
Iwan OLIVIER
Lead dev · Tech lead | Next.js & Node.js
Salaire / Taux journalier
29600 Morlaix, France
Freelance
Expertises
À propos
Introduction
Tech lead et lead dev Next.js, Node.js et TypeScript. Ex-CTO d’une PME de 18 personnes, j’ai fondé deux SaaS et construit seul leur plateforme : architecture multi-tenant, AWS en Terraform, plus de 1 000 tests, IA générative en production. Je comprends le métier avant de coder et je transmets à l’équipe. Disponible pour des mission s en remote depuis Morlaix, déplacements ponctuels à Rennes et Paris.
Expérience de travail
CTO & Co-fondateur
QRanberi
juil. 2024 - oct. 2026
2 ans 4 mois
Rennes, France
QRanberi transforme les supports physiques (packaging, print, PLV, événementiel) en points de contact interactifs et mesurables. Un QR code mène à un mini-site, un jeu-concours, un coupon ou un formulaire, et chaque interaction est suivie. J’ai conçu et développé seul toute la plateforme, du premier prototype au produit complet : - Un web builder no-code pour créer des mini-sites mobiles, enrichis de jeux, de quiz, de coupons et de formulaires - Au-dessus du web builder un chatbot IA qui construit les mini-sites avec garde-fou anti-hallucinations, monitoring et quota utilisateur - Un générateur de QR codes dynamiques, modifiables après impression, avec des redirections conditionnelles (pays, langue, horaire, test A/B) et la compatibilité GS1 - Un système d’analytics qui suit chaque visiteur jusqu’à sa profondeur de lecture - Un assistant IA qui crée des sites, avec un garde-fou contre les hallucinations Les choix qui comptent : - Une architecture multi-tenant, pensée pour les agences : rôles, permissions, domaines personnalisés. - Une base faite pour durer : plus de 1 000 tests automatisés, TypeScript strict, infrastructure AWS entièrement décrite en Terraform, déploiement en blue-green. - Un développement assisté par l’IA, encadré par des règles écrites, qui permet à une seule personne de tenir ce périmètre. J’ai piloté la feuille de route technique, arbitré les choix produit (plans freemium, règles de changement d’offre) et garanti la conformité RGPD. J’ai aussi contribué à la stratégie de l’entreprise. Résultats : un premier prototype en 4 mois, un produit complet en 18 mois, en production avec une centaine d’utilisateurs.
Lead Dev full stack freelance
FreelanceFreelance
mai 2023 - juil. 2024
1 an 3 mois
Mission principale : Lead Dev back-end pour une application mobile d’impression photo, via une ESN L’utilisateur achète des crédits, choisit ses photos et reçoit ses tirages par courrier. Seul développeur back-end d’une équipe de trois, j’ai pris toutes les décisions techniques, de l’architecture à la base de données. Tests en BDD, monitoring avec Sentry. J’ai construit : - L’API REST qui alimente l’application iOS et Android - Le paiement, la gestion des crédits et des commandes - Le backoffice - La transmission des fichiers au laboratoire d’impression La difficulté : orchestrer un flux en plusieurs étapes, de l’envoi des photos depuis le téléphone jusqu’à l’imprimeur, en gardant le débit des crédits cohérent à chaque étape. Résultat : une mise en production à la date prévue, sans un seul correctif après le lancement.
Fondateur & CTO
Bouteg
mars 2020 - mars 2023
3 ans 1 mois
Bouteg permettait aux producteurs, commerçants et artisans de l’alimentaire de créer leur boutique en ligne et de gérer leurs ventes : click & collect, livraison, stocks, préparation des commandes, facturation, paiement, codes promo, campagnes e-mail et SMS. Modèle freemium. J’ai porté le projet seul, du produit au code et de la vente au support. Ce que j’ai construit : - Une architecture multi-tenant : une base de données par client et une seule instance pour toutes les boutiques, personnalisables par templates et paramétrage, sans code spécifique. - Une mise en service entièrement automatisée : création de la base, du domaine et du certificat SSL, chargement de données de départ, le tout orchestré en asynchrone par RabbitMQ. Un commerçant ouvrait sa boutique en moins d’une minute après son inscription. J’ai trouvé mes 10 clients payants par prospection directe et grâce à des partenaires, puis je les ai accompagnés au quotidien. Ce que j’en retiens : le libre-service ne convenait pas à une cible qui attendait plus d’accompagnement, et la demande née pendant le COVID s’est tassée avec l’inflation. Un produit solide ne suffit pas, le modèle de distribution doit correspondre à l’autonomie des clients. Depuis, je valide l’usage avant d’industrialiser. www.bouteg.com
KelCom
sept. 2012 - mars 2020
7 ans 7 mois
Nantes, France
CTO
oct. 2017 - mars 2020
2 ans 6 mois
Nantes, France
Kelcom est une PME nantaise de 18 salariés aux deux visages : une startup de vente en ligne d’objets publicitaires (plus de 3 000 clients, 42 sites) et une agence web et applicative (une centaine de clients). J’ai pris le poste au moment où tout s’accélérait : l’entreprise grandissait, il fallait recruter, et le directeur de production partait. J’ai encadré 4 personnes, mené 20 recrutements (3 CDI, 3 alternants, 14 stagiaires) et décidé avec le CEO des choix techniques, du budget et des priorités. Réorganiser l’équipe J’ai revu l’organisation du travail : méthodes Agile et Kanban adaptées à l’équipe, décisions plus transparentes et partagées, mémos écrits à la place des longues réunions, conception plus poussée avant de développer, mentorat des nouveaux arrivants. → Les retards de livraison sont devenus l’exception, et nettement plus courts → Les réunions sont devenues plus courtes et plus décisives. → Les nouveaux arrivants étaient opérationnels dès leur arrivée Industrialiser le catalogue Avec deux développeurs, j’ai conçu et développé en 6 mois un PIM qui centralise 30 000 références et les distribue sur les 42 sites et dans le CRM. → Une mise à jour des 42 sites, qui prenait 20 jours de travail, se propage désormais seule. → Un catalogue fournisseur intégré trois fois plus vite, et 80 % des fournisseurs connectés automatiquement, contre 20 %. → Un nouveau site lancé en une semaine au lieu de trois. Rationaliser l’infrastructure J’ai repris un parc de plus de 150 sites et applications sur 5 serveurs : outils d’administration, maintenance automatisée, supervision et alertes, provisioning et déploiement améliorés. → Des coûts d’hébergement réduits de 30 %.
Lead Dev full stack
sept. 2012 - oct. 2017
5 ans 2 mois
Nantes, France
Pendant cinq ans, j’ai mené de bout en bout des projets pour Kelcom et pour ses clients : cahier des charges, chiffrage, conception, architecture, développement et exploitation. Plateforme de partage de taxi et VTC, utilisée par Air France (2016) Les voyageurs publiaient une demande ou une offre de trajet partagé vers ou depuis l’aéroport. Un algorithme les mettait en relation, puis la plateforme gérait leurs échanges. J’ai porté le projet du cahier des charges jusqu’à l’exploitation, avec l’aide d’un développeur, en 5 mois. Aucun bug majeur n’est apparu en production. Application de SAV pour Secodi, distributeur des moteurs Perkins (2015) J’ai refondu seul l’outil de gestion des interventions : planning, affectation des techniciens, fiches d’intervention, tableau de dispatch pour les managers, portail pour les clients, envoi automatique des données de facturation vers l’ERP. L’outil comptait environ 1 000 utilisateurs, clients compris. Le temps de gestion d’une intervention a été divisé par deux, et les erreurs de rendez-vous ont disparu. ERP métier de l’entreprise J’ai repris l’ERP existant, refondu son ergonomie et ajouté ce qui lui manquait : la réception des commandes des 42 sites de vente, le circuit des demandes graphiques entre commerciaux et graphistes, et le lien avec la facturation. Un outil unique a remplacé les fichiers Excel et les e-mails pour 20 utilisateurs, avec beaucoup moins d’erreurs de commande et un vrai gain de temps pour les graphistes.
Enseignant en interfaces interactives
LISAA - L'Institut Supérieur des Arts Appliqués
sept. 2019 - mars 2020
7 mois
Nantes, France
J’ai enseigné le multimédia interactif à une promotion d’une vingtaine d’étudiants du Mastère « Direction artistique des industries culturelles et créatives », à raison de deux heures par semaine pendant l’année scolaire. Mon approche était celle d’un projet réel : accompagner chaque étudiant de l’idée au prototype, en reliant création, technique et organisation. Au programme : - Storytelling et médias interactifs - Interfaces et technologies créatives - Interactivité et animation multimédia - Méthodologie et gestion de production J’ai mené cet enseignement en parallèle de mon poste de CTO. Il me sert aujourd’hui pour transmettre mon travail aux équipes que j’accompagne.
Webdesigner et développeur front-end
The LINKS
oct. 2008 - oct. 2011
3 ans 1 mois
Nantes, France
The LINKS était une agence de communication globale et de conseil en stratégie de marque d’une cinquantaine de personnes, au sein d’un groupe de plus de 180 collaborateurs. Au sein du pôle créatif, je concevais et réalisais les dispositifs digitaux des campagnes de nos clients, du design à l’intégration : - Sites web et landing pages - Bannières, habillages de sites et e-mailings - Animations interactives (Flash, ActionScript) et motion design - Visuels et formats animés pour les réseaux sociaux - Interfaces et prototypes interactifs Je travaillais à la jonction des équipes créatives et techniques, avec le niveau d’exigence de grands comptes : AXA, Banque Populaire, Crédit Agricole, Harmonie Mutuelle, Gautier, Malakoff Médéric, Mastercard, Système U, La Poste, Orpi. C’est là que j’ai appris à penser une interface du point de vue de l’utilisateur, un réflexe que j’applique aujourd’hui à chaque produit.
Développeur web
Overcome
oct. 2007 - oct. 2008
1 an 1 mois
Paris, France
J’ai développé et fait évoluer des sites web (HTML, CSS, PHP) et créé des chartes graphiques. J’ai aussi mené des projets de R&D pour améliorer les performances et l’expérience utilisateur des sites.
Graphiste et photographe
Facets
juin 2003 - oct. 2006
3 ans 5 mois
Paris, France
Facets était une agence de tourisme d’affaires et d’événementiel, spécialisée dans les voyages de récompense pour les forces de vente et les événements corporate et presse. Recruté comme graphiste et photographe, j’ai élargi mon rôle à la gestion de projet. J’ai conçu l’activité de challenges commerciaux de l’agence, et je m’en occupais entièrement, de la première idée jusqu’au retour de voyage : - La stratégie : thème, nom de l’opération, mécanique du challenge, système de récompenses - Le chiffrage, les devis et un rétroplanning sur 12 mois - Tous les supports : logos, plaquettes, affiches, newsletters, kits d’animation pour les concessions, site web dédié - L’animation d’environ 200 participants par opération, avec des relances régulières par SMS, e-mail et fax - L’accompagnement des voyages sur place, avec les prises de vue photo et vidéo, une newsletter quotidienne, des galeries photos et un DVD souvenir Clients de l’agence : Toyota, Lexus, Land Rover, BMW, Ford, Yves Saint Laurent, Aoste, Colas, Sofinco, Zodiac, Facom, HAFA.
Animateur multimédia
ULAMIR centre social Trégor Ouest.
oct. 2001 - oct. 2003
2 ans 1 mois
29620 Lanmeur, France
Au sein d’un centre social, j’animais des cours sur les outils de création numérique pour un public non spécialiste. Je créais et gérais aussi des sites web (HTML, CSS, PHP). C’était ma première expérience de transmission, que j’ai poursuivie plus tard comme enseignant à LISAA.
Webmaster et reporter d’images
BRETAGNE MULTIMEDIA
oct. 2001 - oct. 2002
1 an 1 mois
Rennes, France
J’exerçais deux métiers à la fois. Comme webmaster, je créais, intégrais et gérais des sites web à fort trafic (HTML, CSS). Comme reporter d’images, je réalisais des reportages vidéo, de la prise de vue au montage et à l’habillage, avec de fortes exigences de qualité sur les contenus.
Formation
IMIE
Concepteur Développeur Informatique - niveau II (équivalent bac + 4)
2011 - 2012
1 an 1 mois
Initiatives formation
CAP photographe
2000 - 2001
1 an 1 mois
Ensemble Scolaire Saint-Gabriel
BTS Gestion des Transports et Logistique
1998 - 2000
2 ans 1 mois