Ismail Yaagoubi

Pernod Ricard: -Optimisation et implémentation du workflow factures -Mise en place des interfaces entre IVALUA / SIS ID pour les donnéesbancaires et IVALUA / CARL pour les commandes -Mise en place des développements pour la gestion du multi-taxes -Gestion des incidents et correction des anomalies sur les EAI / API(fournisseurs, commandes, réceptions, factures) -Développement de requêtes SQL avancées pour l'audit et la production d'extractions, création et maintenance d'ETL pour la gestion des parcours et centres de coût. -Mise à jour et optimisation des callbacks dans les workflows. Animation d’ateliers métiers pour l'analyse des besoins et la proposition de solutions adaptées. -Gestion des environnements et réalisation des livraisons pour les environnements UAT et PROD. -Réalisation de la montée de version en 182. BIC:Configuration de requêtes SQL d’alertes et création d’ETL pourl’intégration de données. Conception des pages de navigation et mise en placede dashboards.

Mon objectif principal est de conduire une étude approfondie afin d'identifier un outil plus efficace. Ce processus pourrait inclure la simplification des processus métiers et l'introduction d'un nouveau système de workflow avec signature électronique. Mes responsabilités dans ce projet englobent : -Analyse et évaluation du système actuel de gestion des factures. -Modélisation et optimisation des processus métiers. -Intégration de ces processus améliorés dans le nouveau système de workflow. -Suivi et l'évaluation des performances. -Gestion complète du projet, depuis sa conception jusqu'à son exécution. -Analyse des risques et gestion du changement au sein de l'organisation. -Planification et analyse budgétaire.

AXIOMA constate que ses outils actuels ne répondent plus à ses besoins croissants en matière de ressources humaines, finances et internationalisation. Pour remédier à ce problème, l'entreprise a décidé de mettre en place un progiciel de gestion intégré (ERP), qui permettra de gérer l'ensemble des processus opérationnels de manière intégrée en suivant les étapes clés : - Rédaction du cahier des charges ERP. - Etude de marché et choix du type de progiciel ERP. - Déploiement du système. - Formation et Accompagnement des utilisateurs. Pour pallier la durée prolongée du projet ERP, il est nécessaire d'adopter temporairement l'ERP Odoo pour le département industriel . Cette mise en œuvre impliquera : - Migration des données clients et produits. - L’installation des modules de ventes, achats, fabrication et documents. - Formation des utilisateurs et la rédaction des procédures.