Jamel-Cedric L.

Création et développement d'un cabinet positionné sur la transformation, le pilotage de la performance et l’expertise comptable : • Direction de missions de transformation Finance et EPM : o Cadrage des processus de clôture, consolidation et reporting pour une Holding immobilière (Family Office, 300+ entités, multi-pays, multisites, 4,7 Mds€ ASG) ; pilotage en cours d'une démarche d'aide au choix EPM Groupe (Consolidation, FP&A) ; o Conception et déploiement d'un modèle de contrôle du social multi-ERP (SAGE 100/200/1000, BOB50…) et alignement des sources externes (Excel, systèmes locaux) ; o Réalisation de POC sur les contrôles CA3/TVA, trésorerie (interface Social/Kyriba) et business plan (Reporting aux Actionnaires). • Structuration et développement du cabinet : o Définition du positionnement et de l'offre (Conseil EPM, Transformation Finance, Expertise comptable, Quickwin Factory) ; o Acquisition d'un portefeuille clients en Expertise comptable (PME, Ho

Refonte de la stratégie globale d’archivage d'un leader mondial du secteur de l'énergie: • Analyse de l’Existant, collecte des Exigences et définition de la couverture fonctionnelle ; • Structuration/priorisation des exigences par entité en fonction de la complexité du modèle de gestion ; • Coordination des équipes (comptables, finance, fiscales, IT, Data) ; • Matérialisation des risques légaux, financiers, fiscaux, technologiques et de conformité ; • Suivi des risques spécifiques par région (RGPD, CCPA, LGPD, PDPA) ; • Évaluation des Coûts Projet (Mise en œuvre, TCO et ROI par branche et service, ..) ; • Définition de l’architecture cible des fonctionnalités attendues et du plan d’intégration ; • Alignement Stratégique de la solution avec d’autres projets (fusions/acquisitions, cessions) ; • Définition d'une stratégie de consultation ; • Rédaction et Sélection RFP. Cadrage pour la mise en place d'une Société Anonyme de Coordination (SAC): • Analyse des obligations de la loi ELAN pour la mise en place d’un contrôle de gestion des associés ; • Collecte des exigences des entités constituantes (rôles et responsabilités, processus, etc.) ; • Consolidation des indicateurs et modélisation des scénarios pour le pilotage de la SAC. Refonte complète d’un SI Finance Groupe pour une société industrielle de métallurgie: • Cadrage des besoins et analyse des processus par direction métier ; • Définition et mise en oeuvre de la stratégie de Consultation ; • Benchmark des solutions SI Finance et établissement d’une shortliste ; • Rédaction d'un RFP éditeur/intégrateur ; • Organisation des soutenances, démonstrations, et ateliers de validation. Dématérialisation des factures: • Collecte des exigences avec les parties prenantes ; • Rédaction de spécifications (flux, normes, et spécificités sectorielles) ; • Modélisation des workflows pour le traitement des factures ; • Coordination des experts techniques et fonctionnels.

Assistance Métier, Transition IFRS: • Analyse des méthodes de comptabilisation et d’évaluation des instruments financiers; • Evaluation du processus de consolidation existant et rationalisation des écritures ; • Développement des interfaces et paramétrage des flux de données statutaires et de gestion ; • Comptabilisation des ajustements IFRS, préparation des états financiers consolidés ; • Animation de la Business Review et justification des écarts aux CAC et Auditeurs. Cadrage du processus de pilotage des projets pour un leader de la Concession Autoroutière : • Analyse de la planification, du suivi et de l’évaluation des projets par direction ; • Cartographie des outils et identification des lacunes liées à la consolidation des données ; • Mise en évidence des points de friction dans le suivi budgétaire et la production de Reporting ; • Audit des mécanismes de suivi financier et de l’alignement avec les indicateurs opérationnels ; • Mesure et documentation des impacts sur le SI ; • Formulation de recommandations sur la feuille de route applicative. Pilotage de la performance d'un leader de l'industrie Aérospatiale et Télécommunications : • Audit des cycles de gestion (réel et budget) et analyse de la performance par service ; • Réconciliation des outils EPM (Consolidation et Planning) ; • Mise en évidence des leviers d’optimisation de la performance analytique ; • Aide au choix d'outils EPM. Refonte du pilotage des coûts de fonctionnement d'un leader de l'immobilier: • Participation à la redéfinition des Agrégats des Coûts et intégration des charges de personnel; • Partitipation à l'élaboration de la stratégie de Consultation ; • Soutien Méthodologique et pilotage à la Direction de Programmes. Coordination de projets, direction des programmes, et conduite du changement: • Coordination de plusieurs projets (PMO) ; • Déploiement d’un LMS sur la sécurité des SI ; • Animation de plusieurs sessions de formations pour le déploiement d’un ERP à l’international.

AMOA BPC: • Présentation de l’offre EPM et de SAP BPC v10.1, MS (Overview) ; • Animation des Ateliers de Conception ; • Modélisation et Administration du Référentiel ; • Réalisation des maquettes de Reporting ; • Rédaction des spécifications générales et détaillées. Administration fonctionnelle et mise en œuvre SAP BFC pour un leader de l'Energie: • Paramétrage des règles de consolidation dans SAP BFC ; • Contrôle de cohérence sur les données (éliminations intercos, ajustements de consolidation) ; • Paramétrage des documents (états financiers et analytiques) dans SAP BFC; • Mise à jour de la structure et administration du référentiel ; • Paramétrage des restitutions (SAP BFC et Excel-Link) ; • Conception et mise en œuvre de la procédure de changement d’exercices. Administration fonctionnelle et mise en œuvre SAP BFC pour un leader de l'assurance: • Génération et supervision des flux financiers vers BFC et fiabilisation des données transmises ; • Lancement des consolidations et exécution des traitements (corrections, ajustements, …) ; • Paramétrage des états de Reporting réglementaires (S2-QRTs) ; • Génération et envoi des flux requis pour l’interface BRC ; • Paramétrage de rapports structurés pour des analyses en temps réel sous Excel-Link. Assistance au développement du Back End SAP BPC et des évolutions associés: • Suivi de la roadmap des évolutions applicatives en collaboration avec les équipes métiers ; • Réalisation des développements techniques ; • Coordination inter-applications (flux BW, BPC, PCM et FIM) et contrôle de cohérence ; • Qualification des évolutions et mise en œuvre des développements spécifiques. Mise en oeuvre d'un paramétrage assurance dans SAP BFC: • Intégration d'un double plan de comptes (PCG, PCA); • Administration du référentiel, paramétrage des documents, etc. • Paramétrage des workflows pour l’automatisation du flux de données.

Mise en œuvre d’applications collaboratives pour le pilotage et suivi des affaires des chantiers • Analyse et cadrage des besoins client; • Rédaction/mise à jour des documents de conception détaillée ; • Optimisation du paramétrage et des évolutions dans SAP BW ; • Mise en œuvre de restitutions d’analyse et de de contrôle; • Élaboration des guides utilisateurs et supports de formation. Implémentation de nouveaux états de collecte pour une revue analytique par filières: • Revue et optimisation de la structure SAP BFC; • Intégration des entités non interfacées via FIM ; • Rationalisation des liasses de collecte pour les annexes statutaires ; • Simplification du plan de comptes, renforcement des contrôles bloquants ; • Repositionnement des comptes de liaison et d’ajustement ; • Revue des comptes de Résultat et Bilan pour une meilleure cohérence ; • Création de nouveaux états de collecte ; • Rédaction d’une note de formation pour les nouveaux états de collecte. Programme de transformation du pilotage de la performance d'un Groupe Industriel: • Mise en place d’un reporting industrialisé (Management Reporting); • Optimisation des phases prévisionnelles (alignement réel-budget); • Amélioration de la performance opérationnelle des agences.

Assistant à la maintenance de l’APS JDA Manugistics et à la Direction du programme (PgMO): • Suivi du déploiement du Core Model de Planification sur les sites (France, Irlande, Pologne, Russie) ; • Suivi du MCO des applications de planification (JDA) ; • Mise à jour de tableaux de bord d’analyse de la performance des infocentres.