Istvan Szoboszlai

Pilotage de l’alignement des parties prenantes et de l’exécution technique de deux impératifs liés au déploiement de la Global Data Factory, afin d’accélérer les transitions pays et de sécuriser la montée en charge. Standardisation des inputs — parallélisme accru des transitions et plusieurs centaines de K$ de gains annuels en efficacité opérationnelle. - Migration de 22 pays vers une plateforme unique d’estimation des ventes, après convergence méthodologique avec les équipes data science. - Création d’une application mobile publique pour faire converger la collecte d’images produits en magasin vers un processus temps réel automatisé commun à 60+ pays. - Création d’une passerelle alimentant quotidiennement et automatiquement les systèmes de collecte terrain en référentiel produit dans 70+ pays. Scalabilité du module de livraison client — capacité de traitement x100, déploiement dans 40+ pays supplémentaires à ressources constantes et réduction de 20% des incidents critiques. - Reconstruction d’une équipe en Inde pour renforcer les capacités de design, développement et delivery sur Oracle, PL/SQL, Java et Tibco MFT / BusinessWorks. - Définition et exécution d’une roadmap de correction des problèmes d’architecture et de design, avec des pratiques DevOps renforcées et une gestion des releases plus agile. - Réduction de la dépendance Tibco via des développements internes.

Technology Leader Global Data Acquisition Nielsen Novembre 2007 – Janvier 2010 Conduite de la réorganisation mondiale du développement applicatif des solutions d’acquisition de données en magasin, utilisées par 10 000+ enquêteurs terrain, afin de soutenir la convergence opérationnelle globale. - Constitution d’une organisation globale de 40 personnes, avec capacités de développement et support en Inde, et structures régionales de pilotage projet en EMEA, USA, LATAM et APAC - Conception et développement de solutions régionales de collecte sur équipements mobiles, intégrant instructions, plannings, référentiels magasins / produits et backends opérationnels - Exécution de la stratégie de convergence vers 5 applications principales, permettant le déploiement et la transition digitale de pays émergents - Mise en place d’indicateurs globalisés de qualité et de productivité pour le pilotage de la performance terrain, contribuant à environ 20% d’optimisation des coûts - Déploiement de pratiques ITIL entre Tech & Ops pour renforcer le suivi de la qualité

Nommé pour diriger la convergence les modèles de Service Delivery de ce cluster de pays, au sein de la nouvelle organisation IT Services Europe. - Gestion d’une équipe de 15 personnes répartie sur 4 sites (dont HQ Europe). Budget de $ 4M, 1000 utilisateurs. Effectif final réduit de 20% après restructuration organisationnelle et technique. - Réduction de 70% des serveurs physiques par virtualisation massive (Vmware). Industrialisation et centralisation de la préparation des ordinateurs individuels par télédistribution. Réduction de 60% des fournisseurs par convergence des contrats de maintenance. Publication de SLAs équivalents sur les 3 pays. - Implémentation d’un module automatisé d’alimentation des sites en données produites par la nouvelle « Factory » à destination des opérations et conseils, ensuite cloné dans tous les pays européens.

Nommé pour reconstruire l’Infrastructure IT et établir un modèle de Service delivery. - Elaboration de la stratégie de transformation IT: architecture, budgets, plan d’exécution. - Pilotage et gestion financière des projets de transformation. - Refonte technologique totale de l’infrastructure, par une équipe de talents (internes et recrutements) et de partenaires externes sélectionnés par domaine d’expertise. - SLA publié via Helpdesk IT avec Indicateurs mensuels de conformité. Préparation de 18 pays européens au déploiement d’une nouvelle « Factory » régionale, et renforcement de la gouvernance IT globale. - Conduite de la partie réseau d’une évaluation d’outsourcing IT, visant un modèle de service européen unique, des coûts opérationnels réduits et une convergence accélérée. - Sélection d’un fournisseur de services MPLS unique pour la connexion inter-sites. Transition vers l’annuaire Microsoft Active directory. - Proposition d’architecture technique Internet devant minimiser les temps de réponse pour les services online de la nouvelle « Factory ».

Transformation digitale des processus de collecte et de livraison de données avec la grande distribution et les clients. Objectifs: expansion des panels, réduction des cycles de Production, croissance commerciale. - Connexion du panel distributeur composé de centaines de points de vente, des terminaux de 400+ enquêteurs terrain et de 10000+ foyers, de 300+ pharmacies, et d’autres panels. Passage des 120 plus importants clients en livraison électronique. - Conception et développement des applications, automatisation des échanges de données. - Sélection, acquisition et mise en œuvre des éléments système et réseaux. - Pilotage des partenaires externes.