Jade PLANTIN

• Executive coaching pour des clients tels que BCEF, BNPP group, OUI.SNCF, SAINT GOBAIN, AIRBUS, CMA CGM : coaching de dirigeants et managers sur des sujets tels que prise de fonction, prise de parole en public, gestion du stress et des émotions, leadership • Accompagnement de transformations agile@scale pour LOUIS VUITTON – LV_Neo, Carrefour, BCEF IT, BNP PF, BPCE, Renault Digital, Société Générale, OUI.SNCF => Accompagnement Transformation : Création et adaptation des TOM et référentiels maison (basés sur SAFe, Nexus, Spotify, LESS ou 4-in-the-box), acculturation de Codirs, pilotage (OKRs et KPIs), animation de communautés , retours d’expériences et capitalisations pour soutenir l’amélioration continue => Organisation agile@scale : mise en place de Tribes / domaines / Digital Factory / Chapters, coaching des rôles clés, portfolio management, Product management Discovery au Growth, facilitation des cérémonies et ateliers => Conception de animation de formations agile, agile@scale, Intelligence collective, roles • Alignement Stratégique pour ANCV, FM Logistique, EPAURIF, Konika Minolta, Ladurée, SFR, Geodis, groupe AUDEO => Définition de la stratégie à 3 – 5 ans : audit – diagnostic, cascading animation de séminaires Codir => Accompagnement des managers pour aligner les ressources et créer de la cohésion • Déploiement de nouvelles cultures pour Groupe BNPP, Centrale Supélec, PANDORA, groupe AIRBUS, OUI.SNCF, DPAM, Esprit, Fondation Partage et Vie, The Walt Disney Company France => Leadership : développer son leadership, être leader au féminin, servant leadership => Impact : structurer ses prises de parole, influence sociale, trouver sa place et son unicité en restant authentique, personal branding => Innovation : créativité, culture de l’innovation, Design Thinking => Intelligence émotionnelle : apprivoiser les différentes composantes de l’intelligence émotionnelle, utiliser les émotions pour renforcer son impact, mieux lire les situations et développer son empathie, renforcer son agilité sociale => Culture de la transformation : apprivoiser la transformation permanente, trouver un équilibre entre transformation et stabilité, poser les bases d’une culture plus perméable à la transformation

Direction opérationnelle d'une start up dédiée au recrutement et au management de transition - Gestion budgétaire - Gestion commerciale et interface client - Encadrement et formation de l'équipe