Jae-Martin Legave

• Pilotage d’un portefeuille stratégique de plus de 100 projets, couvrant des transformations organisationnelles, fonctionnelles et technologiques au sein des divisions Banking Systems et Capital Markets. • Définition et exécution des roadmaps de transformation, en alignement avec les objectifs stratégiques et les priorités métiers. • Mise en place et animation de la gouvernance de transformation : COPIL, COSUI, reporting exécutif, arbitrages, gestion des risques et dépendances. • Accompagnement des directions métiers dans la construction des business cases, la priorisation des investissements et la mesure des bénéfices attendus. • Pilotage de budgets CAPEX/OPEX jusqu'à 400 M$ par an et optimisation du portefeuille d'investissements. • Coordination de 150 collaborateurs et de multiples équipes Business, IT, Architecture, Operations et partenaires externes dans un contexte international. • Pilotage de la conduite du changement et de l'adoption des nouvelles solutions, processus et organisations. • Mise en place de KPI et de reporting exécutif permettant au management de suivre la performance, les risques, les coûts et les bénéfices des transformations. • Application des pratiques ITIL, Lean IT, Agile/Scrum et des principes de Target Operating Model. • Résultat : 600 M$ de réduction des coûts d'exploitation sur deux ans.

• Définition et déploiement d’une gouvernance financière IT internationale pour la division Capital Markets. • Pilotage des processus de Financial Management, FinOps, Software Asset Management et Vendor Management. • Construction de modèles de pilotage permettant d'améliorer la visibilité des coûts, la prévision budgétaire et l'allocation des investissements IT. • Accompagnement des directions dans les arbitrages entre coûts, risques, capacité et création de valeur. • Pilotage de fournisseurs stratégiques et négociations avec Oracle, VMware, SAP, Microsoft et autres partenaires. • Élaboration de KPI et reporting financiers pour le management exécutif. • Management direct de 3 collaborateurs. • Résultat : 2,5 M$ de réduction des coûts OPEX par an.

• Création et déploiement d’une offre SaaS internationale (US, Europe, Asie) • Design complet de l’écosystème : infrastructure, réseaux, risque & sécurité, support, ITOps - CISCO, JUNIPER, F5 - VMWare, Oracle, Citrix - Windows, Linux • Pilotage des audits et certifications (ISO 27001, SOC2, PCA), garant de la conformité • Tests de pénétration, analyses de codes sources, revues mensuelles des risques • Management d’une équipe de 20 personnes • Budget annuel $70M CAPEX/OPEX

• Pilotage de la refonte et de la modernisation d'une application stratégique de Back-Office. • Définition de la feuille de route produit en lien avec les besoins clients et les évolutions des marchés. • Optimisation des processus d'exploitation et rationalisation des coûts opérationnels. • Management direct de 3 collaborateurs (+10 indirects) — Agile & Jira. • Résultat : augmentation des revenus récurrents de 1,5 M$ à 2 M$ par an (+33 %).