Jacques Trolliet

Dans le cadre de la migration d’une solution Data de L’Oréal d’une source de données Microsoft vers GCP, intervention ponctuelle visant à migrer plusieurs modèles et rapports Power BI de l’ancienne source de données vers la nouvelle, et gérer l’accompagnement au changement d’une partie des utilisateurs vers des rapports standardisés. • Rétro-engineering des rapports et des modèles de données • Conception de modèles de données à partir de la nouvelle source • Accompagnement au changement des populations utilisatrices

A l’occasion du renouvellement de la délégation de service public du réseau de transport Lyonnais au 1er janvier 2025, le SYTRAL a décidé d’allotir le réseau TCL🔗. Cela a rendu nécessaire le découpage du SI KEOLIS existant dans le cadre du Programme d’allotissement du SI (PASI25), qui a été réalisé entre 2023 et début 2025. Dans ce contexte je suis intervenu en tant que chef de projet « Flux de données » puis en tant responsable du Centre de Service de Développement du PASI25 (jusqu’à 7 ETP), pour piloter les activités de développement associées aux différents projets de ce chantier • Animation d’ateliers de définition des besoins et de conception avec les différents interlocuteurs internes (chefs de projet applicatifs, utilisateurs-clés, architectes) • Pilotage de la mise en œuvre des développements pour les différents projets du PASI25 • Mise en place d’outils et cérémoniaux agiles pour le pilotage du backlog de l’équipe • Gestion du recrutement et encadrement des profils techniques du CDS • Comités de pilotage et gestion des priorités avec la gouvernance du programme

Pilotage de la mise en œuvre en méthodologie Agile Scrum d’une plateforme de reporting Power BI / SSAS sur le domaine des financements structurés. Migration de rapports à partir d’une plateforme BI existante basée sur Business Objects (35 univers, ~1000 rapports). • Audit de l’existant : rétro-engineering / audit de l’utilisation actuelle des rapports • Cadrage - Animation d’ateliers de recueil des besoins et enjeux avec les représentants métiers • Définition de l’architecture applicative en lien avec les architectes solution • Encadrement de la conception de la solution • Gestion du projet et animation d’une équipe de développement en France (5 pers.) • Responsabilité d’une 2e équipe de développement en Inde (4 pers.) • Définition de la stratégie de tests, accompagnement de la recette client

Cadrage puis mise en œuvre en mode Agile de la solution de pilotage du groupe PONTICELLI. Mise enoeuvre de deux systèmes, l’un de reporting basé sur la suite Azure et Power BI, et l’autre d’élaboration budgétaire basé sur la suite Jedox. • Cadrage du projet : recueil des exigences et chiffrage du projet • Participation à la conception des solutions DWH et d’élaboration budgétaire et à la construction des backlog produits • Suivi du projet, préparation et animation des comités de suivi et comités de pilotage • Encadrement et animation de l’équipe de développement (6 personnes) sur les différentes briques projet, avec un rôle de scrum master

Pilotage et participation à la mise en œuvre d’une solution de pilotage complète (finance, RH) pour le reporting de gestion, le pilotage financier et RH du groupe LABELIUM. • Recueil et analyse des besoins - Prototypage • Conception et développement itératifs de l’applicatif (flux d’alimentation, règles de gestion, écrans de saisie et reportings) • Supervision de l’équipe de développement (2ETP), et expertise technique • Formation et montée en compétence des équipes du client vers de la co-réalisation (reporting et évolution des règles de gestion)

Mise en oeuvre d’une solution de pilotage financier, RH et de reporting de gestion pour la direction financière du GANIL. • Recueil et analyse des besoins • Gestion du projet et de l’équipe de développement (3 personnes) pendant la conception et le développement de plusieurs lots applicatifs • Supervision de la mise en oeuvre d’une solution Web de time-tracking pour l’ensemble des personnels du GANIL, et automatisation du lien avec la solution de pilotage

Cadrage, Pilotage et Mise en oeuvre d’une solution de planification budgétaire et de pilotage financier pour différents domaines métiers (commerce, supply chain, production, R&D, fonctions support) du groupe Guerbet • Participation au cadrage du projet • Recueil et analyse des besoins auprès des représentants des métiers • Pilotage du projet et de l’équipe de développement (4 personnes) • Expertise technique • Conception et développement itératifs de l’applicatif : écrans de saisie, flux de données, reportings

Suivi projet et encadrement d’équipe technique dans le cadre de la maintenance et des évolutions de la solution data du groupe Quick - Burger King France Recueil des nouveaux besoins auprès des représentants métier (Marketing, Ventes, Finance, Audit) • Conception des évolutions (ajout de données au modèle, création de flux de données, création de nouveaux tableaux de bord ou évolution de dashboards existants) • Suivi des développements et animation de l’équipe de développement (5 ETP) en méthodologie Agile Scrum • Expertise technique (conception Data, SQL, Power BI) • Réalisation d’un POC Snowflake en vue d’une migration du DWH SQL Server vers cette solution

Outillage du processus de construction budgétaire d’une Business Unit de la SGCIB, de l’étude d’opportunités jusqu’à la réalisation en méthodologie Agile Scrum • Cadrage, cartographie des applicatifs existants au sein du groupe, définition de scénarios/chiffrage • Participation à la mise en place de la méthode Agile (Scrum) au sein de l’équipe projet • Conception de l’applicatif, construction du Backlog produit • Suivi du projet en tant que Proxy PO (3 développeurs) : planification, suivi des travaux, assistance fonctionnelle, reporting et animation des comités de suivi/pilotage. • Planification et participation aux recettes fonctionnelles, Formations utilisateurs • Expertise SQL

Plusieurs missions d’AMOA et de suivi projet dans le cadre de : - La mise en place de Tableaux de Bord de pilotage pour la branche Recouvrement de l’ACOSS - L’audit du système de prévision des flux de trésorerie du régime général de la sécurité sociale pour le Département de la Prévision et des Synthèses Conjoncturelles de l’ACOSS. - La mise en place d’une base de données de statistiques et d’analyse pour la direction des statistiques de l’ACOSS, dans le contexte de mise en place de la Déclaration Sociale Nominative (DSN). - L’évolution de la chaîne de production des statistiques de l’emploi en France, suite à l’entrée en vigueur de la DSN

Conception et mise en oeuvre d'une solution BI de pilotage de l'activité de production IT de la SGCIB : solution complète allant de la collecte et l'alimentation d'un DWH à partir de systèmes sources, à la constitution d'espaces de reporting (univers et rapports BO) en passant par le calcul de KPI • Recueil des besoins auprès des représentants utilisateurs • Conception et mise en oeuvre des flux d'alimentation, du DWH, et des tableaux de bord SAP BO • Participation à la définition des plans de test et à la recette de la solution