Jade Issa

HAGER Group Contribution à une transformation organisationnelle RH majeure via la restructuration des données RH et la préparation à l’implémentation de SuccessFactors - Support à la définition du modèle organisationnel cible et des lignes de Reporting (positions, structures, catalogue des emplois, données administratives et job info) - Analyse, résolution et fiabilisation des incohérences de données RH avec les parties prenantes (centres de coûts vs organisation, organisation vs données employés) - Mise en place du cadre de gouvernance des données et des standards de qualité, réduisant les risques liés au déploiement et assurant la conformité au modèle cible - Conception et production des fichiers de migration des données employés et positions Périmètre : ~10 000 positions ; 15 000 employés ; 5+ pays

LVMH - Holding US et entités Europe et Asie de Belmond - Vague 3 du déploiement SuccessFactors Retenu par le client pour sécuriser et poursuivre la vague 3 du déploiement global SAP SuccessFactors Core HR & Onboarding : - Pilotage des activités de déploiement de bout en bout (cadrage, analyse métier, exécution), garantissant la continuité et la performance du programme, en lien avec l’équipe RUN - Coordination de la préparation des données pour migration, UAT et critères Go/No-Go, contribuant à la sécurisation du passage en production - Maintien de la gouvernance projet et stabilisation du delivery dans un environnement complexe multi-acteurs suite à la transition en freelance Périmètre : Holdings US, Europe et Asie (Belmond et autres entités HOA) – ~7 000 employés ; 10+ entités ; 10+ pays

LVMH - Holdings France et Asie, entités monde de Thelios AMOA et Pilotage du déploiement SAP SuccessFactors Core HR & Onboarding sur un périmètre international complexe • Livraison de deux vagues de déploiement multi-entités, permettant la standardisation des processus RH à l’échelle du groupe • Définition de la stratégie de déploiement et de la gouvernance du programme • Pilotage de l’analyse métier et de l’harmonisation des processus avec les équipes RH locales • Définition et mise en œuvre de la stratégie de migration des données RH, garantissant la fiabilité des données critiques • Challenge du design fonctionnel de l’intégrateur et pilotage de la validation UAT, sécurisant la qualité de la solution • Management et encadrement de consultants seniors, assurant un haut niveau de qualité de delivery Périmètre : France & Asie, Thélios et autres entités HOA – ~6 000 employés ; 10+ entités ; 10+ pays

LVMH - Givenchy, Kenzo, Loewe et leurs entités monde, CSP monde de la division Fashion Group de LVMH AMOA et Pilotage du déploiement Core HR & Onboarding sur plusieurs Maisons avec des processus RH distincts • Conduite de l’analyse métier multi-marques, permettant l’alignement avec un modèle opérationnel cible global • Alignement des entités avec l’architecture SIRH et le modèle de données groupe • Coordination avec une entité déjà déployée, facilitant la réutilisation des standards et accélérant le déploiement • Pilotage de la préparation et de la migration des données RH à l’échelle multi-entités • Animation des ateliers fonctionnels, pilotage des phases UAT et des activités de déploiement, garantissant l’adoption métier Périmètre : Givenchy, Kenzo, Loewe et SSC globaux – ~6 000 employés

Contribution à la refonte du modèle opérationnel RH et du paysage SIRH • Animation d’ateliers avec les équipes RH pour diagnostic global des processus et outils • Identification des inefficacités opérationnelles et des manques en services RH • Conception du modèle cible, de la gouvernance et de la roadmap incluant la modernisation SIRH BNP Paribas Asset Management - Gestion des risques RH • Elaboration et mise en œuvre d'un plan de gestion des risques psychosociaux et socio-organisationnels en étroite collaboration avec la direction générale et la CSSCT Responsable d'offre et d'équipe SIRH • Gestion de l'offre SIRH et management d'une équipe en interne et de leur développement professionnel

• Elaboration et mise en œuvre d'un plan de gestion des risques psychosociaux et socio-organisationnels en étroite collaboration avec la direction générale et la CSSCT Responsable d'offre et d'équipe SIRH • Gestion de l'offre SIRH et management d'une équipe en interne et de leur développement professionnel

Vinci Groupe AMOA du déploiement Oracle HCM Cloud (Core HR, Compensation, Performance) • Ateliers fonctionnels pour l’analyse métier des processus • Traduction des besoins en spécifications fonctionnelles • Contribution à l’harmonisation des processus RH • Coordination des phases de tests UAT • Accompagnement des équipes RH au changement et à l’adoption Périmètre : ~15 000 employés ; 4 pays

Orano Participation au déploiement des modules Talentsoft à l’international • Support à la configuration et au déploiement (Performance, Compensation, Recrutement) • Animation d’ateliers fonctionnels avec les équipes RH • Support aux équipes RH durant UAT et déploiement • Production des supports de formation et documentation utilisateurs Périmètre : 18 000 employés ; 4 pays

Talentsoft • Participation à des projets d’implémentation Talentsoft multi-clients • Configuration des modules Performance, Salary Review et Recrutement • Animation d’ateliers de recueil des besoins RH • Création de reportings et dashboards RH • Support aux phases de test, déploiement et formation utilisateurs • Accompagnement post go-live