaux Marketing: Réseaux sociaux, newsletter et blog de voyage ==> Projet qui n'a pas survécu aux conséquences de la pandémie et clôturé en Décembre 2022.

Client: Société Générale Missions : Intégré à l’équipe de Transformation de la DSI de la Banque de Détail de France. Direction du programme niveau CODIR DSI & Sponsor niveau COMEX DSI. - Définition du programme de transformation de la DSI sur le levier "Efficacité Opérationnelle" - Pilotage de la feuille de route de transformation - Pilotage des budgets et des économies générées => Business Case de la Transformation. - Construction de l’offre de service interne "Pilotage de Transformation"

Clients : Sanofi - GDF Suez - Moët Hennessy - Veolia Eau d'Ile de France - Socotec