Jalila Messaoudi

Pilotage de projets complexes de transformation, de la phase de cadrage stratégique à la mise en œuvre opérationnelle, dans des environnements exigeants et fortement régulés. Conduite de programmes transverses intégrant automatisation, optimisation des processus et leviers digitaux, avec un fort enjeu de performance et de création de valeur. Pilotage et négociation de partenariats stratégiques : cadrage des engagements, structuration des modèles de collaboration, sécurisation des enjeux économiques et opérationnels. Coordination d’écosystèmes multi-acteurs (directions métiers, partenaires, prestataires) et animation de la gouvernance associée. Accompagnement des directions générales dans la prise de décision, la priorisation des chantiers et la conduite du changement.

Depuis 2020, j’occupe une fonction transverse à forts enjeux mêlant pilotage stratégique, transformation digitale et optimisation de la performance. J’interviens sur l’ensemble de la chaîne de valeur : définition de trajectoires d’externalisation, pilotage de projets à ROI élevé, animation de la comitologie et management d’équipe pluridisciplinaire. Mon périmètre s’articule autour de 3 axes majeurs : 🤝 Partenariats stratégiques • Gestion d’un portefeuille de prestataires critiques (back-office, fraude, dématérialisation…) avec une approche 360° : stratégie, pilotage budgétaire, contractualisation, innovation • Animation des comités de pilotage et comités stratégiques, négociation commerciale, supervision des indicateurs de performance et de la conformité contractuelle • Alignement des enjeux métiers et partenaires avec la vision stratégique de l’entreprise 🚀 Projets de transformation & innovation • Conduite de projets liés à l’IA générative, l’automatisation, la dématérialisation, en lien avec les exigences réglementaires DORA et métiers • Accompagnement au changement, développement de la culture de la performance, et montée en compétence des équipes internes comme partenaires 📊 Performance & leadership • Définition et déploiement d’une vision 360° pour décloisonner les flux, améliorer la transversalité et booster l’efficacité collective • Management direct d’une équipe de 15 personnes et étroite collaboration avec les fonctions transverses : achats, juridique, data, DSI, conformité, contrôle de gestion, RH