Jacques Charlery

- Prise en charge de l’ensemble des APIs dans un contexte de refonte. - Mise en place d’APIs à destination des partenaires et systèmes externes - Gestion des sujets transverses et synchronisation des acteurs - Implémentation de la gestion multi-profils au niveau des APIs - Participation aux déploiements mensuels - Accompagnement et coaching Jira des équipes, PO Sync

- Accompagnement durant un PI d’un train de 180 personnes 16 équipes. ART Sync - Gestion des dépendances et des risques - Organisation d'un PI Planning en extérieur avec location de l'espace et gestion de la restauration.

Transformation Agile du programme (10 équipes Scrum, Kanban, Cycle en V) - Audit de l'agilité à l’échelle et de la Digital Factory. - Conduite du changement pour une transformation durable, mesurable. - Utilisation du Framework SAFe pour gérer l'agilité à l’échelle et aligner les équipes autour d'objectifs communs. - Animation de Scrum de Scrums, ART Sync (Agile Release Train Synchronization), et PO Sync pour une synergie optimale entre les équipes. - Suivi des Sprint Reviews, pour maximiser la collaboration et le sponsoring. - Animation des Archi Sync pour Synchroniser les architectes des différentes équipes - Mise en place de Review QA programme pour obtenir une vision agrégée de la qualité des livrables. - Maintien en condition opérationnelle des environnements (DEV, STAGE, PREPROD, PROD) pour garantir la disponibilité des services. - Gestion des Releases et pilotage des déploiements en HNO - Amélioration de l'efficacité du CDP (Continuous Delivery Pipeline) : réduction du Time to Market de 5 semaines à 1 semaine, permettant des Quick Wins significatifs. Administration Jira & Confluence - Gestion des comptes utilisateurs et configuration des nouveaux projets. - Harmonisation des workflows et configuration d’Advanced Roadmap pour des projets transverses. - Support utilisateur pour assurer une utilisation efficace des outils. Suivi du changement de partenaire pour le site WEB : Smile vers Harington - Suivi de la réversibilité pour garantir une transition fluide. - Intégration du nouveau partenaire dans le programme (RACI, mise à jour des workflows, nouveaux rituels) pour renforcer la collaboration. Suivi de la migration infra WEB : Heroku vers AWS - Animation du comité de suivi pour garantir le respect des délais. - Suivi de la roadmap agile de migration (sprints, plan de release, etc.) . Points Marquants - Management lean agile au cœur d'une société en pleine transformation (LBO, revente en cours de B&B par Goldman Sachs.

- Mise en place des rôles de PO technique et APMO pour une gestion agile optimale. - Création de Feature Teams dédiées et amélioration des pratiques DevOps pour répondre aux urgences COVID, avec des mises en production fréquentes (plusieurs par jour durant le confinement). - Réorganisation de la partie UX/UI/Intégration avec rationalisation des outils (Lean UX). - Facilitation des Scrum de Scrums pour améliorer la collaboration inter-équipes. - Application partielle du framework SAFe pour une gestion agile à l’échelle, avec un focus sur l'alignement stratégique. - Animation de rituels de synchronisation (Archi Sync, ART Sync, PO Sync) pour une intégration fluide entre les expertises. - Conduite du changement pour favoriser l’adoption des méthodologies agiles et l'acculturation des équipes. Pilotage Agile de la Qualité - Création d’une équipe dédiée aux tests (Tierce Recette Applicative - TRA) pour deux produits et trois projets. - Sélection d’outils de tests (Squash) pour optimiser les processus, notamment via les tests automatisés. - Mise en place des Business Acceptance Tests (BAT) et User Acceptance Tests (UAT). - Suivi des indicateurs de performance QA et animation des Review QA pour une vision globale (TNR, BAT, UAT, SEO, Accessibilité, Sécurité, Performance). Participation à l’Architecture Logicielle - Définition de la nouvelle architecture orientée service (SOA) de santé.fr pour une interopérabilité améliorée. - Externalisation des imports de référentiels (ROR, FINESS, etc.) pour optimiser les processus. Coaching Agile - Expertise SAFe et coaching agile à l’échelle. - Facilitation des Scrum de Scrums et Dojo pour le partage de connaissances et l’amélioration continue. - Lean-Agile Leader pour guider la transformation et promouvoir une culture d'amélioration continue. Points Marquants - Management lean agile au cœur de la crise sanitaire, mettant l'agilité au service d'une cause nationale.

- Définition de la nouvelle architecture orientée service (SOA) pour le site B2B (CA > 300 M€) www3.autossimo.com, garantissant évolutivité et interopérabilité. - Urbanisation et rationalisation des interfaces pour une intégration fluide et efficace des systèmes. - Supervision avec Business Activity Monitoring (BAM) et Service Activity Monitoring (SAM). - Amélioration des performances et de la robustesse des composants Autossimo pour une meilleure expérience utilisateur. - Mise en place d’une gouvernance technique efficace pour les partenaires DIGITAS et SQLI. - Pilotage de la SWAT (équipe d’experts) et des DevOps pour une approche agile des opérations et du développement. - Définition et gestion de la pile applicative. - Pilotage d’un plan de remédiation sécurité, incluant une nouvelle politique de sécurité (RSSI) . - Mise en place d’interfaces avec des partenaires tels qu’Euromaster, Actia, Vulcain, favorisant l’intégration multi-systèmes. - Gestion du backlog avec priorisation selon le Cost of Delay et WSJF. - Rédaction de Plans de Management de Projet (PMP) . - Assurer la conformité RGPD pour protéger les données personnelles et respecter les réglementations. - Déploiement de l’écotaxe sur tous les systèmes. - Optimisation des workflows internes et externes pour améliorer l'efficacité opérationnelle. - Mise en place d’outils pour le pilotage du portefeuille projet. Suivi du changement de partenaire pour le site WEB : DIGITAS et SQLI - Suivi de la réversibilité pour, assurer une continuité des opérations et garantir une transition fluide. - Intégration du nouveau partenaire dans le programme (RACI, mise à jour des workflows, nouveaux rituels) pour renforcer la collaboration. Participation à l’architecture et choix de l’outillage ad.fr - Implémentation de solutions Cloud Oxeva, Kubernetes, Docker, et GitLab . Points Marquants - Mission complète (technique, fonctionnelle), management agile en période de réversibilité

- Suivi exhaustif des problèmes techniques liés au RTB (Real-Time Bidding) pour assurer des performances optimales. - Optimisation des revenus RTB grâce à un conseil proactif auprès des Trading Desks. - Amélioration des workflows internes et externes pour accroître l'efficacité opérationnelle. - Mise en place d’outils pour le pilotage du portefeuille projet des opérations, facilitant la gestion des priorités. - Conduite du changement pour accompagner l’adoption des nouvelles pratiques au sein des équipes. Request For Information (RFI) - Pilotage d’une consultation RFI sur l’adserving vidéo, impliquant des acteurs majeurs tels que Google, FreeWheel, Ooyala, Smart, AppNexus, et AOL. - Participation au choix du nouvel Adserver, garantissant une solution performante et adaptée aux besoins stratégiques. Coaching Agile - Mise en place de Scrumban pour une approche hybride et flexible. - Animation des Stand Ups, Rétrospectives, Post-mortem, et Dojo pour favoriser la collaboration et l’apprentissage continu. - Déploiement d’un Kanban avec Trello, puis migration vers Jira/Confluence pour une gestion optimisée des tâches. - Élaboration de supports de pilotage pour les instances décisionnelles (CODIR, COPIL). Environnement - Protocoles : VAST, VPAID - Outils : SSP, DSP, et Trading Desks (Sticky, Videoplaza (Ooyala Pulse), Tubemogul, AdapTv, DBM). Points Marquants - Mission complète avec une expertise sur le RTB et l’adserving vidéo. - Coaching agile axé sur la performance et l’amélioration continue.

- Cadrage du projet de refonte de l’application de prise de paris, représentant un chiffre d'affaires d'environ 9 milliards d’euros. - Constitution d’une équipe de 8 personnes en Scrum pour mener à bien les travaux d’études. - Réalisation d’une étude approfondie de l’environnement et des sous-systèmes du SI pour garantir l’adhérence aux exigences métier. - Validation des travaux de cadrage en comité PMU DOSI Architecture. - Mise en place d’une usine de développement intégrant des outils tels que Maven, Jenkins, SonarQube, Nexus, et Git pour garantir la qualité et l'efficacité des livrables. - Rétro-ingénierie de l'application actuelle, permettant d'identifier les opportunités d'amélioration et de modernisation. - Chiffrage du projet de refonte pour une planification précise et un contrôle budgétaire rigoureux. - Élaboration d’un Plan de Management de Projet (PMP) agile, garantissant une gestion efficace des ressources et des délais. - Gestion du budget pour assurer le respect des contraintes financières tout au long du projet. Environnement - Technologies : Java, Spring Boot - Outils : Maven, Jenkins, SonarQube, Nexus, Git, Jira Points Marquants - Rétro-ingénierie d’une application intégrant plus de 10 ans de technologies différentes. - Cadrage réussi d’une application d'une valeur de plusieurs millions d'euros donnant lieu à un PMP (Plan de Management Projet) agile (Scrum) de plusieurs milliers de jours-hommes

Chef de projet France Télévision Edition Numérique - Coordination inter-équipes : Interface opérationnelle entre les équipes FTP, marketing, SWAT FTVEN et éditeurs. - Accompagnement stratégique : Participation à la création et à la mise en place de la cellule digitale FTP pour renforcer les capacités numériques. - Suivi des Roadmaps : Gestion des jalons projets en collaboration avec le marketing pour garantir une exécution fluide des initiatives numériques. - Pilotage de projets transverses : o Déploiement de modules publicitaires sur le player vidéo. o Intégration et lancement d'applications mobiles innovantes. o Optimisation continue des performances digitales. - Gestion de crise : Résolution efficace de situations complexes, garantissant la continuité des opérations. Chef de projet France Télévision Publicité - Innovation publicitaire : Mise en place des nouveaux formats interactifs (VPAID) et adaptation conforme du player FTV aux standards VAST. - Recette et validation : Supervision des tests des applications mobiles FTVEN pour une expérience utilisateur optimale. - Études d’intégration : Analyse de la faisabilité d’intégration de nouveaux sites partenaires (RTL, FUN Radio, Météo France Antilles, etc.). - Stratégie programmatique : o RTB Display : Collaboration avec La Place Média. o RTB Vidéo : Intégration de Sticky Ads pour renforcer les revenus Vidéos. - Gestion Ad Server (Open Adstream) : o Paramétrage et optimisation des campagnes publicitaires (MRAID, Native Ads). o Développement de templates pour les nouveaux formats. o Suivi des évolutions des webservices pour améliorer l’efficacité des campagnes. Environnement - VAST, VPAID, AdServer Open Adstream (AppNexus), MRAID Points Marquants - Pilotage des projets et intégration : Twitter Amplify, Ciblage Nugg.Ad, Visibilité Alenty o Intégration : Teeds,, Stciky ad, Numbate

Directeur technique - Mise en place de l’environnement technique de la société. Chef de projet agile IT - Choix des CMS à utiliser en fonction des projets - Gestion des ajouts et des mises à jour des modules - Ajout de contenus - Mise en place des stratégies de modérations des clients et des contenus - Intégration de chartes graphiques - Gestion de modules communautaires - Développement de modules (Drupal) Chef de projet SEO - Gestion de l’externalisation d’une partie des actions SEO (rédaction d’articles….) - Définition des stratégies (choix des mots, des annuaires, blogs…..) - Suivi des positionnements (Google, Bing...) et statistiques Google Analytics - Gestion des campagnes Google Adwords - Mise en place de Google Adsense - Gestion campagne publicitaire Facebook Environnement - LAMP (Linux, Apache 2, MySQL 5, PHP 5, Postfix 2, Bind 9, Drupal 6 et 7, Iptables, WordPress 3 , Joomla 2, Magento 1,Vtiger CRM 5, PhpProject) Points Marquants - Environnement applicatif et fonctionnel très riches - Gestion de projets o XP pour la réalisation de modules (drupal…..) o Scrum : Sprint d’intégration et de gestion des bugs - Gestion de la relation client (Vtiger) - Lobbying

- Refonte du système de paiement au niveau du groupe. - Changement d’architecture. - Gestion des chefs de projets chargés de la réécriture des interfaces PSP. - Gestion des intégrateurs travaillant sur les pages de paiement. - Gestion des relations avec les différents services (BI. Comptabilité, Exploitation, Développement…) - En concertation avec le marketing mise en place d’offres promotionnelles - Amélioration de l’ergonomie des pages de paiement pour faciliter l’abonnement des clients - Mise en place d’offres spéciales avec le service d’e-mailing - Intégration des sites achetés - Migration des abonnements clients et mise en places d’indicateurs pour le BI - Intégrations de spécificités fonctionnelles en concertation avec les chefs de produits - Déploiement des solutions de paiements - En fonction des pays et des sites (CB, Virement, ELV, iDEAL, PayPal, Click and buy….) - Gestion des relations avec les Banques (Société Générale, Barclays, Royal Bank of Scotland) - Gestion de la fraude, Risk management (Visa, Mastercard)… - Gestion administrative (ouverture des comptes) - Gestion des PSP (PayPal, WorldPay (Bibit), Click en Buy,Wirecard, Docdata Payments (Triple Deal)…). - Mise en place des contrats en collaboration avec le service juridique et la direction générale - Choix des prestataires en fonction des pays en concertation avec le service Marketing et du BI - Pilotage de la migration sur Highdeal. - Gestion des Consultants et autres prestataires - Définition de la stratégie de migration Points Marquants - Haute disponibilité - QA (gestion de la qualité interne au service en relation avec le service qualité DSI) - Gestion de projets o XP& Scrum : pour la réalisation du core et des modules PSP o Kanban : Pour la gestion des actions interservices, la QA après migration ou changement de version - Fort Trafic