Issam Wakidi

※ A piloté un consortium distribué de consultants indépendants délivrant de l’architecture applied AI, des environnements sovereign AI et des systèmes agentiques, tout en architecturant une transformation organisationnelle pour maintenir alignés business strategy, operating models et technologie tout au long de la transition. ★ Architecture IA Souveraine : Prototypé des environnements IA souverains et privés à base de modèles open‑source et API, avec hébergement jurisdiction‑aware, flexibilité multi‑modèles, filtrage PII, private AI search, chiffrement et contrôles de conformité. ★ Modèles Opérationnels IA‑Enabled : Conçu des operating models IA‑enabled reliant priorités stratégiques, travail quotidien, workflow intelligence et décision humaine. ★ Outcome‑Learning AI : Architecturé des systèmes de workflows agentiques apprenant des résultats des tâches et proposant des améliorations de workflows soumises à validation human‑in‑the‑loop. ★ Process Intelligence & Détection de Frictions Opérationnelles : Connecté des capacités de process mining à des données de collaboration pour identifier frictions opérationnelles, dette de processus et opportunités d’amélioration. ★ Applied AI : Défini des bonnes pratiques pour combiner des capacités AI mainstream, permettant aux collaborateurs de construire et partager AI agents, workflows automatisés et patterns applied‑AI réutilisables. ★ Conformité Générale & Alignement EU AI Act : Intégré gouvernance IA, transparence, data protection, human oversight, AI literacy et exigences générales de conformité EU AI Act dans l’architecture et l’approche de delivery. ★ AI DevOps : Défini des pratiques maintenables de développement IA et CI/CD, incluant des pratiques d’assurance qualité pour les systèmes agentiques. ★ Coordination de Spécialistes Multi‑Disciplines : Coordonné des contributeurs spécialisés en AI engineering, automation, process intelligence, software architecture, gouvernance et changement organisationnel.

※ Lancement Et Pilotage De La Transformation Digitale D'une Pme, Avec Une Réduction De Plus De 80 % Des Opérations Manuelles De Traitement Documentairegrâce À L'automatisation Ia-enabled (25 Collaborateurs). ★ Conception du Framework : Conception et déploiement d'un framework micro-Agile adapté à la taille et à la culture de l'entreprise, améliorant la collaboration d'équipe et l'efficience du delivery. ★ Pilotage d'Équipe : Pilotage d'une équipe de delivery de 4 personnes - un développeur, des spécialistes IA et no-code, et un expert métier - de la découverte au déploiement. ★ Découverte Continue : Cycles réguliers d'entretiens utilisateurs avec les collaborateurs, transformant les points de friction quotidiens en user stories et spécifications. ★ Automatisation de Workflows IA : Livraison de workflows automatisés dans Make combinant plusieurs outils métier avec des modules IA, supprimant les étapes manuelles pour 25 collaborateurs. ★ Équilibre du Delivery : Équilibre continu entre vélocité de delivery, assurance de qualité et évolutivité des solutions tout au long du programme. ★ Documentation et Impact : Production de solutions d'automatisation IA-enabled accompagnées de la documentation utilisateur et back-office, atteignant une réduction de plus de 80 % des opérations manuelles de traitement documentaire - auparavant assurées par 5 opérateurs administratifs, réduits à 1, le reste des effectifs étant réalloué vers la vente.

※ Introduction Sur Le Marché D'un Médicament Innovant Ainsi Que D'une Application Logicielle Réglementée En Tant Que Dispositif Médical (~200 Collaborateurs). ★ Coordination Cross-Fonctionnelle : Équipes de 50 personnes (R&D, Réglementaire, Opérations Cliniques, Software, Marketing), favorisant l'adoption des pratiques Lean, Agile et Scrum dans toute l'organisation. ★ Reporting de progression du programme : Alignement des opérations hebdomadaires avec les objectifs stratégiques pour les parties prenantes et les exécutifs. ★ Facilitation du Program Increment (PI) planning : Identification des obstacles à la progression pour garantir une livraison des solutionsdans les délais. ★ Pilotage de l'Agile Release Train (ART) : Pour une cadence de delivery soutenue et un alignement continu avec les objectifs stratégiques. ★ Implémentation de nouveaux outils logiciels et collaboratifs : Transformation des processus de gestion et amélioration du reporting projet global. ★ Amélioration des pratiques d'OKR trimestriels : Pilotage de la définition et le suivi de la mise en œuvre des objectifs avec les équipes. ★ Steered the Agile Release Train (ART): To achieve paced delivery and continuous alignment with strategic objectives. ★ Implemented new software and collaboration tools: Transforming management processes and improving overall project reporting. ★ Reported program progress: Aligning weekly operations with strategic objectives for senior stakeholders. ★ Improved quarterly OKR practices: Leading the definition and implementation follow-up of alignment objectives with the teams.

※ ​​Création d'un framework simplifié d'agilité à l'échelle, alignement stratégie-opérations (6 collaborateurs). ★ Conception du cadre méthodologique : Concevoir le framework pour améliorer la coordination inter-départements, inspiré des standards existants (SAFe, Prince2, LeSS, ITIL, Scrum of Scrums). ★ Simplification du cadre méthodologique : Simplifier en réduisant le nombre de concepts/rôles et standardiser les procédures à travers les niveaux hiérarchiques pour maximiser l'adoption et l'alignement stratégique. ★ Évolution des pratiques : Construire un pipeline pour évaluer, intégrer et déployer en continu de nouvelles pratiques agiles. ★ Standardisation des flux de travail : Standardiser les Workflows pour améliorer l'efficience et la scalabilité, et quantifier les risques pour optimiser la prise de décision. ★ Outillage et mise en œuvre : Établir un ensemble complet de directives pour aligner les outils collaboratifs avec le framework global. Implémenter le MVP sur JIRA et la suite Atlassian, avec intégration transparente aux outils tiers.

※ Lancement D'une Nouvelle Offre Internationale Chez Saint Gobain Ecophon (~1 000 Collaborateurs). ★ Alignement Stratégique (COMEX) : Partenariat direct avec le COMEX (CEO, CIO, CMO, R&D) pour définir la stratégie d'entrée, pilotant à la fois la transformation du modèle opérationnel interne et le track de delivery marché. ★ Efficience de Lancement & Optimisation Budgétaire (25 M€ vs 100 M€) : Direction d'un programme international de lancement de 25 M€ chez Saint-Gobain, atteignant une envergure internationale comparable à 25 % du coût du principal concurrent (100 M€), en exploitant un Program Due Diligence étendu, l’analyse de la chaîne de valeur, les stratégies Lean Startup et le Product-Led Growth pour minimiser le gaspillage et optimiser le lancement. ★ Modèle Opérationnel Cible : Conception de la transition vers un nouvel Agile Modèle Opérationnel Cible pour soutenir la nouvelle value stream. Réalisation d'études d’analyse d’écarts pour dimensionner et ajuster le rythme du changement, garantissant que le programme comble l'écart entre l'état actuel et le modèle cible. ★ Définition Produit et Service : Pilotage de bout en bout du Value Proposition Design, traduisant les enseignements bruts du marché en spécifications techniques concrètes. Garantie d'une offre prête pour le marché par une validation stricte des fonctionnalités contre le Business Model Canvas. ★ Préparation Industrie 4.0 : Alignement de l'empreinte industrielle avec les standards Industry 4.0, assurant la synchronisation des lignes de production physiques avec les nouveaux flux de commandes digitaux pour soutenir une value stream « Make-to-Order ». ★ Transition du Système d'Information : Architecture de la transition des systèmes hérités vers un paysage hybride (Infor/SAP), sécurisant la continuité des données et la préparation opérationnelle pendant la migration. ★ Pilotage de la Task Force : Constitution et direction d'une task force de 13 consultants Strategy & Delivery, gérant le cycle complet - de la validation des hypothèses stratégiques et de la recherche marché qualitative à l'exécution du backlog programme. ★ Vente Conseil & Croissance du Compte (5 k€ → 2,5 M€) : Croissance d'un mandat de conseil stratégique initial de 5 k€ en une proposition de programme de transformation de 2,5 M€ en 18 mois, élargissant le compte par des propositions successives et progressivement plus importantes, avec un chiffre d'affaires facturé en hausse à chaque étape.

※ Développement et lancement d'une application de transport médical type uber (5 collaborateurs). ★ Alignement Produit & Business : Développement et lancement d'une application de transport médical, pilotage d'une équipe de dev de 5 personnes en développement multiplateforme. ★ Business Model et Stratégie Fonctionnelle : Étude du business model du produit et de la stratégie marketing. Suggestion de fonctionnalités alignées avec les capacités marketing. ★ Coordination du Backlog et des Sprints : Priorisation continue du backlog, spécification des user stories au contact direct des utilisateurs, et coordination des sprints en SCRUM. ★ Pratiques Agiles & Qualité : Intégration des pratiques agiles et garantie du respect des meilleures pratiques, contribuant au succès du projet.

※Conception & développement d'une application de divertissement audio intégrée automobile, présentée aux CES Innovation Awards de Las Vegas (~50 collaborateurs). ★ Conception UI et Logique Applicative : Conception de l'UI et développement de la logique d'une application de divertissement pour écran embarqué, en tenant compte des différents cas d'usage d'expérience utilisateur dans un environnement voiture. ★ Sélection et Optimisation des Algorithmes : Sélection puis optimisation des algorithmes fournis par l'équipe R&D, réduisant les choix exposés à l'utilisateur tout en préservant la valeur de l'application. ★ Conception UI & Animation : Évolution dynamique en fonction de la musique jouée, des effets appliqués et de l'environnement sonore interne de la voiture. ★ Qualité du Code et Revues de Code : Participation aux revues de code et maintien de standards élevés de qualité et de cohérence du code.

※ Développement Logiciel D'un Moteur De Calcul Graphique, Participation À La Nouvelle Architecture Et À La Migration Cloud (~200 Collaborateurs). ★ Développement du Moteur de Workflows : Contribution au développement d'une application de gestion de puits pétroliers constituée d'un moteur de calcul graphique pour des workflows de géologie analytique (> 2 millions de lignes de code). ★ Collaboration Agile à l'Échelle : Collaboration au sein d'un centre de développement multi-équipes de 120 développeurs, pratiquant le Scrum of Scrums à l'échelle avec des pairs business et ingénieurs. ★ Résolution de Bugs et Architecture : Résolution de bugs complexes et quick-fix, et participation au développement de la nouvelle architecture logicielle. ★ Coordination Cross-Fonctionnelle : Coordination avec 200 collaborateurs, incluant les ventes pour les priorités business et les spécialistes wellbore pour les priorités fonctionnelles.

※ A conduit la vision produit et la R&D d’une start‑up early‑stage développant une guitare augmentée par ordinateur, en accompagnant le concept depuis la recherche technique jusqu’aux démarches auprès d’investisseurs et aux discussions de partenariats industriels. ★ R&D Produit & Technologie : A dirigé la roadmap technique d’une application logicielle cross‑platform pour une smart guitar, avec de la recherche appliquée en automatic musical transcription (AMT), conception d’algorithmes et veille technologique. ★ Partenariats Stratégiques : A engagé des discussions avec le premier fabricant de guitares français et le plus grand distributeur européen d’instruments de musique, générant un intérêt stratégique des deux côtés en tant que partenaires industriels et de distribution potentiels. ★ Business Case & Pitch Parties Prenantes : A élaboré des business plans et des présentations parties prenantes, et pitché le concept auprès d’investisseurs et partenaires potentiels dans le cadre d’efforts de fundraising early‑stage. ★ Coordination d’Équipe : A travaillé avec une petite équipe cœur de trois personnes, alignant priorités produit, techniques et commerciales du concept jusqu’à la market‑readiness.

※ Enabling agricultural innovation through computer vision to detect crop issues from aerial imagery and reduce phytosanitary product usage ★ Improved image stitching algorithms to accurately detect crop issues from aerial images, enabling robotic intervention and reducing phytosanitary product usage. ★ Overcame challenges of stitching highly similar aerial crop images by tuning and enhancing computer vision algorithms. ★ Developed a high-accuracy prototype, leveraging robotics and control engineering knowledge, while working independently under a senior AgTech software researcher.